Слайд 26Пункт управления МТО бригады двигается, как правило, в голове колонны основных
сил МТО, обычно по маршруту передвижения командного пункта бригады. Связь заместителя командира по МТО с командиром и штабом бригады, с вышестоящим начальником по МТО в ходе марша может поддерживаться через диспетчерские посты, подвижными средствами и по радио, которое работает на приём, в готовности к работе на передачу. Связь в ходе марша и на привалах (в районах отдыха) поддерживается через командиров комендантских участков, находящихся на маршрутах движения с УКВ радиостанциями. Связь по колонне подразделений МТО обеспечивается подвижными и сигнальными средствами. Необходимые указания подчиненным заместитель командира по МТО отдаёт на привалах и в районах отдыха.
Выбор поставщика
При создании устойчивой базы снабжения любого предприятия чрезвычайно важен выбор поставщика. Решение разместить заказ у конкретного поставщика зависит от ряда факторов. Поставщик должен удовлетворять по качеству и объему поставляемой продукции, условиям доставки продукции, цене и уровню обслуживания.
Немаловажным при выборе предприятием поставщика является его техническое состояние, развитость инфраструктуры, финансовое положение, трудовые отношения и местонахождение.
Решения о выборе поставщика можно рассматривать как выбор в условиях неопределенности, что сопряжено с достаточно высоким риском. Риск будет возрастать при закупке неизвестных сырья, изделий или оборудования. Поэтому следует обращаться к дополнительным источникам информации. Это могут быть каталоги, торговые журналы, различного рода рекламные объявления и использование интернета.
Оценка поставщиков требует непрерывного отслеживания их деятельности. Обычно предприятия-заказчики разбивают существующих поставщиков на две группы. В первую входят новые поставщики, надежность которых еще не проверена. Вторую группу составляют поставщики, уже зарекомендовавшие себя в прошлые годы.
Эти поставщики постоянно оцениваются с формальных и неформальных позиций. Неформальная оценка включает оценку личных контактов с поставщиком и сотрудниками сто подразделений
Заказчик аккумулирует всю информацию о поставщике; особенно важно бывает установить личные контакты с отделом закупок
Многие предприятия проводят рейтинги поставщиков с балльной оценкой по каждому фактору. Хорошие результаты деятельности поставщика могут быть вознаграждены дополнительными заказами, в то время как слабые поставщики могут получить сниженные объемы заказа или от их услуг можно отказаться.
Большинство предприятий наблюдают за деятельностью основных поставщиков гораздо внимательнее, чем за деятельностью второстепенных. Для деления поставщиков на категории аналогично делению запасов по объемам и иене закупаемых партий материалов используется модель ABC. Цель такого деления заключается в том, чтобы оценить каждую категорию по соответствующей схеме оценки.
Важна также оценка деятельности потенциальных поставщиков, но для этого часто необходимы значительные затраты времени и средств. При оценке потенциальных поставщиков наиболее важны их технические и инженерные возможности, производственный и финансовый план и способность эффективно управлять производством.
При оценке потенциального поставщика необходимо ответить на следующие вопросы: способен ли этот поставщик полностью удовлетворить потребности заказчика в краткосрочном и долгосрочном периоде.
Важна оценка финансовой стороны деятельности поставщика. В числе других показателей проверяются его кредитный рейтинг, структура капитала, рентабельность, оборотный капитал, состояние запасов, коэффициент ликвидности, доходность инвестиций и др.
Все эти показатели характеризуют финансовую стабильность и конкурентоспособность продукции поставщика.
Кроме указанных факторов, которые следует учитывать при выборе поставщиков, важно и то, у кого покупать продукцию: у производителей или у дистрибьюторов. Для принятия этого решения нужно исследовать финансовое состояние, сложившуюся репутацию, качество поставляемой продукции и обслуживания, надежность поставок и обоснованность цены. Все эти факторы следует учитывать при выборе дополнительных источников снабжения
Все эти факторы следует учитывать при выборе дополнительных источников снабжения.
Выводы
1. При организации МТО предприятий в условиях рыночных преобразований широко используются логистические подходы. Главная часть инфраструктуры процесса снабжения — складское хозяйство.
