5 способов сделать эффективней исполнение поручений

Значение понятия «неукоснительное исполнение»

Неукоснительное исполнение означает выполнение определенных действий или соблюдение правил и требований безупречно и без исключений. Это концепция, которая является основой для многих областей жизни и деятельности, включая право, управление, военную сферу и бизнес.

В контексте права неукоснительное исполнение означает точное и своевременное соблюдение законов и судебных решений

Это важно для обеспечения справедливости и соблюдения прав и обязанностей всех граждан. Неукоснительное исполнение законов также способствует поддержанию порядка и стабильности в обществе, а также укреплению доверия граждан к системе правосудия

В сфере управления неукоснительное исполнение означает строгое следование установленным политикам, процедурам и регламентам. Это помогает обеспечить эффективное и эффективное функционирование организации, а также минимизировать ошибки и риски. Неукоснительное исполнение в управлении также позволяет достичь целей и задач организации, а также соблюдать права и обязанности сотрудников.

В военной сфере неукоснительное исполнение является основой для успешного выполнения заданий и достижения целей. Это означает, что солдаты должны следовать приказам своих начальников безоговорочно и без сомнений. Неукоснительное исполнение военных команд позволяет поддерживать дисциплину, эффективность и защищать безопасность и интересы страны.

В бизнесе неукоснительное исполнение играет важную роль в обеспечении успеха и стабильности компании. Это означает соблюдение законов, этических норм и обязательств перед партнерами и клиентами. Неукоснительное исполнение в бизнесе также включает точное выполнение контрактов, планов и сроков, чтобы обеспечить высокий уровень качества и удовлетворение потребностей клиентов.

В целом, неукоснительное исполнение является неотъемлемой частью различных сфер деятельности и важным принципом для обеспечения справедливости, эффективности и успеха.

Что такое принципы менеджмента?

Принципы менеджмента — это правила, основные руководящие идеи, нормы поведения и ориентиры деятельности управленческого персонала, которыми они руководствуются и в рамках которых реализуются цели организации.

Принципы менеджмента определяют требования к системе, структуре, организации и процессу управления, построению органов управления и методам осуществления его функций. Принципы менеджмента делятся по субъектам и объектам применения. Согласно этому критерию возможно классифицировать принципы управления обществом в целом, экономикой, социальной и политической сферами. Принципы менеджмента разделяют на общие и конкретные: общие — это принципы управления обществом в целом (объединение интересов личности, коллектива и общества, преимущественное значение экономического управления и т.п.); конкретные — это принципы экономического, социального и политического видов управления.

Принципы должны не только соответствовать целям менеджмента, но и учитывать современные требования к предпринимательской деятельности и прогрессивные тенденции возможных изменений, иметь достаточную законность. Принципы менеджмента впервые были определены Г.Эмерсоном в 1912 году в книге «Двенадцать принципов производительности».

В ходе исторического развития принципы менеджмента обобщались и конкретизировались и наука определила современные принципы менеджмента.

Для неукоснительного исполнения: что это значит?

Неукоснительное исполнение – это принцип, который важен во многих сферах нашей жизни, от строительства до судебных процессов. Он предполагает точное и беспристрастное соблюдение всех требований, правил и инструкций в процессе выполнения определенной задачи или действия.

Соблюдение принципа неукоснительного исполнения имеет следующие важные аспекты:

1. Точность: неукоснительное исполнение требует максимальной точности в выполнении действий и следовании инструкциям. Каждая деталь и нюанс должны быть учтены, чтобы достичь желаемого результата.
2. Соблюдение сроков: для неукоснительного исполнения необходимо учитывать и выполнять задачи в установленные сроки. Это требует хорошей организации времени и планирования работы.
3. Безошибочность: избегание ошибок и неточностей – важная составляющая неукоснительного исполнения. Исправление ошибок может отвлечь от основной задачи и повлиять на итоговый результат. Поэтому лучше всего начать с правильного выполнения с самого начала.
4. Ответственность: неукоснительное исполнение требует ясного понимания своих обязанностей и ответственности за выполнение задачи. В случае возникновения проблем или ситуаций, требующих принятия решений, необходимо быть готовыми взять на себя ответственность и принять правильное решение.

