Pixar – железо на историю
Изначально, компания Pixar была создана ещё в далеком 1979 году. Изначально, она называлась Graphic Group и являлась подразделением LucasArts, которая занималась непосредственно созданием компьютерной анимации. В неё входили очень талантливые дизайнеры, программисты и инженеры. Вследствие чего, они попали в ловушку ,которую описал сам Бланк – они попросту не могли масштабировать собственные продукты и продолжали оставаться обычным подразделением, которое зависит от заказчиков.
Тем не менее, уже в начале 1986 года, на компанию Graphic Group положил свой взгляд сам Стив Джобс, который в то время был изгнан из Apple. О приобрел студию анимационного дизайна всего лишь за десять миллионов долларов. После этого, фирму переименовали в нынешний Pixar. Но выпускать мультфильмы, компания стала не сразу.
Изначально, компания занималась выпуском очень дорогих компьютеров, предназначенных для дизайна. Один такой компьютер стоял около 135 тысяч долларов. Естественно, такое оборудование рассчитывалось только на промышленных клиентов. Стоит отметить, что данная техника продавалась не так успешно. Но единственное, что радовало покупателей, это мультфильм под названием «Luxo, Jr.», который они смотрели во время презентации. Главным персонажем мультфильма и была та самая лампа, которая сейчас является так званым логотипом компании.
В итоге, компания поняла, что намного выгоднее самим делать мультфильмы, чем продавать железо. Фирма росла, и её настоящую цену, мир узнал, когда в 2006 году, представители Walt Disney выкупили её у Джобса за 7,6 миллиардов долларов.
Флагманские проекты: зачем они важны
Флагманские проекты важны для компании, так как они служат своего рода визитной карточкой компании и позволяют ей продемонстрировать свои возможности в области технологий, дизайна и функциональности.
Помимо этого, флагманские проекты могут стать основой для создания более дешевых и доступных моделей техники. Например, функции и возможности смартфона флагманского класса в будущем могут появиться в более дешевых моделях, что повысит их конкурентоспособность на рынке.
Флагманские проекты также позволяют стать лидером в своей отрасли и занять лидирующие позиции на рынке, привлекая к себе внимание потенциальных клиентов и покупателей. Более того, флагманский проект может стать катализатором развития компании, способствуя повышению ее технологических и инновационных возможностей, а также усилению имиджа компании
Более того, флагманский проект может стать катализатором развития компании, способствуя повышению ее технологических и инновационных возможностей, а также усилению имиджа компании.
Таким образом, флагманские проекты играют важную роль в развитии компании и ее продвижении на рынке, позволяя продемонстрировать свои возможности и достижения в области технологий, дизайна и функциональности.
Что должен делать руководитель, когда задачи делегированы, процессы налажены, а количество ошибок минимизировано
Продолжать планировать улучшения. Большую часть времени в каждой своей компании я анализирую то, как идут дела, ищу слабые места и думаю над их оптимизацией. Допустим, я вижу, что много незакрытых вакансий, не успеваем нанимать людей, и принимаю решение нанять эйчара. Вижу проблему с учётом сверхурочных — придумываю, как это делать оптимальнее. Вижу у сотрудников непонимание какого-то вопроса — пишу инструкцию и разъясняю всем. Это постоянный процесс: изменения не имеют конца, а идеала нельзя достичь.
Задача предпринимателя — собрать достойную команду, задать направление движения, проработать процессы и отойти в сторону, не мешать. Именно так я поступаю в своих компаниях: создаю рабочий механизм и дальше трачу время только на его оптимизацию, улучшение, не погружаясь в детали и проблемы. Чего и вам желаю.
Что мы можем учиться у них
В последние годы мы увидели рост числа стартапов, которые встряхивают ландшафт продукта.Эти компании находят новые и инновационные способы создания и доставки продуктов, которые меняют способ, которым мы живем и работаем.
В то время как некоторые из этих стартапов ориентированы на разработку новых технологий, другие переосмысливают то, как производится и продаются существующие продукты.В любом случае, они все оказывают большое влияние на ландшафт продукта.