2. Одним из основных вопросов организационной структуры управления МТО по функциям и товарному принципу является определение потребности в материальных ресурсах. Для определения материальных ресурсов применяются различные методы.
3. Основное преимущество коммерческой логистики состоит в том, что использование логистического метода в снабжении позволяет минимизировать транспортные издержки при рационализации процесса снабжения.
4. Особый интерес представляют методы планирования в снабжении и логистике: модели по определению партии поставок продукции, минимизации расходов на содержание запасов.
5. Выбирая поставщика при организации закупок материальных ресурсов, следует соблюдать основные принципы, что является гарантией надежности и эффективности организации процесса снабжения материальными ресурсами.
показать содержание
Информация для мамы
Посылки и письма
Войсковая часть 11386, полное наименование 105-я отдельная бригада материально-технического обеспечения дислоцирована в нескольких гарнизонах Центрального ВО. Местом дислокации являются гарнизоны:
- Рощинский, расположенный в Самарской области;
- Чебаркульский в Челябинской области;
- Тоцкий, в Оренбургской области.
Войсковая часть 11386 расположена по адресу: 443539, Самарская область, Волжский р-н., поселок городского типа Рощинский.
Структура войсковой части 11386
Бригада представлена следующими подразделениями:
- автомобильными;
- дорожно-комендантскими;
- ремонтно-восстановительными.
Основной задачей автомобильного подразделения являются перевозка л/с части и доставка материальных ценностей. Комендантский осуществляет подготовку и эксплуатирование воинской техники, ремонт дорог. Восстановительные подразделения осуществляют ремонтные работы техники и вооружения. Заправку техники горючим осуществляет авторота.
Условия службы
Первоначальный курс молодого бойца призывники проходят в Рощинском, длится он два месяца. При прибытии нового призыва, солдаты из «старого» направляются на учения, проживают в палаточном городке на полигоне части. После «учебки» бойцов распределяют среди трех гарнизонов войсковой части 11386, в поселке остаются всего 20% от общей численности бригады. Во время учебы будущие солдаты изучают устав, знакомятся с военной техникой. Дополнительно проводятся занятия по боевой, физической и строевой подготовке.
Бытовые условия войсковой части 11386
Поселок Рощинский является военным городком, в нем размещены ряд воинских частей. За пределами части имеется чипок, посещение строго в присутствии офицера.
Войсковая часть 11386 имеет на своей территории баню, прачечную, медчасть, спорткомплекс, ремонтные мастерские для воинской техники, учебные и административные здания.
Во время первоначальной подготовки бойцы проживают в казарме блочного типа, в четырехместной комнате. В блоке имеются санузел и душ. Мебель в комнате: шкаф, тумбочки, кровати. Питание бойцов организовано в столовой по системе «шведский стол»(2 блюда по выбору).
Еженедельно, по вторникам и пятницам организуется банный день. В эти же дни военнослужащие могут постирать и привести в порядок форму и нательное белье. В субботу-ПХД, уборка территории части, казарм, учебных классов.
Войсковая часть 11386 ощущает трудности с питьевой водой. В поселок ее привозят постоянно, а в саму часть-только на нужды столовой. В казарме и учебных классах установлены кулеры с питьевой водой, но этого недостаточно, поэтому воду солдатам приходится приобретать дополнительно.
Служащие по контракту не обеспечены в полной мере жильем. Даже для заселения в общежитие необходимо дождаться очереди. Арендовать жилье в поселке крайне проблематично, предложений практически нет. В связи с этим большинство контрактников снимает жилище в Самаре, в 40 км. от части.
Принятие присяги проходит в субботу, в 10 часов утра. В ряде случаев присяга может быть общей для нескольких в/частей поселка. Чтобы вовремя зарегистрироваться, родителям лучше приезжать в гарнизон примерно за 2 часа до присяги. Личные данные бойца указаны в списках на КПП. В день присяги допускается увольнительная, до 20 часов вечера. В другие дни встречи разрешены только на КПП, в специальной комнате для посещений.
