Важность оригинального контента для seo

Содержание

Введение…………………………………………………………………………………………….. 3

1.     Специфика
систем управления качеством на российских предприятиях 4

2. Основные
направления создания высококачественных товаров……………. 6

2.1
Повышение качества товаров на микроуровне ( на предприятии)………… 6

2.2
Повышение качества товаров на макроуровне…………………………………. 10

Заключение……………………………………………………………………………………….. 14

Список
используемой литературы……………………………………………………….. 16

Введение

В современных
условиях проблема повышения качества продукции и обеспечения её
конкурентоспособности для России является наиболее актуальной. И дело даже не в
предполагаемой интеграции страны в международное экономическое сообщество через
вступление во Всемирную торговую организацию (ВТО), сколько в осознании
перспектив того, что качество продукции и управления является одним из
важнейших элементов смещения центра тяжести российской экономики в сторону
более производительных и сложных производств, ее отрыва от сырьевой
зависимости.

Как отметил в своём
Послании Президент РФ В. В.  Путин  Федеральному Собранию РФ 16 мая 2003 г.,
быстрый и устойчивый экономический рост может быть только тогда, когда
производится конкурентоспособная продукция.

Отечественная
промышленная продукция — по многим товарам неконкурентоспособна на мировом
рынке. Она в ряде случаев также неконкурентоспособна и на внутреннем рынке.
Техническое отставание, затратная модель хозяйствования, экстенсивный характер
функционирования промышленности, низкое качество промышленной продукции стали
причинами сравнительно низкой эффективности промышленного производства, его не
конкурентоспособности.

От результатов в
области качества сегодня зависит слишком многое: удастся ли экономике России и
её предприятиям достаточно быстро интегрироваться в мировое хозяйство, войдёт
ли Россия в сообщество развитых стран как полноправный его член или окажется на
положении  сырьевого придатка. Успешная интеграция российских предприятий в
международное разделение труда невозможна без стабильного качества и на этой
основе обеспечения конкурентоспособности продукции.

Проблему качества
продукции вряд ли можно решить без глубокого осознания и понимания гражданами
страны и руководителями всех рангов важности и значения решения проблемы
повышения качества продукции для престижа и экономики страны

Следующий процесс — заказчик

Действительно, желая удовлетворить потребности своих клиентов, компании готовы на многое — точно в срок выдавать продукцию, не допускать дефектов, проводить акции, предоставлять скидки и «бесплатные» бонусы. Это всё нравится клиентам и они с радостью обращаются к вам. Такое же отношение необходимо перенести и на работу внутри компании. Второй принцип встроенного качества гласит: «Следующий процесс — заказчик». Соответственно, к предыдущему процессу предъявляются требования, которые предъявляет заказчик в целом — дайте мне то, что мне нужно, там, где мне нужно, тогда, когда мне это нужно.

Таким образом, принимая данный принцип, сотрудники на каждом рабочем месте стремятся максимально полно удовлетворить потребности следующего процесса, как своего непосредственного клиента. В рамках встроенного качества такой подход определяет ограничения по возникновению дефектов и выводит третий принцип встроенного качества:

Миссия и стратегия как драйвер развития

Развитие рыночных отношений, обострение конкурентной борьбы диктуют производителям жесткие требования к стабильности качества выпускаемой продукции. Высокой эффективности производственных процессов невозможно достичь без четких миссии и стратегии компании, которые поддерживаются всеми сотрудниками предприятия.

Любая миссия должна быть подкреплена четкой стратегией – планом действий:

• завоевать ведущие позиции на рынке по объему продаж;
• увеличить влияние на рынке за счет выпуска новых «здоровых» продуктов;
• расширить географию сбыта за счет выхода на рынки стран СНГ и строительства новых заводов;
• улучшить операционную эффективность, модернизируя производство и оптимизируя затраты.

Если управление не нацелено на качество продукции и совершенствование бизнес-процессов, то любое предприятие рано или поздно станет убыточным. Внедрение системы менеджмента качества – идея нашего генерального директора, который возглавил эту работу и по сей день является представителем руководства по качеству.