1. Они не боятся оспаривать статус -кво
Одна из вещей, которая отличает стартапы, — это их готовность бросить вызов статус -кво.Они не боятся задаться вопросом, почему дела идут так, как они есть, и искать лучшие способы сделать их.
Это отношение к вопросу — это то, что приводит к прорывным инновациям.Так что, если вы хотите изменить игру, не бойтесь бросить вызов статус-кво.
2. Они сосредоточены на решении проблем
Успешные стартапы ориентированы на лазер на решении конкретных проблем.Они не пытаются быть всем для всех людей.Вместо этого они сосредоточены на решении конкретной проблемы в лучшем виде, чем кто -либо другой.
Этот фокус позволяет им создавать продукты, которые действительно являются инновационными и отвечают реальной потребности на рынке.Итак, если вы хотите создать успешный продукт, убедитесь, что вы решаете реальную проблему, которую есть у людей.
3. Они движутся быстро и ломают вещи
Стартапы известны своей способностью двигаться быстро и эффективно.Они не боятся рисковать и экспериментировать с новыми идеями.Эта готовность «быстро терпеть и учиться» — это то, что позволяет им быстро итерации и найти правильные решения проблем.
Так что, если вы хотите добиться успеха, не бойтесь быстро двигаться и ломать вещи.Это единственный способ, которым вы сможете найти правильное решение.
4. Они думают нестандартно
Еще одна вещь, которая отделяет стартапы от более традиционных предприятий, — это их готовность мыслить нестандартно.Они не ограничены традиционными способами ведения дел, и они всегда ищут новые и лучшие способы делать вещи.
Это мышление, которое приводит к истинным инновациям.Так что, если вы хотите быть по -настоящему инновационным, вам нужно думать нестандартно.
5. Они увлечены своими продуктами
Наконец, успешные стартапы увлечены своими продуктами.Они верят в то, что они делают, и постоянно стремятся сделать свои продукты лучше.Эта страсть заставляет их продолжать инновации и расширять свой бизнес.
Итак, если вы хотите добиться успеха, убедитесь, что вы увлечены своим продуктом.Это единственный способ продолжать инновации и расширять свой бизнес.
Что мы можем учиться у них — Как эти уникальные стартапы меняют ландшафт продукта
Groupon: начали с митингов, закончили купонами
У этой компании, всё началось с платформы The Point. Это было место, где народ мог спокойно объединится в группы для решения совместных проблем. Среди таких случаев были, сбор средств для благотворительности или же собрания по поводу локальных событий. Подобный сервис не пользовался особой популярностью. Тем не менее, сам сервис компании стал основой для создания крупного бизнеса. Тем не менее, на полную, компания была запущена не сразу. Изначально, они владельцы компании пошли по гипотезе и запустил пробный блог на движке WordPress. Было продано около двадцати купонов в пиццерию. Купоны появлялись благодаря стороннему сервису FileMaker, а письма рассылались через почтовую программу Apple. Уже к началу 2008 года, самые обычные объявления продавали по 500 купонов. Увидев такой результат, The Point был закрыт, и новая компания получила название Groupon.
Что произошло дальше, знают многие. Была создана крупная сеть, производилась скупка всех региональных конкурентов. В итоге, общая оценка данного бизнеса выросла до 1,3 миллиардов долларов. Компания не захотела продаваться Google и с треском провалило публичное размещение акций. То есть закончилось все не ахти, но в любом случае интереснее, чем The Point. Самое интересное, что после ухода основателя компании, новые владельцы снова намерены сделать ключевой поворот в развитии фирмы.
Как работает шумоподавление
Компания Qualcomm усовершенствовала технологию Qualcomm Voice Suite, научив её распознавать звуки, критические для записи аудиодорожки, и блокировать их. Поэтому теперь флагманские смартфоны 2022 года смогут избавлять вас не только от шума ветра при записи видео или телефонном звонке, но и блокировать сирену, звуки проезжей части, удары по клавиатуре или многое другое.