Принцип неукоснительного исполнения широко применяется в различных сферах, и его соблюдение способствует достижению успешных результатов и повышению эффективности работы

Однако важно помнить, что неукоснительное исполнение не означает механического подчинения инструкциям, а требует гибкости мышления и умения принимать обоснованные решения в соответствии с поставленными целями

НЕУКОСНИТЕЛЬНЫЙ значение

Т.Ф. Ефремова Новый словарь русского языка. Толково- словообразовательный

неукоснительный

Значение:

неукосни́тельный

прил.

Не допускающий уклонения, отступлений от чего-л.; безусловный, обязательный.

Малый академический словарь русского языка

неукоснительный

Значение:

-ая, -ое; -лен, -льна, -льно. Книжн.

Не допускающий отступления от чего-л.; обязательный.

Неукоснительное соблюдение дисциплины.

□

Вся жизнь Андрея Николаевича протекала в неукоснительном исполнении всех с давних времен установившихся обрядов. Тургенев, Отчаянный.

неукоснительный

Синонимы:

аккуратный, точный; строго соблюдаемый, обязательный, неупустительный, безусловный, непреложный, непременный, строгий, пунктуальный

Словарь русских синонимов 2

неукоснительный

Синонимы:

прилобязательный, непременныйпроисходящий несмотря ни на что

Словарь русских синонимов 3

неукоснительный

Синонимы:

См. аккуратный, точный…

Словарь русских синонимов 4

неукоснительный

Синонимы:

безусловный, непреложный, непременный, неупустительный, обязательный, пунктуальный, строгий, точный

неукоснительный

Ударение, формы слова, парадигма:

неукосни́тельный,

неукосни́тельная,

неукосни́тельное,

неукосни́тельные,

неукосни́тельного,

неукосни́тельной,

неукосни́тельного,

неукосни́тельных,

неукосни́тельному,

неукосни́тельной,

неукосни́тельному,

неукосни́тельным,

неукосни́тельный,

неукосни́тельную,

неукосни́тельное,

неукосни́тельные,

неукосни́тельного,

неукосни́тельную,

неукосни́тельное,

неукосни́тельных,

неукосни́тельным,

неукосни́тельной,

неукосни́тельною,

неукосни́тельным,

неукосни́тельными,

неукосни́тельном,

неукосни́тельной,

неукосни́тельном,

неукосни́тельных,

неукосни́телен,

неукосни́тельна,

неукосни́тельно,

неукосни́тельны,

неукосни́тельнее,

понеукосни́тельнее,

неукосни́тельней,

понеукосни́тельней

6 Стимулирование.

То есть поощрение или наказание  в
зависимости от результатов.

Методологический подход в менеджменте
предполагает конкретные приемы познания и способы действия направления на
достижения.

Можно отнести
следующие

1 Системный подход он предполагает 
расширение  различных процессов

С помощью системного
подхода сложные социально экономические элементы можно предположить как
совокупность простых доступных для изучения элементов.

2 Ситуационный подход

Этот подход
предполагает вывод приемов и методов управления исходя,  из этой ситуации
сторонники этого подхода считают, что не существует специальных приемов и
методов поведения.

3. Программно целевой
подход.

Суть формирование и
разожрования целей, а также разработка программы действий направленных на
достижение цели.

4. Комплексный подход

Он рассматривает, все
элементы управления во взаимосвязи  при этом оценивается влияние  каждого
элемента рассмотренного изолировано от других, а затем оценивается их общее
влияние.

5. Процессный подход

Сторонники этого
подхода рассматривают его как процесс непрерывного передования основных
функций  планирования организации мотивации и контроля.

Вопросы:

1 Предмет курса менеджмент и задачи его
изучения.