Для начала занялись планированием: установили политику, цели и задачи по качеству. Разработали мероприятия и программы для управления качеством, начиная с личного лидерства и заканчивая обеспечением необходимых ресурсов. Дальше нужно было убедиться, что требования к качеству и запросы потребителей будут выполнены. И последнее звено – анализ и постоянное улучшение внедренных подходов.

Не принимай, не производи, не передавай брак

Если компания твердо решила повысить качество своей продукции, то данный принцип, реализованный на каждом участке, ставит неперодолимый заслон браку. Однако, если учесть, что большинство производственных систем «заточены на количество», т.е. в первую очередь стремятся произвести как можно больше, а если что не так, то «поработать с заказчиком», то внедрение данного принципа будет весьма непростым — начиная от внутренних убеждений каждого сотрудника до реальных действий.

 Схема «Не принимай — Не производи — Не передавай брак»

Как говорится в известной японской производственной пословице: «Сначала качество — потом прибыль». Производители из этой страны на деле доказывают справедливость данного утверждения. Сменив свой привычный взгляд на внутренние процессы и на возникающие дефекты, каждая компания в состоянии добиться существенного улучшения уровня качества.

Внедрение концепции «Встроенного качества»

Внедрение встроенного качества целесообразно осуществлять в рамках общей деятельности по Кайдзен в организации. Однако, если проблемы с качеством являются наиболее критичными и основные усилия компании уходят именно на борьбу с последствиями некачественно произведенных изделий, то встроенное качество может быть приоритетом по началу Кайдзен-трансформации производственной системы. В любом случае, внедрение должно иметь постепенный характер, разделенный на два этапа: первое — разъяснение и принятие сотрудниками принципов встроенного качества, и, второе — внедрение инструментов встроенного качества.

 От необходимости, через принципы и инструменты — к высокому результату.

Важно, чтобы внедрение не начиналось с «инструментальной» транформации цеха, т.к. без внутреннего принятия и вовлечения сотрудников инструменты вряд ли приживутся на постоянной основе

Действительно, можно над фурнитурной станцией закрепить видимый с каждой стороны лозунг: «Я не принимаю, не произвожу и не передаю брак!». Хороший визуальный инструмент, но без понимания сотрудником, о чём он говорит и как это связано с работой и успехами именно этого сотрудника, можно ожидать, что через две-три недели предлоги «не» на лозунге чем-нибудь будут закрашены, а сбоку появится забавная улыбающаяся рожица. Способом преодоления таких ситуаций является командная проектная работа в процессе которой сотрудники не только начинают понимать и разделять принципы встроенного качества, но и вносить предложения по улучшениям и реализовывать их. Когда команда по преобразованиям готова включится в процесс, то можно переходить к внедрению инструментов встроенного качества.

Значения показателей качества

Определить, что такое качество продукта, услуги, помогают показатели. Они существуют нескольких категорий:

• Регламентированные. Устанавливаются и оцениваются согласно нормативным документам.
• Номинальные. Регламентированные отклонения качеств товара/продукта в рамках нормативных документов. Например, количество крупы в пачке должно быть 1000 грамм, а номинальное количество может колебаться в рамках ±20 грамм сухого продукта. Номинальные показатели приведены в справочной литературе по стандартизации, чертежах, технических условиях и прочем.
• Оптимальные. Показатели качества товара/продукта, при которых достигается максимальный потребительский эффект от применения, эксплуатации и так далее.
• Предельные. Это самые высокие или самые низкие допустимые регламентом показатели качества.
• Допустимые. Показатель, применяемый для товаров/продуктов, качественные характеристики которых измеряются пределами, т. е. шкалой качественности.