Смартфоны 2022 года будут автоматически подавлять шумы на видео и аудио
Казалось бы, это всего лишь программное шумоподавление. Неужели его нельзя было реализовать и на более старых смартфонах путём обновления операционной системы? Оказалось, что нет. За распознавание и подавление шумов отвечает искусственный интеллект, который может эффективно работать только в том случае, если ему хватает производительности, которую может выдать только Snapdragon 8 Gen 1.
Вообще, технология шумоподавления будет общесистемной, работая в большинстве сценариев использования — от телефонных разговоров и видеозвонков до съёмки видео или записи звука на диктофон. Правда, пока неизвестно, можно ли будет отключить шумодав, если нужно записать как раз те самые шумы, которые он подавляет.
Этапы реализации
В рамках прогревочного марафона для сотрудников провели 11 интерактивных лекций на популярные digital-темы – от кибербезопасности до интернета вещей. Благодаря информационной компании мы повысили интерес к проекту и смогли привлечь больше потенциальных участников. Заявки подали 5 тысяч человек, то есть почти каждый пятый сотрудник банка.
Основной отбор проходил в 2 этапа – опросник и гейм-ассесмент:
1) С помощью семантического анализа определили ролевые модели и выяснили, насколько сотрудники готовы активно участвовать в цифровой трансформации. Также он помог оценить масштаб личности и отобрать идеи, которые сотрудник готов реально реализовывать, а не просто декларировать.
2) На инновационном гейм-ассессменте проверяли целый список компетенций. Например, умение договариваться и организовывать команду, гибкость, клиентоцентричность и инновационность мышления.
При проектировании контента программы мы нашли баланс, совместив потребности компании с интересами человека и его талантов. Благодаря этому учебный модуль стартовал без форс-мажоров.
Обучение состояло из четырех двухнедельных спринтов. Темы охватывали все основные этапы работы над продуктом – от создания гипотез до финального питча.
Кроме того, для участников провели 50 воркшопов, каждый из которых был связан с темой спринта и помогал достичь его цели. К примеру, участникам рассказывали, как принимать решения на основе данных, строить финансовую модель или масштабировать проект.
Определение флагманского проекта
Особенность флагманского проекта заключается в его высокой степени качества, инновационности и потенциала для дальнейшего развития. Такой проект обычно отличается от других просто уникальными и превосходящими их характеристиками или функциональностью.
Флагманский проект часто становится эталоном и образцом для других компаний и отраслей. Он может быть использован для укрепления позиций на рынке, привлечения новых клиентов и повышения лояльности уже существующих.
Флагманский проект должен иметь высокую степень узнаваемости и ассоциироваться с качеством и прогрессом
Он может включать в себя уникальные технологии, продукты или услуги, а также привлекать внимание общественности и СМИ
Что означает понятие «флагманский проект»?
Флагманский проект может быть представлен в различных сферах деятельности — от информационных технологий до автопрома. Он может включать в себя разработку нового продукта, создание бренда, технологический прорыв или другие инновационные идеи. Главное требование к флагманскому проекту — быть уникальным и вызывающим интерес.
Флагманский проект, как правило, требует значительных инвестиций, как финансовых, так и временных. Он может стать главным направлением развития компании и стратегическим решением для достижения поставленных целей. Флагманский проект может сопровождаться масштабными маркетинговыми кампаниями, рекламными акциями и партнерствами с другими компаниями.
Успешный флагманский проект может приносить организации большую прибыль, укреплять ее позиции на рынке, привлекать новых клиентов и условия партнерства. Он также может способствовать развитию отрасли и экономики страны в целом. Поэтому выбор и реализация флагманского проекта требует подробного анализа и подготовки, а результаты его реализации могут быть значительными и долгосрочными.
Значение флагманского проекта в бизнесе
Флагманский проект имеет несколько ключевых преимуществ. Во-первых, он позволяет привлекать больше клиентов и потенциальных инвесторов
Создание качественного продукта или услуги, представленного через флагманский проект, помогает увеличить доверие и привлечь внимание широкой аудитории
Во-вторых, флагманский проект способствует укреплению имиджа компании. Образ флагманского проекта говорит о высоком уровне профессионализма и инновационных решений, что придает компании репутацию надежного и передового игрока на рынке.