2. Основные категории
менеджмента и управления.

3. Законы
функционирования социальной системы управления.

4. Принципы
менеджмента.

5. Методологический
подход в менеджменте.

11.10.02

Функции управления.

ПЛАН

1.  Общие специальные и частные функции управления.

2. 
Планирование как функции
управления.

3. 
Организация как функция
управления.

4. 
Содержательные и
процессуальные теории мотевации.

5. 
Контроль и виды контроля.

Преимущества и результаты неукоснительного исполнения

Неукоснительное исполнение — это подход, основанный на строгом соблюдении правил, норм и инструкций. Этот принцип имеет множество преимуществ и приводит к конкретным результатам, которые могут быть полезными в различных областях деятельности.

1. Качество работ и услуг

Неукоснительное исполнение позволяет обеспечить высокое качество работ и услуг. Тщательное следование инструкциям и правилам гарантирует получение результата, соответствующего ожиданиям и требованиям.

2. Эффективность и производительность

При неукоснительном исполнении задачи выполняются в срок и последовательно, что обеспечивает высокую эффективность и производительность работы. Благодаря этому можно достигнуть большего объема работы за короткие сроки.

3. Устранение ошибок и рисков

Неукоснительное исполнение помогает избежать ошибок и минимизировать риски. Тщательный контроль процессов и строгое соблюдение правил позволяют выявить и предотвратить возможные проблемы еще на ранних этапах.

4. Доверие клиентов и партнеров

Соблюдение правил и инструкций создает положительное впечатление у клиентов и партнеров. Они видят, что вы ответственно относитесь к своей работе и заботитесь о качестве предоставляемых услуг или продуктов.

5. Репутация и конкурентные преимущества

Неукоснительное исполнение способствует формированию положительной репутации компании или организации. Если вас характеризуют как надежного и ответственного партнера, это может стать конкурентным преимуществом и привлечь новых клиентов или заказчиков.

6. Лидерство и профессионализм

Неукоснительное исполнение является признаком лидерства и профессионализма. Когда вы тщательно выполняете свои обязанности и следуете правилам, вы демонстрируете свою преданность и компетентность в своей сфере деятельности.

7. Безопасность и соблюдение законов

Соблюдение правил и инструкций важно для обеспечения безопасности и соблюдения законов. Это особенно актуально в отраслях, где соблюдение стандартов безопасности является обязательным требованием

В целом, неукоснительное исполнение приводит к более эффективной работе, повышению качества и репутации, а также устранению ошибок и рисков. Этот подход является основой для достижения успеха в различных сферах деятельности.

Жесткое выполнение: определение и применение

Жесткое выполнение — это применение строгих и непреклонных правил и требований к выполнению задачи или выполнению чего-либо. Оно включает в себя соблюдение всех указаний и инструкций без каких-либо исключений или отклонений.

Жесткое выполнение может использоваться в различных областях, включая работу, образование, военное дело, спорт и общество. Например, в рабочей среде это означает строгое следование рабочему расписанию и дедлайнам, а также выполнение задач в соответствии с установленными правилами и процедурами.

В образовательной сфере жесткое выполнение может быть применено ко всем студентам, чтобы обеспечить высокий уровень дисциплины и улучшить результаты обучения. Это может включать выполнение домашних заданий, подготовку к тестам и экзаменам, а также соблюдение школьных правил.

Военное дело — это одна из областей, где жесткое выполнение является основным принципом. Военные должны слушаться и выполнять приказы своих командиров безоговорочно, чтобы обеспечивать безопасность и эффективность военных операций. Для этого им дают строгие инструкции, которые требуется переносить без вопросов.

Спортивные тренировки и соревнования также требуют жесткого выполнения. Спортсмены должны придерживаться тренировочного плана, следовать инструкциям своих тренеров и соблюдать правила соревнований, чтобы достичь лучших результатов.

В обществе правила и законы также предписывают жесткое выполнение, чтобы обеспечить безопасность и порядок. Люди должны соблюдать правила дорожного движения, экологические требования и социальные нормы, чтобы поддерживать гармоничное и благополучное общество.