Родственникам солдата необходимо учесть, что снять квартиру в поселке практически невозможно, т.к. он очень маленький. Спросить, кто сдает комнату, можно в местном магазинчике. Большинство посетителей останавливаются в Самаре, бронируя номер через интернет. Перед присягой позаботиться о жилье лучше за 2 недели до приезда, при простом посещении-за неделю.
3 Ваш визит
- 3.1 Как добраться
- 3.2 Где остановиться
51-я отдельная бригада материально-технического обеспечения 6-й армии, или в/ч 72152 дислоцируется в г. Красное Село недалеко от Санкт-Петербурга.
Воинские подразделения находились в данном населенном пункте еще со времен Екатерины II – тут был летний лагерь гвардии. Затем тут размещались императорские войска, а теперь – полигон Военно-медицинской академии и 51-я отдельная бригада МТО.
Классификация форм МТО
Формы процессов материально-технического обеспечения можно разделить на две категории.
1. Транзитная (прямая). Продукцию поставляют потребителю от предприятия-изготовителя. От поставщиков закупленные товары распределяются по розничным точкам. Соответственно, здесь нет посредников, а отношения «покупатель-продавец» — это прямая хозяйственная связь.
Положительный момент: значительное ускорение процесса поставки, крепкие хозяйственные связи, отсутствие посреднических, промежуточных операций. Все это выливается в несомненный плюс: значительное уменьшение транзитных издержек. Такая форма организации МТО целесообразна при постоянном сотрудничестве, при большом объеме реализуемых ресурсов.
2. Складская. Поставка продукции осуществляется с помощью распределительных, промежуточных складских терминалов и комплексов. Удобна для тех случаев, когда материалы и сырье потребляются в малых количествах. Первоначально ресурсы тут закупаются по оптовым ценам, затем их отправляют на склады, а оттуда — конечному потребителю. Производственные запасы начинают снижаться, а оборачиваемость средств возрастает.
Предприятие получает возможность завозить ресурсы в удобное время, в количестве, необходимом «сейчас». Это дает посредникам возможность заранее подготовить груз к транспортировке, чтобы доставить его по первому запросу организации-потребителя. Но за такое удобство расходы несут сами покупатели — вводятся так называемые складские наценки. При всех плюсах такая форма организации МТО все же увеличивает общие издержки производства.
Слайд 13Дистанции при движении походных колонн батальона устанавливаются: между походными колоннами рот
и им равных подразделений батальона – 2 — 3 км; между походными колоннами взводов и им равных подразделений – 0,5 — 1 км; между автомобилями – 25 — 50 м. В целях обеспечения живучести походных колонн батальона и их способности к автономному выполнению задач запасы материальных средств равномерно распределяются по маршрутам движения и походным колоннам батальона.Средняя скорость движения подразделений батальона определяется как отношение расстояния перехода к общему времени, отведенному на марш, исключая время на привалы, и может составлять: для смешанных походных колонн батальона – 20 — 25 км/ч; для автомобильных походных колонн – 25 — 30 км/ч. Величина суточного перехода может достигать 250 и
300 км соответственно.Для своевременного начала марша и регулирования скорости движения походных колонн батальона назначаются исходный рубеж (пункт) и рубежи (пункты) регулирования с указанием времени их прохождения головами походных колонн батальона. Рубежи (пункты) регулирования, как правило, назначаются через 3 — 4 ч движения.
Слайд 16Дозаправка техники горючим производится в районах отдыха и в конечном районе
сосредоточения, а танков и другой техники с малым запасом хода по топливу, кроме того в ходе марша, обычно на привалах во второй половине суточного перехода.С этой целью на маршруте движения старшим начальником назначается для бригады район дозаправки, в котором заблаговременно сосредотачиваются автомобильные подразделения с запасами горючего и развертываются заправочные средства вышестоящего командования. Если же дозаправка техники бригады возлагается на подразделения МТО, тогда соответствующие силы и средства заранее выдвигаются в назначенный район и развертываются для массовой дозаправки техники в короткие сроки и по всей глубине походного порядка бригады. Дозаправка техники производится из штатных заправочных средств батальонов бригады и приданных средств старшего командования. Кроме того, танки могут заправляться на привалах из 200 л бочек, установленных на танках или из автомобиля с бочками, включенного в колонну танкового батальона (мотострелкового батальона на БМП).