Кроме того, флагманский проект является мощным инструментом для привлечения и удержания талантливых сотрудников. Участие в создании и развитии флагманского проекта позволяет сотрудникам проявить свой творческий потенциал, развить навыки и опыт, а также получить признание за свои достижения.
Важно отметить, что успех флагманского проекта дает компании конкурентное преимущество на рынке. Как правило, флагманский проект предлагает инновационное решение, которое отличается от предложений конкурентов. Это позволяет компании занимать лидирующие позиции и получать больше возможностей для роста и развития
Это позволяет компании занимать лидирующие позиции и получать больше возможностей для роста и развития.
В итоге, флагманский проект играет важную роль в достижении компанией поставленных целей. Он помогает привлекать клиентов и инвесторов, укреплять имидж компании, привлекать и удерживать талантливые кадры, а также дает конкурентное преимущество на рынке.
Выгоды и преимущества
Долгосрочный проект является неотъемлемой частью любого бизнеса. Он основывается на стратегическом планировании и предусматривает достижение долгосрочных целей и результатов. Его выполнение требует времени, усилий и ресурсов, но имеет множество выгод и преимуществ для компании.
Устойчивость и стабильность
Одним из главных преимуществ долгосрочных проектов является их способность обеспечить устойчивость и стабильность компании. За счет планирования на долгосрочную перспективу, компания может разрабатывать стратегии, адаптироваться к изменениям рынка и предвидеть возможные риски.
Повышение эффективности
Долгосрочные проекты позволяют компании лучше организовать свои работы, улучшить процессы и повысить эффективность работы персонала. Они помогают компании избегать спонтанных и необдуманных решений, а вместо этого сосредоточиться на достижении долгосрочных стратегических целей.
Увеличение конкурентоспособности
Долгосрочные проекты позволяют компаниям укрепить свое положение на рынке и быть конкурентоспособными. Они помогают разрабатывать инновационные продукты или услуги, улучшать качество работы компании и привлекать новых клиентов.
Повышение квалификации персонала
Выполнение долгосрочных проектов требует профессиональных знаний и навыков. Это позволяет компании улучшить квалификацию своего персонала и создать команду, способную эффективно реализовывать стратегические задачи.
Фокусировка на долгосрочных целях
Выполнение долгосрочных проектов помогает компаниям сосредоточиться на достижении долгосрочных целей, а не на краткосрочных выгодах. Это способствует развитию компании в долгосрочной перспективе и повышает ее устойчивость и успешность.
Экономия времени и ресурсов
Планирование и реализация долгосрочных проектов позволяет компаниям сократить количество неэффективных действий и снизить расходы на корректировку решений. В конечном итоге, это приводит к экономии времени и ресурсов компании.
Улучшение репутации и имиджа
Компании, осуществляющие долгосрочные проекты, часто считаются надежными и ответственными. Это способствует улучшению репутации и имиджа компании как надежного партнера и работодателя.
Черты сильного флагмана
Каким должен быть хороший флагманский онлайн-курс:
- рассчитан на широкую аудиторию;
- построен с учётом интересов потенциальных клиентов;
- реально решает проблемы и боли целевой аудитории;
- для полноценного использования не требует прохождения дополнительного обучения;
- может повторяться множество раз;
- уникален, узнаваем и отличается от конкурентов.
Лишь когда вы достигнете минимум 1000 слушателей, можно говорить, что вы создали хороший флагман, и время задуматься о расширении и диверсификации
До этого не распыляйте своё внимание на другие обучающие программы, иначе собьётесь с пути к основной цели
Когда ещё флагманский курс можно считать удачным:
- название курса фигурирует в обсуждениях в соцсетях;
- появился на складчинах и активно собирает участников;
- выпускники поддерживают с вами связь, активно общаются и делятся мнением о курсе в тематических пабликах.
