Радикальные инновации: как генерировать революционные идеи, которые изменят отрасль или общество

Что такое инновация Пример

На современном рынке компании усердно работают над созданием идей для новых продуктов и услуг, которые помогут им выделиться среди конкурентов и стать лучшими в своей области. Насколько хорошо организация справляется с этой задачей, зависит от того, насколько инновационной она является по своей сути. Примеры инноваций окружают нас повсюду, и их можно отнести к множеству различных категорий.

№1. Инновации и бизнес 

Этот пример инноваций очень важен для повышения производительности и конкурентоспособности предприятий. Это также влияет на экономический рост и социальное благополучие компании. Статистика показывает, что количество инновационных предприятий на рынке выросло на 12.5 процентных пункта в период с 2015 по 2017 год. Способы, которыми люди придумывают новые идеи, также сильно различаются. Организационные инновации, то есть использование новых способов ведения бизнеса, организации рабочего пространства или работы с другими компаниями, являются наиболее популярным типом новых инноваций: 59.5% в 2015–2017 гг. по сравнению с 37.9% в 2010–2012 гг. . За ним следуют маркетинговые инновации, которые заключаются в использовании новых средств массовой информации или методов рекламы, новых способов размещения и ценообразования продуктов или изменений в дизайне или упаковке. Тарифы на это выросли на 21,2% за тот же период времени.

Чтобы обеспечить соответствующую ценность для клиентов вашей организации, необходимы инновации. Сильная инновационная тактика отделяет вас от конкурентов и делает вас предпочтительным выбором для клиентов. Ваши попытки выделиться в конечном итоге приведут к созданию и поддержанию потребительской ценности и лояльности.

№ 2. Пример продукта

Инновация продукта — это процесс создания новых продуктов или улучшенных версий продуктов, которые уже существуют, и улучшения качества их пользователей и их более широкого распространения. Когда компания сосредотачивается на инновационных продуктах, она может сделать свои продукты отличными от других на рынке, сделав их более привлекательными для клиентов. Компании, разрабатывающие новые продукты, обязательно будут расти, расширяться и приобретать конкурентное преимущество перед другими компаниями в той же отрасли.

Примеры включают в себя:

• Apple Inc. Apple, Inc. всегда вносит улучшения в iPhone и выпускает их таким образом, чтобы они выглядели круто. Это воодушевляет людей и увеличивает продажи с каждой новой моделью.
• LG.LG представила экран, который можно свернуть из газеты. Решение проблемы портативности делает их бренд более привлекательным для покупателей мобильных устройств.

№3. Радикальный пример инноваций

Это пример инновации, которая привела к новым бизнес-решениям, изменившим будущее организаций, которые их использовали. Несмотря на то, что они более рискованны, они показывают, насколько важными для успеха компании могут быть сильные инновации. Примеры радикальных инноваций включают:

• Амазонка. Успех Amazon в основном связан с огромным выбором продуктов, простотой использования и удобством, но Dash Button стал очень успешным дополнением к его услугам.
• Отдел продаж. CRM-система Salesforce, платформа, которая предоставляет каждому отделу организации общее представление о каждом клиенте, является радикальным примером и очень ярким примером инноваций в маркетинге. Современная бизнес-модель поддерживается ее платформой — облачными вычислениями. Эта платформа использует преимущества новых технологий.

№ 4. Примеры инновационного процесса

Многие фирмы добились операционного успеха, внедрив инновации в производство своих товаров и услуг. этот пример инноваций повышает эффективность компании за счет снижения производственных затрат, улучшения качества продукции и увеличения общей прибыльности.

Zara — один из лучших примеров процессных инноваций.

№ 5. Примеры инноваций – Открыть

Это противоположно традиционным инновациям, которые имеют тенденцию сосредотачиваться на информации, которая остается в уже установленных границах. Это более распределенный, совместный и децентрализованный способ мышления об инновациях. Он основан на том факте, что полезные знания сегодня широко распространены и что ни одна компания, какой бы крупной и умной она ни была, не в состоянии в одиночку успешно внедрять инновации. Одним из примеров открытых инноваций является: 

Samsung. Samsung — одна из самых инновационных компаний на рынке сегодня. Он поддерживает открытые инновации и работает со стартапами, чтобы предлагать новые идеи. Их процесс выдвижения новых идей можно разбить на четыре группы: партнерства, предприятия, акселераторы и приобретения.