В общем, жесткое выполнение — это подход, который требует строгого следования правилам, инструкциям и требованиям в различных сферах деятельности. Оно помогает обеспечивать эффективность, дисциплину и порядок, а также достижение лучших результатов.

Недостаток первый: общая формулировка задачи

На практике часто встречается недостаточно подробное описание поставленного поручения, что вскрывается только при поступлении поручения к исполнителю на нижнем уровне иерархии, так как руководители на вышестоящих уровнях управления, часто лишь маршрутизируют задачу, без уточнения ее деталей. При этом из-за иерархических барьеров в больших компаниях, уточнить у инициатора поручения, что конкретно нужно сделать по задаче, уже невозможно. Ведь задать вопрос «наверх» через столько уровней управленческой иерархии исполнителю просто нереально.

Пример из практики. В одной крупнейшей российской компании состоялось совещание, в результате которого было рождено множество поручений, распределенных по профильным функциональным подразделениями. Одно из подразделений, получив поручение, не смогло понять из написанного текста, что же все-таки нужно делать, и набравшись организационной смелости, попросило уточнить это у руководителя управленческой иерархии. Ответ заслуживает публикации: «У нас времени не хватает писать поручения, не то что их уточнять. Вы профессионалы! Должны сделать в срок, что сказано!».

Пример из практики. Как-то раз руководителю IT-подразделения одной крупной государственной компании поручили купить географическую карту России для размещения на стене в кабинете генерального директора. При этом на вопрос, какая конкретно карта нужна, руководитель, принесший поручение с верхнего этажа власти, ответить не смог, а беспокоить генерального директора «глупыми» вопросами не позволил. В результате руководитель IT-подразделения, исполняя поручения, принес две карты: одну бумажную, вторую на экране огромного планшета. Однако он не угадал ни в том, ни в другом случае. Оказывается генеральный директор хотел объемную карту из пластика, на которой был бы виден российский рельеф в разных регионах.

Рекомендация 1. При постановке поручения ключевым фактором успеха является детализация задачи для того, чтобы исполнитель смог четко понять, что ему необходимо сделать. Для этого можно использовать разные техники и вопросы, например: «Кто? Когда? В каком формате? Что должен сделать? С кем согласовать? Кому представить?».

Принцип 3. Расставляй приоритеты

Когда общий план действий готов, нужно решить, какие действия выполнять первыми. Расставить приоритеты можно множеством способов. Я использую два: AB-принципу и матрицу Эйзенхауэра.

ABC-принцип

Оцени каждую цель и задачу с точки зрения возврата твоих инвестиций: времени, сил, финансов. Получишь три группы задач:

Самые важные дела — это 15% от общего количества задач. Вклад таких задач в достижение цели — около 65%, поэтому ими лучше заняться самому и сразу.

Важные задачи — 20% от общего количества. Их значимость для достижения цели — около 20%

С этими задачами нужно решить: делегировать их или нет — всё зависит от важности конечной цели и компетенций коллег

Внимание!

Не допускай «перетекания» задач из одной категории в другую. Это признак того, что ты просто не успеваешь их выполнять или неправильно расставляешь приоритеты.

Оперативные задачи составляют 65% от общего количества. При этом их значимость — всего 15%. Такие задачи желательно сразу делегировать.

Как правильно пишется слово «неукоснительно»

Нет информации о правописании.

Делаем Карту слов лучше вместе

Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!

Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.

Вопрос: сирокко — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?