Главное — в четырёх абзацах
Пивот — это изменение стратегии стартапа, крупной компании или отдельного направления бизнеса. Цель — рост прибыли, снижение расходов или рисков.
Чтобы сделать пивот, нужно выдвинуть новую гипотезу и реализовать её. В случае неудачи — снова повторить разворот, но в другом направлении.
Пивот можно совершить как минимум 10 способами. Они описаны в работах Эрика Риса.
Пивот нужно делать до того, как у компании закончится «взлётная полоса» — время жизни, которое зависит от остатка на банковском счёте.
Больше статей Skillbox Media по теории стартапов
- Business Model Canvas. Строим модель бизнеса — на примере Uber и Netflix
- Гипотезы в маркетинге: откуда брать, как отсеять мусор и как их правильно тестировать
- MVP — проверка идеи «в бою». Когда это нужно бизнесу и как сделать MVP?
- Что такое Agile и как создают команды для гибкой разработки продуктов
- Как проверить бизнес-идею с помощью CustDev: принципы, этапы и инструменты
Поддержка предпринимательства
В целях поддержки предпринимательства в стратегии заложено девять направлений развития. Их общая задача — увеличение вклада малого и среднего бизнеса в экономику города. В стратегии зафиксированы следующие показатели в части МСП, которые городу необходимо достичь в 2030 году:
- доля населения, занятого в малом предпринимательстве, в численности населения, занятого в экономике, — 48%;
- количество субъектов малого предпринимательства — около 96 тысяч;
- оборот субъектов малого предпринимательства — не менее 40 миллиардов рублей.
И мы делаем все возможное для достижения этих показателей. Флагманских проектов по развитию малого и среднего предпринимательства в Краснодаре нет, но задача наращивания МСП в стратегии учтена. В частности, развитие малого и среднего предпринимательства будет происходить за счет мощного влияния флагманских проектов из других сфер, в том числе таких, как: «Инфраструктура поддержки технологического предпринимательства (технопарки) и услуги для поддержки резидентов», «Организация медиапарков и креативных кластеров»; комплексного влияния кластерного подхода и флагманского проекта «Создание индустриальных парков на территории города Краснодара», в ходе реализации которого крупный бизнес сможет прямо или косвенно помогать развитию малого.
Остановлюсь подробнее на флагманском проекте «Организация медиапарков и креативных кластеров». Капитальные затраты на его реализацию — 2,4 миллиарда рублей. В числе планируемых результатов — новые рабочие места для двух тысяч человек. Здесь для нас самое главное — реализовывать те проекты, которые дадут импульс для развития города. Для этого мы готовы создавать центры развития навыков, технологий и креативных индустрий.
Хороший пример создания инфраструктуры для нужд бизнеса — муниципальный центр развития предпринимательства (МЦРП) «Платформа». В нем есть коворкинг, удобные, современные переговорные. Специалисты центра оказывают консультационную поддержку физическим и юридическим лицам по вопросам осуществления хозяйственной деятельности, ведения бухгалтерского учета, государственной поддержки малого и среднего бизнеса. В 2019–2022 годах в рамках оказания субъектам МСП Краснодара информационной и консультативной поддержек запланировано достижение следующих показателей:
- создание 293 новых рабочих мест;
- содействие в регистрации 88 новых субъектов малого и среднего предпринимательства;
- оказание не менее 4,55 тысячи информационно-консультационных услуг субъектам МСП и физическим лицам, желающим организовать собственное дело, по вопросам предпринимательской деятельности;
- организация и проведение не менее 113 конференций, семинаров, круглых столов, мастер-классов, тренингов;
- разработка и издание 11 тысяч экземпляров методических и 18 тысяч экземпляров информационных материалов;
- разработка четырех новых обучающих программ, организация и реализация 15 курсов обучающих программ;
- разработка анкеты и проведение анкетирования не менее 1,8 тысячи субъектов малого и среднего предпринимательства для выявления факторов, негативно влияющих на развитие предпринимательства в Краснодаре;
- ведение базы данных из числа субъектов МСП и физических лиц, желающих организовать собственное дело, обратившихся за услугами в МЦРП.