Права
5.1. Отдел материально-технического снабжения имеет право:
— давать структурным подразделениям предприятия указания по расходованию материально-технических ресурсов;
— требовать и получать от всех структурных подразделений предприятия сведения, необходимые для выполнения возложенных на отдел задач;
— контролировать рациональность и правильность использования материально-технических ресурсов подразделениями предприятия;
— самостоятельно вести переписку по вопросам материальнотехнического снабжения;
— представительствовать в установленном порядке от имени предприятия по вопросам, относящимся к компетенции отдела во взаимоотношениях с государственными и муниципальными органами, а также другими предприятиями, организациями, учреждениями;
— давать разъяснения, рекомендации и указания по вопросам, входящим в компетенцию отдела;
— вносить в соответствии с законодательством предложения руководству предприятия о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности должностных лиц предприятия по результатам проверок;
— привлекать в установленном порядке специалистов структурных подразделений предприятия, экспертов сторонних организаций для участия в рассмотрении и выполнении работ по вопросам, входящим в компетенцию отдела в соответствии с настоящим положением;
— .
5.2. Начальник отдела материально-технического снабжения подписывает и визирует документы, связанные с материально-техническим снабжением предприятия (планы, договоры, отчеты, сметы, справки, ведомости, акты, пр.).
5.3. Начальник отдела материально-технического снабжения вправе вносить предложения в отдел кадров и руководству предприятия о перемещении работников отдела, их поощрении за успешную работу, а также предложения о наложении взысканий на работников, нарушающих трудовую дисциплину.
5.4. .
Автомобильно-дорожный факультет
Крупнейшим факультетом академии является командно-инженерный, который реализует подготовку специалистов по трем направлениям:
- Строительство, использование, восстановление автомобильных дорог, а также их техническое прикрытие.
- Строительство, использование, восстановление мостов и переправ, а также их техническое прикрытие.
- Тыловое обеспечение (организация логистики, управление).
Курсанты овладевают науками в течение 5 лет. Занятия проводят опытные преподаватели и кадровые военные, многие из которых имеют научные степени. Обучение содержит теоретическую часть и большой объем практической работы. Учебные аудитории оборудованы современными интерактивными стендами с действующими моделями. Часть практических занятий проводится на двух учебных полях (дорожно-комендантской подготовки и мостовой подготовки), где оборудованы семнадцать учебно-тренировочных площадок.
Впечатления очевидцев
На сегодняшний день в состав бригады входят автомобильные батальоны (обеспечивают подвоз материальных средств, занимаются транспортировкой и эвакуацией личного состава), дорожно-комендантский батальон (подготовка и эксплуатация военной техники, восстановление дорог), ремонтно-восстановительные батальоны (текущий ремонт военной техники и вооружения), автороты (массовая заправка горячим). Курс молодого бойца, или «учебку» военнослужащие проходят в Рощинском, а затем их распределяют в остальные подразделения в/ч 11386 – Тоцкое или Чебаркуль. В Рощинском гарнизоне остается 20 % личного состава.
Эмблема 105-й отдельной бригады МТО
Сам поселок Рощинский является военным городком, котором дислоцируется несколько воинских подразделений. За воротами части есть чипок, но посещать его можно только в сопровождении офицера. Курс молодого бойца (изучение устава, особенностей эксплуатации военной техники, физическая, боевая и строевая подготовка) занимает около двух месяцев. На это время солдаты проживают в кубриковой казарме, по четыре человека в кубрике. Комнаты укомплектованы шкафом, тумбочками и кроватями. Санузел и душевая – общие на блок. Столовая расположена на территории части, питаются солдаты вместе с офицерами по системе шведского стола (два блюда на выбор).
Постирать форму и нательное белье солдаты могут по вторникам и пятницам. Тогда в части – банный день. В субботу проводится парко-хозяйственный день – уборка казармы, учебных классов и территории части.