Предложения со словом «неукоснительно»

• Не стоит неукоснительно следовать правилам и формальностям, нужно быть гибким и понимать, что и когда уместно.
• Чтобы консервы не испортились, хранились долго и позволили вам насладиться вкусным и полезным продуктом, следует неукоснительно соблюдать ряд правил.
• Но, вне всякого сомнения, король неукоснительно исполнял свои обязанности перед самим собою.
• (все предложения)

Цитаты из русской классики со словом «неукоснительно»

• Когда управа приступила к открытию училищ, дело осложнилось еще более. В среде учителей и учительниц уже сплошь появлялись нераскаянные сердца, которые, в высшей мере, озабочивали администрацию. Приглашения следовали за приглашениями, исчезновения за исчезновениями. По-видимому, программа была начертана заранее и приводилась в исполнение неукоснительно.
• И он действительно имел основание спокойно есть свой обед, потому что Скотинин в это время уже обдумывал свой завтрашний доклад, а Ноздрев и Держиморда неутомимо блюли, чтоб сегодняшние скотининские предначертания были выполнены неукоснительно.
• Почти ежедневно бывала она у Стефании Павловны, куда неукоснительно являлся Шестов.
• (все
  цитаты из русской классики)

Афоризмы русских писателей со словом «неукоснительно»

• Не всякая задача в равной степени может волновать, но всякая, самая скромная неукоснительно требует честности и хотя бы профессиональной безупречности выполнения.
• (все афоризмы русских писателей)

Вклад Анри Файоля в управленческую науку

Осмысление большого личного опыта стала именно той предпосылкой, которая позволила Файолю обосновать классическое управление. Профессиональную деятельность Файоля связана с крупной компании по горной добыче «Комомбо». С 1888 года Файоль в течении 40 лет стоял у руля этой компании, возглавив ее, когда она была близка к финансовому краху, и оставил ее добившись ее процветания, когда она достигла ведущих мировых позиций.

Файоль, вплотную столкнувшись с проблемами по управлению, изложил позже свои взгляды и накопленный опыт, в написанной в 1916 году книге «Общая промышленная администрация». Оставив свой пост он возглавил Центр административных исследований.

Файоль вывел следующие основные виды деятельность любой организации: технический, то есть ход производственного процесса); административный, имеющий цель оказания воздействия на персонал; коммерческий, то есть приобретение всего, что необходимо для производства товаров и услуг, и процесса сбыта готовой продукции; обеспечение безопасности жизни, здоровья, личности и собственности персонала; бухгалтерский, то есть осуществление статистических наблюдений, составления балансов, проведения инвентаризации; финансовый, то есть привлечение, сохранность и эффективное применение денежных средств

Для всех указанных видов деятельности необходимо управление, которое предполагает реализацию следующих функций: мотивации, контроля, координации, организации, планирования.

Главная заслуга Файоля состоит в утверждения принципа, согласно которому умение управлять представляет собой не врожденный талант, а набор навыков, которым можно и необходимо овладеть в процессе обучения. Ученый был убежден, что научиться искусству управления людьми вполне реально и, что тренировкой можно обеспечить развитие менеджеров любого уровня. Это и стало первой всеобъемлющей теорией управления. Файолю удалось создать и воплотить в жизнь систему идей, которую можно применять к каждой из области управления. Файоль стал одним из первооткрывателей науки менеджмента, которые разработали главные правила функционирования крупных предприятий.

Любопытным представляется сравнение всеобъемлющего управленческого подхода Файоля с научным подходом, выработанном Тейлором. Файоль, на основании выработанного им принципа единства команды подвергает критике идеи управленческой науки Тейлора о функциональном мастере, исходя из которых каждый из работников организации, в зависимости от вида выполняемых работ, отвечает перед соответствующими контролерами.

Подвергнув глубокому осмыслению принципы функционирования предприятия, Файоль разработал «14 принципов административного управления», значение которых актуальны и в наши дни. В интерпретации Файоля они звучат следующим образом:

Так и не нашли ответ на вопрос?
Просто напишите,с чем нужна помощь

Мне нужна помощь

Примеры неукоснительного выполнения

Пример 1:

Во время исполнения своих обязанностей полицейский обязан неукоснительно следовать закону. Он должен выполнять указания своих непосредственных начальников и соблюдать правила своего служебного положения. В случае нарушения правил он может быть подвергнут санкциям или дисциплинарному взысканию.