Однако самое большое влияние на развитие малого и среднего предпринимательства призваны оказать меры по реализации четырех направлений развития МСП Краснодара. А именно: планомерная и эффективная работа в части создания благоприятных условий для ведения бизнеса, формирование системы финансирования проектов с преобладанием частных вложений, синхронизация системы образования с нуждами городских отраслевых комплексов и создание условий для развития в городе инноваций. Нам нужны инновационные идеи, благодаря которым город станет более привлекательным в плане инвестиций, и, конечно, более комфортным. Главная же наша цель в том, чтобы столица Кубани стала центром Южного полюса роста России.
Продуманная архитектура
Одной из важнейших составляющих любого флагманского проекта является его архитектура. Продуманная архитектура позволяет осуществить эффективное взаимодействие между различными компонентами проекта, а также обеспечивает высокую степень гибкости и масштабируемости системы.
Продуманная архитектура проекта предполагает разбиение всей системы на отдельные модули или компоненты, каждый из которых выполняет свою специфическую функцию. Такой подход позволяет проектировать и разрабатывать каждый модуль независимо от других, что значительно упрощает разработку и поддержку проекта в целом.
Одним из ключевых преимуществ продуманной архитектуры является возможность масштабирования проекта. При необходимости добавления нового функционала или увеличения производительности, разработчики могут без проблем модифицировать отдельные модули, не затрагивая другие компоненты системы.
Продуманная архитектура также обеспечивает высокую гибкость проекта. За счет разделения системы на модули, разработчики могут менять или заменять компоненты проекта без влияния на работу остальных частей системы. Это позволяет проекту легко адаптироваться к изменяющимся требованиям и регулярно обновляться с минимальными затратами и рисками.
При разработке флагманского проекта очень важно уделить должное внимание его архитектуре. Тщательно продуманная и организованная архитектура позволяет создать проект с высокой производительностью, гибкостью и легкостью поддержки, что является неотъемлемыми плюсами для любого флагманского проекта
Примеры успешных флагманских проектов
1. Apple iPhone
Apple iPhone — один из самых известных и успешных флагманских проектов. Этот смартфон впервые был выпущен в 2007 году и сразу же стал объектом восторга и желания многих потребителей. iPhone изменил рынок мобильных коммуникаций, представив инновационный дизайн, интуитивный интерфейс и широкие возможности для пользователей. С тех пор Apple выпускает новые модели iPhone, которые продолжают быть лидерами на рынке.
2. Tesla Model S
Tesla Model S — электромобиль, разработанный и выпускаемый компанией Tesla. Этот проект изменил представление о том, каким должен быть электромобиль. Tesla Model S сочетает в себе элегантный дизайн, высокую производительность и большой запас хода. Он стал символом новой эры автомобилестроения, популяризировав электромобили и стимулируя развитие этого сектора.
3. Amazon Prime
Amazon Prime — программа подписки, которая предлагает пользователям различные привилегии и бонусы при покупке товаров на платформе Amazon. Она включает бесплатную доставку, предоставление эксклюзивного контента, такого как фильмы и сериалы, и доступ к множеству других услуг. Amazon Prime стал популярным и успешным флагманским проектом, привлекая множество пользователей и увеличивая продажи на Amazon.
4. Google Maps
Google Maps — онлайн-карта и сервис навигации, разработанный Google. Этот проект изменил способ, которым мы ищем информацию о местонахождении и планируем путешествия. Google Maps предлагает детальные карты, навигацию в режиме реального времени, информацию о местах, геозначки и многое другое
Он стал важной частью повседневной жизни многих людей и оказал значительное воздействие на отрасль туризма и сходные с ними сферы деятельности
5. Facebook
Facebook — социальная сеть, созданная Марком Цукербергом. Этот проект изменил способ общения и обмена информацией между людьми. Facebook предлагает пользователям возможность создавать профили, общаться с друзьями и семьей, делиться фотографиями и видео, читать новости и многое другое. Он стал самой популярной и влиятельной социальной сетью в мире и имеет миллиарды пользователей по всему миру.