105-я отдельная бригада материально-технического обеспечения
В числе инфраструктуры гарнизона – банно-прачечный комбинат, медсанчасть, спортивный комплекс, учебные классы, мастерские для ремонта военной техники и управленческие объекты. Когда прибывает новый призыв, солдаты старого отправляются на полевые учения. Проживают они это время в палатках на полигоне части. Среди недостатков службы в в/ч 11386 называют перебои с питьевой водой в поселке. Если в военный городок ее подвозят регулярно, то в саму часть могут привезти только на нужды столовой. В учебных классах и казарме установлены кулеры, но все равно воду солдаты покупают. Военнослужащие-контрактники испытывают проблемы с жильем. Предложений долгосрочной аренды в Рощинском практически нет, на заселение в общежитие – очередь. Многие военнослужащие арендуют жилье в Самаре, это 40 км от поселка. Присягу солдаты принимают в субботу, в 10.00 утра. Иногда это мероприятие может быть общим для всех подразделений гарнизона. Родителям рекомендуют прибывать за два часа до начала торжественного принятия присяги, чтобы найти данные солдата в списках на КПП. После присяги разрешена увольнительная до 20.00. В остальное время службы встречи с бойцами проводятся на КПП в/ч 11386 в комнате для посетителей.
Территория одного из подразделений части (дорожно-комендантский батальон)
Общение с родственниками солдатам разрешено только в вечернее время с 20.00 до 21.00 ежедневно и с 17.00 на выходных. В остальное время мобильные сдаются на хранение командиру роты. Выдают их в таком подразделении, как воинская часть 11386 под роспись в журнале учета. Из операторов сотовой связи рекомендуют МТС или Мегафон (тарифы для Поволжского региона). Что характерно, если боец остался по распределению в Рощинском, телефон у него не изымается, но сдается командиру роты на время учений, нарядов и караулов. Денежное довольствие военнослужащие получают на карту Сбербанка России. На время КМБ выплаты не начисляются, деньги приходят на карту после принятия присяги. На территории части банкоматов нет. Банкоматы Сбербанка есть в филиале организации, возле проходной в/ч 59282, возле детского сада и около КПП госпиталя. Банкомат ВТБ-24 установлен в здании военторга.
Палаточный городок на территории части
Структуры управления
Для предприятия характерна систематизация служб, отделов материального обеспечения. Выделяется три основные структуры управления:
- Функциональная. Каждое подразделение выполняет свою строго определенную функцию. Такое разделение характерно для предприятий, занятых в мелкосерийном или единичном производстве, имеющих небольшую номенклатуру и малые объемы материалов.
- Согласно товарному принципу. Тут отдельные подразделения МТО проделывают весь комплекс работ по снабжению сырьем. Такое управление более всего характерно для массовых, крупносерийных производств, которые отличает широкая номенклатура, масштабные запасы сырья.
- Комбинированная. Часть специалистов отдела занята вопросами внешнего ресурсообеспечения. Другие же сотрудники занимаются внутрипроизводственным перемещением сырья, оборудования и других необходимых ресурсов.
Формирования[править | править код]
- 51-я отдельная бригада МТО, в/ч 72152, г. Санкт-Петербург;
- 69-я отдельная бригада МТО, в/ч 11385, г. Дзержинск, Нижегородская область;
- 78-я отдельная бригада МТО, в/ч 11384, г. Буденновск, Ставропольский край;
- 99-я отдельная бригада МТО, в/ч 72153, г. Майкоп, Республика Адыгея;
- 101-я отдельная бригада МТО, в/ч 11388, г. Уссурийск, Приморский край;
- 102-я отдельная бригада МТО, в/ч 72155, п. Сосновый Бор, Республика Бурятия;
- 103-я отдельная бригада МТО, в/ч 72157, г. Белогорск, Амурская область;
- 104-я отдельная бригада МТО, в/ч 11387, г. Чита, Забайкальский край;
- 105-я отдельная бригада МТО, в/ч 11386, п. Рощинский, Самарская область;
- 106-я отдельная бригада МТО, в/ч 72154, г. Юрга, Кемеровская область;
- 133-я отдельная бригада МТО, в/ч 73998, г. Бахчисарай, Республика Крым;
- 152-я отдельная бригада МТО, в/ч 80504, г. Лиски, Воронежская область.