Радикальная инновация

Радикальная инновация при выведении на рынок при соответствующей патентной защите ограждена от атаки конкурентов на достаточно длительный срок, равный периоду времени, необходимому другим разработчикам для создания аналога новинки.
 

Отличие радикальных инноваций от ординарных состоит в том, что первые являются абсолютно новым продуктом, еще совершенно не известным потребителю, а вторые создаются путем модификации уже существующих продуктов.
 

Позиционирование радикальной инновации требует проведение более глубокого анализа конкурентов, когда в отсутствие прямых аналогов требуется выявить функциональные заменители. Как правило, по качественным характеристикам, инновация превосходит имеющиеся варианты, но может значительно проигрывать по ценовым показателям. Поэтому и целевой сегмент следует формировать из потребителей, предпочитающих повышенное качество низким затратам.
 

Объясните, почему радикальные инновации обычно выступают на монопольных рынках.
 

Чем различается маркетинговое обеспечение ординарных и радикальных инноваций.
 

Когда проводятся исследования по радикальным инновациям, изучать можно только желания потребителей и их неудовлетворенные потребности.
 

В чем состоят особенности жизненного цикла радикальной инновации.
 

В процессе изучения рынка при создании радикальных инноваций маркетологи встречают значительные трудности. Дело в том, что радикальные инновации не выходят на существующие рынки, а, как правило, формируют новые.
 

Например, контактные линзы относятся к радикальным инновациям. Они были созданы для коррекции зрения у людей, страдающих близорукостью или дальнозоркостью.
 

Помимо различий и для ординарных, и для радикальных инноваций характерна одна общая особенность: для удержания преимуществ перед конкурентами обязательно своевременное патентование новинок. Кроме того, необходимо перекрыть все пути возможной утечки информации.
 

В настоящее время крупные американские, японские, европейские компании с целью монополизации выпуска товаров по радикальным инновациям и снижения влияния венчурного бизнеса на конечные результаты идут по пути концентрации и диверсификации производства.
 

Различие между радикальными и усовершенствующими или модифицирующими инновациями выражает качественные различия в уровне новизны соответствующих новшеств и указывает на зависимость модифицирующих инноваций от радикальных: радикальные инновации служат базой для.
 

Эти различия обусловливают два существенно разных типа инновационной деятельности: их механизмы и организационные структуры во многом противоположны. После осуществления радикальной инновации совершенствующая деятельность способствует дальнейшему ее развитию и продлевает ее эффект. Но на начальных стадиях радикальные инновации вынуждены преодолевать сопротивление со стороны механизмов и структур усовершенствующей деятельности.
 

Инновация, в зависимости от степени ее оригинальности может быть как всего лишь новой маркой, так и определить начало новой разновидности товара и даже целого товарного класса. Последнее характерно для радикальных инноваций.
 

ИННОВАЦИИ КАК РЕЗУЛЬТАТ

По продукту.

Это поиск изменения продукта или услуги. Сегодня есть много примеров часто используемых продуктов, которые кажутся такими обычными, но однако они были полной новинкой в ​​то время, когда они возникли, как телефон, компьютер и Интернет.

В организации

Поскольку этот тип инноваций представляет собой изменения в организационной структуре, которые требуются компании, этот тип инноваций является частично теоретическим, а частично практическим.

Институты — это сущности, полные движения, которые требуют постоянных изменений для своего надлежащего функционирования. Организация персонала — это основа системного процесса развития компании.

Некоторые из типов организационного дизайна, которые сегодня наиболее часто используются в администрации, и которые частью нововведений в этой области являются: линейные, функциональные, линейно-функциональные, штатные, матричные и по комитеты. (Моралес, 2012)

В магазине

Подобно организационным инновациям, инновации, которые появились, чтобы помочь компаниям получить хороший сегмент доли рынка основаны на использовании теоретико-практических методов, которые побуждают организацию разрабатывать новые стратегии для Торговля.