Пример 2:

Работник военной службы также обязан придерживаться принятых правил и действовать в соответствии с установленными процедурами

Это особенно важно во время выполнения боевых задач и операций, где неукоснительное выполнение приказов может иметь решающее значение для обеспечения успеха миссии

Пример 3:

Присяжные заседатели, принимая участие в судебном процессе, должны строго соблюдать принципы независимости и объективности. Они обязаны без предубеждения рассматривать случай, подлежащий им рассмотрению, и прийти к вердикту на основе доказательств и правовых норм, без каких-либо субъективных суждений или предубеждений.

Пример 4:

Медицинский персонал также обязан неукоснительно соблюдать этические и профессиональные стандарты во время оказания медицинской помощи пациентам. Это включает в себя выполнение медицинских процедур и протоколов безукоризненно, соблюдение конфиденциальности пациентов и уважение к их правам и достоинству.

14 универсальных принципов Файоля

Файоль сформулировал их, исходя из своих наблюдений. Эти утверждения актуальны и в наши дни.

Разделение труда

Позволяет увеличить объемы производства и повысить качество изготавливаемой продукции. При этом затрачиваемые на эти действия усилия должны остаться прежними. Но стоит провести сокращение числа целей.

Этот принцип применим в производстве и в управлении. Он имеет одну особенность. Разделять труд можно до определенного момента. После его достижения процесс станет неэффективным.

Власть и ответственность

Власть означает возможность тратить ресурсы компании, руководить сотрудниками, направлять их деятельность в нужную сторону. Ответственность, если сказать кратко, – обязательство выполнять поставленные задачи.

Грамотный руководитель – это сочетание власти и ответственности. Таким было мнение Файоля. Любые полномочия влекут за собой появление ответственности.

Дисциплина

Реализация этого принципа предполагает заключение соглашения между предприятием и рабочим. Оно определяет права и обязанности каждой из сторон. Также там указан порядок наказания сотрудника, который это соглашение нарушит.

Дисциплина в коллективе, согласно принципам Файоля, – это уважение, умение держать себя в строгих рамках, повиновение.

Единство распорядительства

Каждый член коллектива должен подчиняться непосредственному руководителю, выполнять только его поручения и указания.

Единство руководства

Здесь соблюдается равенство: один руководитель – одно направление – общая цель. Каждая группа работников должна понимать, что работает на единый результат.

Подчинение частных интересов общим

Этот принцип, сформулированный Файолем, подразумевает совпадение интересов работника с интересами компании. Даже если они отличаются, интересы человека не должны преобладать над интересами организации. Все должны действовать в направлении одной цели.

Вознаграждение сотрудников

Оплата услуг каждого члена коллектива должна удовлетворять и его самого, и руководителя

В этом вопросе важно проявлять справедливость

Централизация и децентрализация

Между централизацией и децентрализацией должен сохраняться баланс. Достичь сбалансированности непросто. В первом случае вся власть находится у руководителя. Только он имеет право принимать решения. Во втором же начальник делегирует часть своих полномочий членам коллектива. И на них также ложится ответственность за работу компании.

Ни в коем случае нельзя допускать перевеса в сторону централизованного или децентрализованного управления.

Иерархия

Все сотрудники – часть иерархической системы. Без нее деятельность компании невозможна. Но ее нельзя сохранять в ущерб организации. В таких случаях иерархию усовершенствуют.

Порядок

У каждого работника должно быть отдельное рабочее место. Также его нужно обеспечить всем необходимым для работы

Важно, чтобы руководитель учитывал в этом вопросе потребности и пожелания подчиненных

Справедливость

Согласно этому принципу Файоля, справедливое и доброжелательное отношение мотивирует человека работать с полной отдачей. В противном случае он утратит доверие, желание работать на результат.

Стабильность рабочего места для персонала

Процветание компании зависит от стабильности сотрудников. Частая смена кадров приводит к падению эффективности. Люди, конечно, будут уходить: на пенсию, в декрет. Кому-то захочется сменить место работы. Но везде нужна мера.