Слайд 15Материально-техническое обеспечение организуется и осуществляется в целях своевременного и полного удовлетворения
потребностей бригады в материальных средствах всех видов.Потребность подразделений в материальных средствах при совершении марша определяется с учетом установленных норм расхода и запасов к концу марша, а на подготовку к маршу с учетом установленных расхода и запасов к началу марша.На материальное обеспечение бригады на марше оказывают влияние следующие факторы:место бригады в походном порядке ;протяженность марша;состояние дорог, рельефа местности, времени года и суток;степень воздействия противника различными видами огневого поражения, как с воздуха, так и на земле;действием различных диверсионных групп и десантов противника и другие в зависимости от конкретной обстановки;физико-географические особенности района совершения марша и другие.
Обеспечение хранения и использования материалов
Во-первых, необходимо определить оптимальные условия для хранения различных типов материалов. Некоторые материалы требуют определенной температуры, влажности или освещения, чтобы сохранить свои свойства и качество. Бригада должна обеспечить наличие соответствующих хранилищ и контролировать условия их эксплуатации.
Во-вторых, бригада должна контролировать процессы учета материалов. Это включает отслеживание прихода и расхода материалов, своевременное обновление учетных карточек и журналов, а также контроль за выполнением правил использования материалов.
Третья задача – обеспечение безопасности при хранении и использовании материалов. Бригада должна принимать меры для предотвращения утери или повреждения материалов, а также предотвращать возможные чрезвычайные ситуации, связанные с их использованием. Для этого может потребоваться внедрение специальных систем контроля и защиты.
И, наконец, бригада должна обеспечивать доступ к материалам по мере необходимости. Это означает, что материалы должны быть удобно расположены и организованы на складе, чтобы их можно было легко найти и достать в нужное время. Бригада должна также заниматься планированием поставок и поддержать оптимальный уровень запасов для бесперебойной работы организации.
Роль отдела МТО в организации:
Одной из основных ролей отдела МТО является разработка и реализация стратегического плана по закупке и использованию материальных ресурсов. Он анализирует потребности организации в материалах, комплектующих и оборудовании, а также определяет оптимальные поставщики и методы закупок.
Отдел МТО также отвечает за контроль качества материальных ресурсов и оборудования. Он предусматривает механизмы проверки поставляемых товаров на соответствие требованиям и стандартам. Это позволяет предотвратить появление некачественных материалов на производстве, что снижает риск возникновения проблем и повышает эффективность работы.
Кроме того, отдел МТО отвечает за складирование и учет материальных ресурсов. Он обеспечивает правильное размещение товаров на складе, их маркировку и хранение в соответствии с требованиями безопасности. Отдел также контролирует остатки товаров на складе и осуществляет планирование поставок в соответствии с потребностями предприятия.
Еще одной важной функцией отдела МТО является обеспечение своевременной поставки материальных ресурсов на производство. Он сотрудничает с отделом закупок и поставщиками, отслеживает сроки поставок и контролирует их выполнение. Таким образом, отдел МТО обеспечивает непрерывность процесса производства и удовлетворение потребностей организации в необходимых ресурсах
Таким образом, отдел МТО обеспечивает непрерывность процесса производства и удовлетворение потребностей организации в необходимых ресурсах.
Кроме вышеперечисленных функций, отдел МТО также осуществляет учет и контроль расходования материальных ресурсов, разрабатывает и внедряет меры по оптимизации затрат и повышению эффективности использования ресурсов.
В целом, роль отдела МТО в организации заключается в обеспечении надежного, эффективного и оптимального использования материальных ресурсов, что является важным фактором успеха и развития компании.
Методы планирования в снабжении и логистике
Создание запасов материальных ресурсов — ключевой вопрос планирования МТО, поэтому находится под постоянным контролем работников снабжения.