Некоторые из наиболее известных инновационных методов:

Бенчмаркинг. — Это процесс обмена и получения данных путем сравнения компании с другими ведущими компаниями в секторе. (Брокка, 2016)

Ярким примером применения этой техники в реальной жизни является обмен информацией между различными цепочками супермаркетов, чтобы установить аналогичные цены и не подвергаться взаимному влиянию скидок, предлагаемых сетями наоборот.

Брендинг. — Это процесс, с помощью которого организация создает бренд, благодаря которому ее будет идентифицировать общественность. (MGlobalMarketing, 2015)

На рынке немало примеров хорошо структурированных брендов, таких как Adidas, Ford, Kellogg, которые инвестируют капитала и времени для создания хорошего имиджа у публики, то есть они сосредоточены на том, чтобы быть в центре внимания в своих Заголовок.

Мерчандайзинг. — Это объединение методов, ориентированных на точки продажи, чтобы добиться оптимизации переменных. таких как место, время, пространство, окружающая среда и т. д., чтобы способствовать покупке продукта в более выгодных условиях. выгодно. (Эль, 2015)

Компании, которые больше всего ориентируются на этот вид маркетинговых инноваций, — это франчайзинговые компании и сети, поскольку их уровень продаж зависит в основном от их местоположения. Вот некоторые примеры: Oxxo, Starbucks и McDonald.

В бизнес-моделях

• Аутсорсинг. — Это метод, который используют некоторые компании для выполнения работ, которые не добавляют ценности их продукту. То есть они нанимают внешнюю компанию для выполнения второстепенных действий и, таким образом, сосредотачиваются на развитии центральной функции организации (Expert, 2000).
• Краудсорсинг. — Это вариант аутсорсинга, в отличие от того, что в этом методе не используются компании, а что используются люди, заинтересованные в участии, без необходимости быть специалистами в площадь.

В управлении

В этом разделе можно сгруппировать все философии, которые установили великие авторы административной науки. Теории и направления мысли, от самых старых научных до новейших виртуальных, были великими. инновации в мышлении и установление процессов в его время, чьи учения и приложения все еще актуальны в настоящее время.

Некоторые из новых, появившихся в последнее время (как и предыдущие в свое время), сломались. ментальные схемы, которые у нас были и позволили нам расширить наше видение того, как бороться с проблемой бизнес.

Одно из последних нововведений в этой категории — конкурентная стратегия, теория американского экономиста Майкла Портера, которая гласит, что Подробный план необходим, чтобы сообщить всей организации цели, которые должны быть достигнуты, и относится к независимым достижениям, таким как видение Компания или улучшение сервиса сами по себе не приводят к оглушительному успеху, потому что они не являются стратегиями, позволяющими обнаружить ценность, отличную от ценности компетентность. (Enews, 2016)

↑ Виды инноваций с примерами

Инновации давно стали основой ведения экономического развития. Без инноваций в принципе невозможно финансовое благополучие отдельно взятых слоев общества, и даже стран. Существуют самые разные виды инноваций, например: технологические, локальные, стратегические и другие. Среди наиболее популярных инноваций, которыми оперируют многие крупные частные/государственные  компании, вполне можно выделить — технологические. Эта сфера деятельности помогает развиваться крупным секторам экономики, она стимулирует финансовую деятельность. Не будь инноваций, мы не смогли бы развиваться в нужном нам направлении. Это очень важный процесс, сопутствующий деятельности человека.

Radical innovation on the innovation continuum

Innovation is important to any business that wishes to grow. Not all innovations are equal though. Innovations can go from very small developments with small effects to extremely large ones that completely change a business landscape. This spectrum of possibilities is often called the innovation continuum.

In this context, an innovation can be a technological advancement, a new business process, a new marketing strategy, and the like. It’s important to note that any business will adopt a clearly superior technology, so true innovation often combines a new technology with a new business strategy.