Инициатива

Руководству нужно поощрять инициативу сотрудников. Возможно, им придется согласиться с идеей или планом подчиненных и даже реализовать их.

Единение персонала или корпоративный дух

Важно, чтобы все члены коллектива стремились к единению. Принцип «разделяй и властвуй» в управлении применять нельзя. Так считал Анри Файоль

Руководителям следует поощрять подчиненных

Так считал Анри Файоль. Руководителям следует поощрять подчиненных.

Частные принципы управления

В рамках данной классификации необходимо отметить следующие:

приоритет цели выражен в преобладании структуры над функциями в организациях, управляемого субъекта над объектом и т

д.;
соответствие поставленной цели выделяемым ресурсам подчинения и распорядительства;
оптимальное сочетание централизации и децентрализации в сфере управления и производства;
построение организации функционирования субъекта хозяйствования (в этом случае особое внимание уделяется направленности на достижение конкретной цели, комплексному подходу к изучению различных факторов, которые могут оказывать влияние на весь процесс организации, четкой регламентации процедур и операций в проектируемом процессе, сопоставлению самого процесса с возможностями в технических, экономических, социальных и организационных ресурсах);
организация и осуществление управленческого учета, связанные с непрерывностью деятельности субъекта хозяйствования, использованием единых единиц измерения при планировании и учете и т. д.;
принципы управления персоналом, выраженные в адекватности основных функций руководства кадрами целям существования предприятия; первичности функций управления персоналом; оперативном реагировании на любые изменения в специфике функционирования организации; потенциальных имитациях, ситуационных подходах, совместимости, сочетании, компенсации и динамизме.

Значение слова неукоснительный

Толковый словарь русского языка. Д.Н. Ушаков

неукоснительная, неукоснительное; неукоснителен неукоснительна, неукоснительно (устар.). Безусловный, обязательный. Вся жизнь Андрея Николаевича протекла в неукоснительном исполнении всех с давних времен установившихся обрядов. Тургенев.

Толковый словарь русского языка. С.И.Ожегов, Н.Ю.Шведова.

-ая, -ое; -лен,-льна (книжн.). Безусловный обязательный. Неукоснительное исполнение.

сущ. неукоснительность, -и, ж.

Примеры употребления слова неукоснительный в литературе.

Федя за эту зиму очень вытянулся, пошел в рост и уже сносно читал, подгоняемый неукоснительным братним надзором.

В воскресение мистер Адамс отправлял церковную службу в приходе сквайра Буби, а местный священник весьма любезно оказал ему ту же услугу и поехал за двадцать миль отправить службу в приходе леди Буби, — причем ему было особо поручено неукоснительно произвести оглашение — третье, и последнее.

Да, он знал и уважал его отца, но дело было не только в Теде Россе: Фудзита был покорен тем, как он сражается, тем, как неукоснительно исполняет все предписания кодекса бусидо, постепенно проникаясь самим духом самурайства.

Поэтому Великой женой царя Хеперра, который, по смыслу происходящего, должен был стремиться к неукоснительному соблюдению обычая и закона, вавилонянка стать не могла.

Я — неукоснительный вегетарьянец и предпочитаю сам готовить себе еду.

Г-жа де Грассен, родительница двадцатитрехлетнего сына, неукоснительно являлась к г-же Гранде составить ей партию в карты, надеясь женить своего дорогого Адольфа на мадмуазель Евгении.

Особенных художеств за Агашковым не водилось, а жил он как праведник, неукоснительно блюл не только посты, но даже среды и пятницы, был богомолен свыше всякой меры, иногда по дванадесятым праздникам становился на левый клирос и подпевал самым приятным стариковским тенорком, и больше всего любил побеседовать о божественном, особенно что-нибудь позабористее.

Отныне Докторат стал олицетворением высшей власти — он издавал законы и следил за их неукоснительным исполнением.