Это только некоторые примеры успешных флагманских проектов, которые изменили бизнес и повлияли на нашу жизнь. Что касается флагманских проектов в будущем, уверены, что мы еще не сможем предугадать все изменения, которые они принесут, но мы можем быть уверены, что они будут продолжать менять наш мир и бизнес к лучшему.
Новости »
Рынок акций США начал торги в минусе
Финансовые активы мировых домохозяйств увеличились на 7,6% в 2023 году
В результате слияния Italgas и 2i Rete Gas образуется крупнейший дистрибьютор газа в Европе
Goldman Sachs ожидает роста индекса S&P 500 до 6000 пунктов к концу года
Курс рубля снижается к юаню
Стоимость нефти Brent поднялась до $79,78 за баррель
Татьяна Хондру уходит с поста председателя правления «Ренессанс Банка»
Фондовые рынки АТР закрылись в плюсе
ГК «Дамате» приняла решение о втором выпуске ЦФА
Рынки акций Европы открылись снижением
Американский рынок вырос на фоне сильных данных по рынку труда
Ожидания ответного удара Израиля удерживают нефть на достигнутых максимумах
Участники рынка прекратили игру на ослабление доллара
Принцип максимального делегирования
В каждом своём бизнесе я выстраиваю систему, в которой при минимуме временных затрат я получаю максимум. Нанимаю сотрудников и отдаю им свои задачи. Другие задачи я отдаю на аутсорс. Оставшиеся стараюсь автоматизировать через специализированные сервисы (например, «Контур.Эльба») или собственные разработки. Да, всё это стоит денег, но зато экономит моё время и силы, которые я могу потратить на развитие бизнеса или запуск нового дела.
Что делаю именно я? Придумываю и запускаю бизнес.
Формирую в нём команду управленцев и постепенно делегирую ей все свои задачи. После этого придумываю идеи по развитию бизнеса и передаю их команде для реализации. Ещё я продумываю процессы внутри таким образом, чтобы большинство дел решалось без моего участия.
Команда проекта
Кейс реализовывали совместно с МФТИ на базе физтех-школы прикладной математики и информатики. Вместе разработали кастомизированную образовательную программу.
Партнерами программы выступили Phoenix Education, «Культура инноваций», Yandex.Cloud, ScrumTrek, HumanLab, Common Sense и Finkelstein Training Coaching & Consulting.
Проект «Флагманы» стал частью одной из трансформационных программ банка по управлению человеческим капиталом. Создание благоприятной среды для раскрытия потенциала и карьерных возможностей для каждого, стало основным фокусом программы. Именно поэтому его поддержала вся кросс-функциональная команда проекта, включающая бизнес, IT и HR.
Для агентов и не только: Big Data
Одним из преимуществ цифровой платформы A-PLAN является учет интересов всех игроков рынка. Агенты – это важная составляющая рынка и, на самом деле, двигатель его развития. В условиях, когда максимальная автоматизация всех финансовых операций и процессов является принципом существования бизнеса, именно агенты остаются на связи с конкретным клиентом. Не стоит забывать, что продажи – это всегда человеческий фактор, и ни одно техническое решение не сможет заменить прямой коммуникации. Использование технологии Big Data в нашем решении позволяет агентам с высокой долей вероятности завершить процесс продажи, а именно подобрать оптимальное решение, спрогнозировать положительный результат, а значит, укрепить доверие клиента. Это возможно благодаря многофакторному анализу как потребностей и возможностей клиента, так и требований банков-партнеров. Безусловно, в практике достаточно много «сложных» случаев, но тогда уже на стадии внутреннего скоринга даются рекомендации по нивелированию возможных рисков.
А если говорить в целом, то цифровое решение A-PLAN и его возможности по анализу данных – это инструмент, который дает участнику госзакупок возможности решить практически все свои потребности в рамках тендерных процедур и последующего обслуживания контракта без риска для себя, без попадания в «черные списки».