While there is no hard and fast rule about the innovation continuum, it is often presented with the following levels:

• Incremental innovation: A small change in an existing strategy or product. A continuous flow of incremental innovation is needed to keep a business relevant and up to date. An example might be a new model year release.
• Sustaining innovation: An advancement that keeps a product or category relevant and competitive in an existing market. An example might be hybrid cars sustaining the market for gasoline-powered cars.
• Architectural innovation: A small change in technology or how something is presented to appeal to a new market. For example, men’s beauty products that are small formulation changes to existing women’s beauty products with an associated marketing strategy.
• Disruptive innovation: A major change or breakthrough that creates a new market that eventually replaces the existing market. Disruptive innovations start off targeting a new lower-end market but eventually increase in quality to replace, or disrupt, demand in the existing market. For example, Netflix and other video streaming sites started as a lower cost option to buying DVDs, but eventually increased in convenience and value to the point that it has almost replaced DVD sales entirely in the market for home movie watching.
• Radical innovation: A combination of new technology and new business strategy that completely replaces the existing market or businesses. The iPhone is an example of radical innovation; it combined new technology with easy-to-use features to eventually replace the existing cellphone market and disrupt the personal computing market.

Academics and thought leaders draw delimitating lines between disruptive and radical innovations. According to them, the primary difference is that disruptive innovation starts out at the lower end of a market and then rises up the value chain to replace the incumbent player over time. Radical innovations completely replace a market top to bottom, quickly, and are therefore quite rare.

In most usage though, disruptive innovation and radical innovation have a more subjective distinction. They are often used interchangeably in casual contexts. All will generally agree that radical innovation wholly replaces an existing design, process or system to create something substantially new and unique.

Основные термины и понятия

Инновация — это новое решение, предложение, продукт или услуга, которая принесет значительную пользу и является инновационной для данного рынка или области деятельности.

Инновационный продукт — новый продукт, который отличается от существующих на рынке и обладает ценными улучшениями или новыми функциями.

Инновационные технологии — новые методы, процессы или подходы, которые приводят к улучшению производства, разработке продукта или предоставлению услуги.

Инновационный процесс — последовательность шагов и этапов, которые приводят к созданию и внедрению инноваций.

Стартап — небольшая компания, которая разрабатывает и внедряет инновационные продукты или услуги, обычно имеет высокий потенциал роста.

Технологическая инновация — новое применение технологии или новая технология, которая приводит к улучшению или изменению производства, продукта или услуги.

Инновационное предпринимательство — процесс создания и управления инновационным бизнесом или стартапом, основанный на поиске и коммерциализации новых идей и технологий.

Инновационная экосистема — совокупность организаций, институтов, ресурсов, которые поддерживают и развивают инновационную деятельность в данной области или регионе.

Интеллектуальная собственность — права на результат интеллектуальной деятельности, такие как патенты, авторские права, товарные знаки, которые обеспечивают защиту и собственность на новые идеи и технологии.

Характерные особенности радикальных инноваций

Первая характерная особенность рассматриваемых инноваций заключается в том, что они никак не связаны с реакцией на потребности рынка. Они появляются в результате последних научных открытий, изобретений, произошедших независимо от потребностей общества.

Вторая особенность таких нововведений: внедрение новейших разработок в жизнь ломает устоявшиеся тенденции и приводит к построению новых концепций развития продукции.

Третья особенность состоит в том, что спрос на новейшие виды продукции, на продукцию с другими свойствами полностью непредсказуем и сильно зависит от отрасли, в которой они будут реализовываться. А в момент появления прорывных изобретений области их применения либо туманны, либо отсутствуют.

Четвертая особенность: формирование прорывных нововведений требует больших инвестиций в развитие новых отраслей. Внедрение таких инноваций часто сопряжено с высоким риском и в ряде случаев требует большого количества времени. Поэтому для исследований в новейших научных областях требуется прямая и косвенная государственная поддержка, государственная политика в области их развития.