Для правильной оценки доказательств необходимо знать и понимать содержание юридических норм, основываться при их толковании на общих принципах социалистического права, неукоснительно и строжайше соблюдать законность, решительно отвергать всякие критерии оценки относимости, допустимости, достоверности и достаточности доказательств, не совместимые с социалистическим правом и коммунистической нравственностью.

Я рад сообщить, что это не привело к неприглядным ссорам на острове Кабрал, — перемирие между старыми и новыми членами клана соблюдалось неукоснительно.

Население примирилось с изменой детям, после того как герцог Отто Австрийский, представлявший своего брата, неукоснительно выполнил патриархальный церемониал, принятый в Каринтии при восшествии на престол государя, тот самый церемониал, которому так радовался наперед маленький Иоганн: он надел крестьянское платье, приказал нарочно посаженному для этого крестьянину встать с камня, выпил воду из крестьянской шляпы и проделал еще ряд подобных же старинных церемоний.

В восьми тысячах резких слов, на комментирование которых в США с тех пор ушли многие миллионы слов, Кеннан обрисовал жуткую угрозу, будто бы нависшую над США, и предложил стратегию неукоснительной вражды к СССР.

Викарий неукоснительно посещал Мальплаке, являясь, как правило, к чаю.

Это, так сказать, член Всемирной Ассоциации Ученых, неукоснительное выполнение устава которой является не только методологическим, но и нравственным обязательством.

Но, может быть, имеет смысл пойти еще дальше и, прислушиваясь только к своему организму, нарушить неукоснительное якобы табу для потребления пищи и после восьми часов вечера?

Транслитерация: neukosnitel’nyiy Задом наперед читается как: йыньлетинсокуен Неукоснительный состоит из 15 букв

Источник

Понятие принципов управления

Принципы — это общая норма, которая разделяется и признана всеми или отдельными группами людей. Управление организацией имеет дело с набором взаимосвязанных принципов.

Принцип — это основа правильного понимания и поведения человека в процессе производства и управления.

Принципы управления производны от общих законов и выражают созданные отношения, в соответствии с которыми должна создаваться, строиться, функционировать и развиваться система управления. Впервые термин «принципы управления» ввел инженер-технолог Ф.У. Тейлор в 1911 г. в работе «Принципы научного управления».

Принципы эффективного управления Эмерсона

Инженер-механик Г.Эмерсон был американским последователем идей А.Файоля. Гаррингтон Эмерсон внес в науку управления такие понятия как производительность или эффективность. Эффективность (производительность) — понятие, введённое им впервые, означает максимально выгодное соотношение между совокупными затратами и экономическими результатами.

Эмерсона интересовали вопросы целостной организации предприятия и повышения эффективности управления. На основании своего опыта бизнес-консультанта, он сформулировал систему из 12 принципов повышения производительности труда.

Принципы эффективного управления Эмерсона:

1. чётко поставленные цели — исходный пункт управления;
2. здравый смысл, состоящий в признании ошибок и поиска их причин;
3. компетентная консультация на основе привлечения профессионалов с целью совершенствования управления;
4. дисциплина, обеспеченная честной регламентацией деятельности, контролем, своевременным поощрением;
5. справедливое отношение к персоналу;
6. быстрый, надёжный, полный, точный и постоянный учёт, необходимый руководителю для принятия адекватных управленческих решений;
7. диспетчирование по принципу «лучше бы диспетчировать спланированную работу, чем планировать работу, для которой не проводится диспетчирование»;
8. нормы и расписание, способствующие поиску и реализации резервов;
9. нормализация условий труда, посредством которой обеспечивается такое сочетание времени, условий и себестоимости, при котором достигаются наилучшие результаты;
10. нормирование операций, что означает стандартизацию средств их выполнения, регламентацию времени;
11. письменные стандартные инструкции с целью чёткого закрепления всех правил выполнения работ;
12. вознаграждение за производительность, призванное стимулировать труд каждого работника.