Сложности в реализации проекта
Основная сложность заключалась в необходимости объединить в программе разные целевые группы: IT, бизнес, новичков, опытных сотрудников – и при этом учесть большой разброс в часовых поясах.
Для ее решения:
-
на этапе отбора составили ролевой профиль, где отметили сильные стороны для каждого участника;
-
сформировали юнит-команды с учетом профилей – в каждой из них участники программы дополняли друг друга по набору навыков.
На протяжении всего курса, участников сопровождали 30 заранее отобранных и обученных менторов уровня team lead или head. В команду кураторов вошли эксперты в области IT и бизнеса, с опытом управления технологическими проектами.
Для получения дополнительной информации
В последние несколько лет произошел драматический сдвиг в ландшафте продукта.Появляется новая порода стартапов, которая сосредоточена на предоставлении уникальных продуктов, которые предлагают лучший пользовательский опыт.Эти стартапы меняют способ думать о продуктах и помогают формировать будущее ландшафта продукта.
Одним из наиболее заметных изменений, которые вносят эти стартапы, является фокус на пользовательском опыте.Они разрабатывают продукты, которые просты в использовании, и которые предлагают отличный пользовательский опыт.Это серьезный сдвиг от традиционного подхода к дизайну продукта, который часто фокусируется на функциональности по форме.
Еще одним серьезным изменением, которое эти стартапы приносят, является акцент на окружающую среду.Они разрабатывают продукты, которые более устойчивы и имеют меньшее воздействие на окружающую среду.Это серьезный сдвиг от традиционного подхода к дизайну продукта, который часто фокусируется на максимизации прибыли по сравнению с минимизацией воздействия на окружающую среду.
Эти стартапы также меняют способ думать о продуктах.Это проектируют продукты, которые являются больше, чем просто объектами;Они разрабатывают продукты, которые являются опытом.Это основной сдвиг от традиционного подхода к дизайну продуктов, который часто фокусируется на проектировании продуктов, которые являются функциональными и эффективными.
Наконец, эти стартапы меняют способ думать о бизнесе.Они разрабатывают компании, которые сосредоточены на том, чтобы оказать положительное влияние на общество.Это значительный сдвиг от традиционного подхода к бизнесу, который часто фокусируется на максимизации прибыли из -за положительного влияния на общество.
Если вы хотите узнать больше об этих уникальных стартапах и о том, как они меняют ландшафт продукта, ознакомьтесь с этой статьей.
Как я разрешаю себе рисковать
Ставить перед собой всё более амбициозные цели и рисковать мне позволяет уверенность в том, что всё будет хорошо в любом случае. Я пошёл на риск и выделил «Кодеров» из состава основного проекта, так как знал, что даже если доход в этом бизнесе просядет, то ничего страшного не случится. Ведь у меня ещё есть и другие проекты, которые приносят доход.
В результате доход «Кодеров» не только не просел, но и вырос в два раза. Точно так же я всегда готов рискнуть и вложить большую сумму в акции компаний или куда-то ещё, так как понимаю, что это не последние мои деньги. У меня есть запасной план, резервный источник дохода. И я меньше переживаю из-за возможных неудач.
Нужно быть готовым рисковать и не бояться ошибок — как своих, так и сотрудников. Во всём, конечно, нужно знать меру. Я не призываю позволять сотрудникам рисковать судьбой всей компании. Но у каждого должна быть возможность проявить инициативу, рискнуть и ошибиться в рамках своей ответственности. Тотальный контроль не нужен и чаще всего вредит.
Итоги
Скорее всего, каждый предприниматель рано или поздно столкнется с тем, что ему придется разрабатывать, корректировать или полностью менять бизнес-модель своей компании. Однако не стоит рассматривать этот шаг как проблему или сложность. Трансформация бизнес модели предприятия открывает возможности для нового роста и развития.
В рамках статьи мы привели примеры известных глобальных компаний, которые смогли добиться успеха благодаря своевременной корректировки логики построения бизнеса. Самые успешные компании нередко начинали с какой-либо другой сферы и приходили к своей нише, к своему целевому продукту только после изменений в своих бизнес-моделях.