Потребительский спрос и качество

Рыночная экономика диктует свои правила игры. Часто спрос на товар вынуждает производителя выпускать продукцию не самого лучшего качества, тем самым нанося вред своему имиджу и подрывая доверие к товару. В этом случае предпочтительнее в период ажиотажа не поддаваться искушению обеим сторонам взаимодействия: потребителю не торопиться с выбором и приобретением, лучше выяснить качество продукции (определение этого показателя является отправной точкой в предпочтениях), а производителю не гнаться за сиюминутной прибылью, а выпустить продукт с высокими показателями качества.

История

В разговоре типа «О, я купил это нет особой ценности. Однако покупка оригинального искусства часто оказывается приключением. Много раз вы можете встретиться с художником лично, услышать его историю, стоящую за произведением искусства, и понять чувство, стоящее за ним. Или вы могли увидеть его в картинной галерее на отдыхе. Поскольку процесс покупки оригинальных произведений искусства сильно отличается от покупки произведений искусства массового производства, обычно можно ожидать, что в конце вы получите отличную историю. Эти истории не только впечатлят ваших гостей, но и помогут наладить более глубокую личную связь между вами и произведениями искусства, которые вы покупаете.

Измерение качества изобретения

При этом «внутри» качественных изобретений может быть установлена шкала, по которой такое качество будет измеряться.  

Так, например, из методологических подходов к оценке интеллектуальной собственности известны так называемые «коэффициенты научной значимости» . По такому критерию выделяют:

• изобретение, не имеющее прототипа (пионерное изобретение);
• основное (базовое) изобретение;
• вспомогательное изобретение (усовершенствование, развивающее основное изобретение)
• вариантное изобретение по отношению к основному изобретению;
• вариантное изобретение по отношению к вспомогательному изобретению.

Из национального стандарта Российской Федерации ГОСТР 58048-2017 «Трансфер технологий. Методические указания по оценке уровня зрелости технологий» известна следующая классификация изобретений:

• изобретение, на основе которого возможно создание новой продукции (технологического процесса), обладающей более высокими технико-экономическими характеристиками по сравнению с аналогами;
• изобретение, использование которого обеспечивает достижение качественно новых основных технико-экономических характеристик продукции (технологического процесса);
• изобретение, использование которого обеспечивает улучшение основных технико-экономических характеристик известной продукции (технологии);
• изобретение, использование которого обеспечивает улучшение технико-экономических характеристик, не являющихся определяющими для конкретной продукции (технологического процесса);
• изобретение, направленное на поддержание уровня основных или улучшение второстепенных технико-экономических параметров известной техники (технологии).

Уже упомянутые Положения об отборе 100 лучших изобретений России содержат следующие критерии отбора:

• соответствие изобретения приоритетным направлениям развития науки и технологий, Перечню критических технологий, а также Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года;
• соответствие изобретения федеральным, ведомственным и муниципальным программам технологического переоснащения наукоемких направлений в экономике страны, находящихся полностью или частично в сфере государственной ответственности, в том числе атомной, космической, авиационной промышленности и отдельных секторов оборонно-промышленного комплекса;
• высокий технический уровень изобретения в сравнении с мировыми аналогами;
• оригинальность изобретения;
• актуальность задачи, решаемой изобретением;
• готовность к использованию в производстве;
• использование в производстве;
• ожидаемый экономический эффект.

Указанные подходы объединяет то, что изобретение оценивается не само по себе, а в составе, условно говоря, объекта техники. Представляется, что такой подход совершенно оправдан, поскольку в свете целей патентной системы именно внедрение изобретений является одной их самых важных задач.   

Необходимо также отметить, что качество в рассматриваемом аспекте может меняться со временем, таким образом, оценка качества изобретения всегда будет актуальна в течение определенного времени. 

Преимущества формата RAW

Гораздо больше оттенков цвета. По сравнению с 8-битным изображением JPEG, которое может содержать только до 16,8 миллионов цветов (256 тональных значений для красного, зеленого и синего каналов), 12-битное изображение RAW может содержать до 68,7 миллиардов цветов (4096 тональных значений на цветовой канал). Переход к 14-битным RAW-изображениям значительно увеличивает тональные значения RGB до 16384, что увеличивает потенциал до 4,4 триллиона цветов. А некоторые высококачественные камеры даже способны записывать 16-битные изображения RAW, что дает 65 536 тональных значений на цветовой канал, что приводит к ошеломляющим 281 триллионам цветов. Если вы задаетесь вопросом о разнице между этим числом и JPEG, это в 16,8 миллиона раз больше!