При принятии решений о доставке материалов, организации складирования или осуществления новых закупок важно знать назначение запасов, их положительные и отрицательные стороны. Управление запасами может усложниться в связи с быстро меняющейся рыночной обстановкой. Складские запасы всегда могут быть либо завышенными, либо слишком малыми, либо не соответствующими требуемому ассортименту
Однако известно, что излишние запасы сопряжены со значительными издержками по их хранению и переработке
Складские запасы всегда могут быть либо завышенными, либо слишком малыми, либо не соответствующими требуемому ассортименту. Однако известно, что излишние запасы сопряжены со значительными издержками по их хранению и переработке
Управление запасами может усложниться в связи с быстро меняющейся рыночной обстановкой. Складские запасы всегда могут быть либо завышенными, либо слишком малыми, либо не соответствующими требуемому ассортименту. Однако известно, что излишние запасы сопряжены со значительными издержками по их хранению и переработке.
Существует множество различных систем управления запасами, применение которых направлено на сокращение расходов по хранению и переработке запасов. Зарубежная практика (японская, американская) целиком полагается на разработку системы планирования, построенной на определении потребности в сырье и материалах. Применение в Японии системы «канбан» изменило отношение производителей ко всем формам складирования. В основе этой системы лежит точная и своевременная информация по всем направлениям деятельности участников товародвижения. Современные компьютерные программы позволяют широко автоматизировать процесс закупок и контроля за состоянием запасов.
Основные расходы, связанные с хранением и содержанием запасов, включают: стоимость по хранению и аренде складских помещений, стоимость складского оборудования, расходы, связанные с хранением материалов на складе, оплату обслуживающего персонала и эксплуатационные расходы, расходы по страховке материальных ценностей и др. Общие складские издержки достигают значительных размеров и составляют порядка 25—50% стоимости хранимых материалов.
Существует множество методов планирования и закупок, и поставок продукции.
Рассмотрим модель фиксированного объема поставок. Следует ответить на вопрос, нести ли дополнительные расходы по содержанию запасов на складе либо сократить эти расходы путем увеличения частоты поставок, но меньшими партиями. Общая цель заключается в сокращении годовых расходов на приобретение и содержание запасов на складе.
Пусть ежегодный спрос на материалы составит Р в течение определенного периода Л при цене материалов С. Расходы на оформление заказа равны 3, процент расходов на содержание запасов — К.
Тогда общие расходы М на приобретение и хранение запасов на складе можно определить по формуле
М = PC + РЗ : Q + QKC : 2,
где Q — фиксированный объем партии поставок.
Минимальный объем партии поставок можно определить по формуле
(21.2)
Пример. Пусть ежегодный спрос Р = 900 изделий, стоимость доставки изделий С = 45 ед. на изделие, расходы на содержание изделий на складе (в процентах к стоимости изделия) /Г = 25%, расходы на оформление заказа составили 50 ед. на заказ, время на поставку Л = 10 дней. Используя формулу (21.2), можно определить оптимальную партию поставок
На рис. 21.2, 21.3 показаны модели зависимости расходов от объема заказа и изменение уровня запасов от времени поступления.
Слайд 19Батальону назначаются основной и запасный районы расположения. Запасный район расположения
батальона выбирается и по возможности готовится в инженерном отношении на
удалении 5-7 км от основного района. Запасный район при расположении батальона внутри основного района расположения бригады не назначается.Величина района расположения батальона зависит от характера местности, размеров района расположения бригады, состава и укомплектованности подразделений батальона, степени возможного воздействия противника и других условий. Основной расчетной единицей при определении количества районов расположения в районе расположения батальона является рота. Общая площадь района расположения батальона составляет до 80 км2 (без рот обеспечения – до 40 км2).
Слайд 23На марше техническое обслуживание производится на привалах и в районах отдыха.
На привалах производится только контрольный осмотр и устранение выявленных неисправностей.Задачи по техническому обеспечению в колонне МТО во время марша выполняются ее замыканием.Техника обеспечения, вышедшая из строя во время марша, отводится вправо от дороги (на обочину) и ремонтируется обычно на месте выхода из строя силами и средствами замыкания колонн и водителями. При невозможности или нецелесообразности ее ремонта на месте выхода из строя, она буксируется на ближайшие СППМ, организуемые преимущественно в районах отдыха, а иногда и на маршрутах движения силами и средствами своей бригады или армии. На СППМ выполняется, прежде всего, текущий и средний ремонты.Техника, требующая капитального ремонта, эвакуируется в конечный район сосредоточения и восстанавливается после завершения марша.