Пятая характерная особенность — фирма, внедряющая новации рассматриваемого вида, не просто получает конкурентные преимущества. Такие улучшения дают компании возможность на некоторое время стать монополистом на рынке, извлечь сверх прибыль из такого положения, стать безоговорочным лидером и повести отрасль за собой. Либо продать идею технологического прорыва другим заинтересованным лицам.

Противоположность прорывным инновациям — это совершенствующие нововведения; деятельность по внедрению этих видов новаций характеризуются разными механизмами и организационными структурами. Улучшающие инновации проводятся с оглядкой на текущую прибыль, опираются на исследования потребительских нужд и приводят к улучшению качества продукции. Долгосрочные перспективы дальнейшего развития туманны либо отсутствуют.

Радикальные новации часто внедряются как последнее средство в случаях, когда в традиционных направлениях ощущается резкий спад, и улучшающие инновации не дают нужного эффекта, когда в производство инвестированы большие средства, а спрос на продукцию находится на депрессивной стадии. Внедрение инноваций такого типа в производственную деятельность на стадии спада продаж часто становится единственным способом спасти ситуацию.

Инновации радикального типа реализуются чаще всего в мелких фирмах. Внедрение нововведений радикального типа в больших организациях тормозится их инертностью и бюрократией внутри управленческого аппарата.

Сфера применения обыкновенных улучшений и модернизаций заранее очерчена и четко просчитана. Радикально новая продукция иногда находит спрос в заранее непредсказуемой отрасли. Это и есть технология случая, ее пример — препарат Regain. Был создан для лечения сердца, но обрел успех как средство от облысения.

↑ Что следующее?

Инновации можно разделить на категории по-разному, и цель этих классификаций состоит в том, чтобы углубить ваше понимание того, какие существуют возможности и как различные типы инноваций могут работать в контексте вашего бизнеса. Самые амбициозные новаторы находят правильное сочетание вышеперечисленных и максимально широко применяют их в своих организациях. Вместо того чтобы полагаться на единый процесс НИОКР или на один тип инноваций, они используют и управляют различными типами инноваций комплексно и систематически. Независимо от того, собираетесь ли вы начать работу с инновациями, уже приобрели некоторый успешный опыт или являетесь опытным новатором, получившим боевые награды, вы всё равно можете попытаться найти новые возможности роста в своей организации, независимо от вашего текущего уровня. Ваш подход к инновациям зависит главным образом от ваших уникальных возможностей и стратегических целей. В конечном счёте, управление инновациями ничем не отличается от управления любыми другими серьёзными изменениями, и применяются более или менее те же принципы. 

Хотя важно двигаться быстро, не откусывайте больше, чем можете прожевать.

Чтобы избежать ненужного хаоса, вы хотите пройти через различные аспекты вашего бизнеса и:

• Оцените своё текущее состояние.
• Расставьте приоритеты в областях, которые нуждаются в улучшении.
• Разбейте свои стратегические цели на более мелкие, легко реализуемые части.
• Приверженность процессу.

Если, например, вашим стратегическим приоритетом является повышение эффективности ваших операций, вы можете начать с мониторинга и анализа существующих процессов. После того как вы выявили и расставили приоритеты для наиболее важных областей для улучшения, скажем, информационного потока, вы должны создать действенный план для устранения любых препятствий, которые могут стоять на пути обмена информацией. Это может означать внесение изменений в организационную структуру или внедрение новых технологий, которые помогают улучшить координацию и взаимодействие между различными функциями бизнеса и поддержки.

Вывод

Чтение этого поста — только первый шаг к пониманию и использованию бесконечных возможностей, которые вы имеете с инновациями. Хотя некоторые организации хотят сосредоточиться на крутых прорывных технологиях и трансформационных бизнес-моделях, даже самые радикальные инновации являются результатом постоянных небольших улучшений. Таким образом, вы всё равно можете оказать влияние, даже если сосредоточитесь только на улучшении своего основного бизнеса. Если вы уже продвинулись вперёд в своём инновационном пути, продолжайте инвестировать в рост и внедряйте повторяющиеся инновационные практики в своей компании. Мы также создали загружаемую версию этого поста. Теперь вы можете скачать окончательное руководство по различным типам инноваций, нажав ниже.