Более широкий динамический диапазон и цветовая гамма. RAW-изображение содержит более широкий динамический диапазон и цветовую гамму по сравнению с JPEG-изображением. Для восстановления ярких участков и теней, когда изображение или части изображения недоэкспонированы или передержаны, изображение RAW обеспечивает гораздо лучший потенциал восстановления провалов в светах или тенях по сравнению с JPEG.

Более тонкие возможности управления и настройки. Когда изображение RAW генерируется, все параметры камеры, включая информацию о камере и информацию о производителе (также известную как метаданные изображения), добавляются в файл вместе с данными RAW с датчика изображения. Затем метаданные используются для процесса демозаики и преобразования RAW в графическое изображение. Этот процесс преобразует черно-белое RAW-изображение в цветное и применяет особую гамма-коррекцию, баланс белого, яркость, контрастность и другие настройки. Это означает, что само изображение RAW остается неизмененным — вы можете внести изменения в изображение позже в приложениях постобработки, таких как Lightroom и Photoshop.

Можно настроить цветовое пространство уже после съемки. Подобно балансу белого, цветовое пространство (например, sRGB или Adobe RGB) также не сохраняется в изображениях RAW, что означает, что вы можете позже изменить его на любое цветовое пространство.

RAW изображения без потерь. В отличие от JPEG, изображения RAW обычно используют сжатие без потерь (если не выбрано специальное сжатие RAW с потерями), то есть они не страдают от артефактов сжатия изображений.

Более резкие снимки. Для RAW файлов в отличии от JPG, резкость не усиливается программными средствами фотокамеры, что означает, что вы можете использовать более качественные и более сложные алгоритмы повышения резкости для ваших фотографий.

Может использоваться для преобразования в другие форматы RAW. При использовании формата RAW, изображения можно объединять для создания HDR или панорам в формате файлов DNG при использовании Adobe Photoshop Lightroom. Это открывает возможности для редактирования изображений так же, как файлов RAW, с максимальным потенциалом редактирования и опциями восстановления.

Доказательство владения и подлинности. В отличие от изображений в формате JPEG, которыми легко манипулировать, изображения RAW можно использовать в качестве подтверждения вашего права собственности и подлинности фотографии. Если вы увидели инопланетянина и у вас есть RAW-изображение, чтобы доказать это, никто не сможет утверждать, что вы “отфотошопили” фотографию

Специфика систем управления качеством на российских предприятиях

Проблема управления
качеством имеет в нашей стране глубокие исторические корни — многие десятилетия
плановой экономики приучили нас к тому, что в экономике отсутствует реальная
связь между качеством продукции и производственным благосостоянием. Понятие
качества стало нарицательным в советские годы, негативно характеризующим
большую часть российской товарной продукции, понятия же качества управления как
такового не существовало вовсе.

·       
Плановый характер экономики позволял производить
продукцию невысокого качества, которая пользовалась спросом ввиду отсутствия
альтернативы;

·       
Выбор конкретного вида выпускаемой продукции
навязывался предприятию, которое зачастую не имело возможностей улучшения
качества продукции;

·       
Отсутствие у предприятий стимулов к улучшению
качества, поскольку от этого не зависел их финансовый результат, как и
благосостояние отдельного работника;

·       
Невозможность предприятий сконцентрироваться на
определенной номенклатуре выпускаемой продукции в ущерб непрофильному
производству;

·       
Проблема реорганизации и модернизации производства
была сопряжена со сложнейшим процессом бюрократических согласований и упиралась
в дефицит необходимых средств и оборудования, и как следствие, была связана с
моральным устареванием даже улучшенного продукта;

·       
Проблема качества управления не стояла в принципе,
поскольку рыночной гибкости в управлении предприятием не требовалось — главным
качеством менеджера высшего звена была возможность лоббирования интересов
предприятий в министерствах и ведомствах, а стимулирование качества на уровне
персонала происходило главным образом идеологическими методами;

·       
Управление качеством продукции зависело только от
государства, которое устанавливало стандарты качества. На этом его регулирующие
функции ограничивалась.

Однако даже
проходившие в начале 90-х годов в стране рыночные преобразования не сильно
изменили ситуацию в лучшую сторону. Преобладание сырьевых производств в
экономике и простаивание большинства старых производств, требующих огромных
капитальных вложений для модернизации, в условиях острой потребности страны в
денежных ресурсах снова и снова отодвигали вопрос качества на второй план. 

Однако
разразившийся в 1998 году финансово-политический кризис снова отбросил эту
проблему назад. До 1998 года в России существовали немногочисленные примеры
грамотного подхода к управлению качеством, в основном в тех сферах, где существовала
реальная конкуренция — главным образом в торговле и сфере услуг.

Посткризисное
развитие страны, которое ознаменовалось бурным ростом экономики, серьезным
стимулом для которой стала девальвация рубля при наличии скрытых
производственных ресурсов, привело к тому, что многие компании начали искать
внутренние источники для возможного развития, и одним из них стало внедрение
систем управления качеством. Вопросы качества пришлось снова решать не только
финансовым институтам и предприятиям сферы услуг, но и промышленности, в том
числе и перерабатывающей — высокие мировые цены на российское экспортное сырье
привели к тому, что добывающая промышленность сформировала спрос на продукцию
перерабатывающей отрасли, что привело к оживлению в тяжелом и энергетическом
машиностроении, авиапромышленности. Эти отрасли, поначалу находясь в прямой
зависимости от сырьевиков, постепенно укрепляли свои позиции, многие
предприятия снова представили свою продукцию на мировых рынках. И вот здесь-то
проблема качества снова стала актуальной.

Легкость производства

Когда вы производите массовое произведение искусства, вы можете настроить большой принтер на изготовление нескольких копий одновременно. Механический характер этого позволяет создавать бесчисленное количество репродукций одновременно. Однако на создание оригинального искусства уходит гораздо больше времени. Художник может потратить часы, дни, месяцы, а иногда и годы, чтобы создать конечный продукт. Из-за того, насколько сложно и отнимало много времени создание этого произведения искусства, художнику необходимо брать больше денег, чтобы получать достойную заработную плату.

Ответственность и поддержка

Одним из главных преимуществ выбора оригиналов перед списками является ответственность производителя за качество своей продукции. Компания, выпускающая оригинальный товар, гарантирует его надежность и долговечность.

Приобретая оригинал, вы можете быть уверены, что производитель не сэкономил на материалах и технологиях, а также выполнил все необходимые нормы и стандарты.

Оригинальные товары также обеспечивают поддержку со стороны производителя. Компания-производитель предоставляет гарантию на свою продукцию и оказывает техническую поддержку.

При возникновении каких-либо проблем с оригинальным товаром вы всегда можете обратиться в службу поддержки компании, получить консультацию или замену товара.

Оригиналы также обеспечивают надежность в использовании

Производитель уделяет внимание деталям и функциональности своих товаров, что позволяет уверенно использовать их в повседневной жизни и быть уверенным в их надежности

Также следует отметить, что оригинальные товары часто обновляются и улучшаются производителем, что позволяет быть в тренде и получать самые новые возможности и функции.

RAW против JPEG: пример недоэкспонированного изображения

Сейчас я покажу разницу при попытке восстановить данные из RAW-изображения по сравнению с JPEG? Давайте посмотрим на первый пример:

Сильно недоэкспонированный снимок

Я снимал в ручном режиме, и выдержка была настроена под определенное освещение, и пришлось сделать кадр в более темном месте, но поправку выдержки я забыл сделать, в итоге получил вот такой недоэкспонированный кадр. Но так как я снимал в RAW и смог почти полностью восстановить детали, которые в противном случае были бы потеряны. Это был лучший кадр где изображено лицо жениха, и я не хотел потерять такой снимок. Посмотрите на фотографии внизу, первая восстановлена из RAW файла, где я сделал поправку экспозиции на 5 ступеней, вторая фотография восстановлена из JPG файла, который записывается на карту памяти параллельно с RAW. С файлом JPG я провел ту же манипуляцию, что с RAW файлом.

RAW

JPG

Как видите, разница между ними очень заметна и значительна. Восстановление изображения с помощью экспокоррекции в 5 ступеней в Lightroom, в этом случае было немного экстремальным, и я, конечно же, получил больше шума в конечном изображении, но оно все еще было вполне пригодным для использования. Теперь, если бы я снял одно и то же изображение в формате JPEG и недоэкспонировал его, я бы не смог восстановить все эти данные, и я бы не смог передать такой кадр своим клиентам.

Трудно поверить, что такое восстановление возможно с RAW-файлом, пока вы сами не попробуете. Установите камеру на RAW + JPEG, затем недоэкспонируйте изображение на несколько ступеней и посмотрите, насколько больше у вас есть потенциал восстановления с изображением RAW по сравнению с JPEG. Вы будете поражены тем, что увидите.

Как это влияет на восприятие премиальных пакетов

Многие факторы влияют на восприятие премиального пакета, и брендинг является одним из самых значительных.Бренд — это не просто логотип или имя;Это включает в себя весь опыт, который клиент имеет с компанией.От дизайна упаковки до рекламных кампаний брендинг играет решающую роль в формировании восприятия клиентов продукта.Когда дело доходит до премиальных пакетов, брендинг особенно важен, потому что он может влиять на воспринимаемую ценность пакета.В этом разделе мы рассмотрим, как брендинг влияет на восприятие премиальных пакетов с разных точек зрения.

Вот некоторые идеи о том, как брендинг влияет на восприятие премиальных пакетов:

1. Брендинг увеличивает воспринимаемую ценность: хорошо известный бренд может влиять на воспринимаемую ценность премиального пакета.Будь то с помощью премиальной упаковки, уникального дизайна или премиальных материалов, брендинг может заставить клиентов чувствовать, что они получают что -то особенное и стоят дополнительной стоимости.Например, премиальная упаковка Apple и гладкий дизайн их iPhone помогли им зарекомендовать себя как бренд роскоши, что повысило воспринимаемую ценность их продуктов.

2. Брендинг укрепляет доверие: сильный бренд может укрепить доверие с клиентами, что может быть особенно важным для премиальных пакетов.Клиенты с большей вероятностью приобретают премиум-пакет, если они доверяют бренду и считают, что они получат высококачественный продукт.Например, роскошные автомобильные бренды, такие как Mercedes-Benz и BMW, создали репутацию качества и надежности, что помогло им зарекомендовать себя в качестве брендов премиум-класса.

3. Брендинг создает эмоциональные связи: сильный бренд может создавать эмоциональные связи с клиентами, что может быть особенно важным для премиальных пакетов.Клиенты с большей вероятностью приобретают премиум -пакет, если они чувствуют эмоциональную связь с брендом и считают, что он соответствует их ценностям и образу жизни.Например, кампания Nike «Just Do It» помогла им зарекомендовать себя как бренд, который ценит атлетизм и тяжелую работу, которая резонировала с их клиентами и помогла им зарекомендовать себя как премиум -бренд.

Брендинг является важнейшим компонентом премиальных пакетов.Это может повлиять на воспринимаемую ценность, укрепить доверие и создавать эмоциональные связи с клиентами.При создании премиального пакета важно рассмотреть, как брендинг может помочь сформировать восприятие клиента продукта. Как это влияет на восприятие премиальных пакетов — Премиум пакет: от базового до роскоши: что определяет премиум -пакет

Как это влияет на восприятие премиальных пакетов — Премиум пакет: от базового до роскоши: что определяет премиум -пакет