User story

Отличие user story от спецификаций и сценариев использования

Текст  юзер стори поясняет роль и действия пользователя в приложении. Пользовательская история в чем-то заменяет спецификации требований и сценарии использования, но все же отличается от них. Различия небольшие, но существенные:

• user story — не подробное описание требований к приложению, а изложение намерений «в общем»
• пользовательская история недлинная и читабельная, она понятна всем людям, занятым в проекте
• в  юзер стори указывается ценная функциональность, которую можно реализовать за несколько дней или недель
• пользовательская история не громоздкая, она организована в списки, а их легко изменить при поступлении новой информации
• в начале проекта  user story не детализируется (это делается для ускорения процесса разработки)
• пользовательскую историю не нужно поддерживать, после реализации необходимость в ней отпадает.

Why User Stories?

Requirements always change as teams and customers learn more about the system as the project progresses. It’s not exactly realistic to expect project teams to work off a static requirements list and then deliver functional software months later.

With user story approach, we replace big upfront design with a «just enough» approach. User stories reduce the time spent on writing exhaustive documentation by emphasizing customer-centric conversations. Consequently, user stories allow teams to deliver quality software more quickly, which is what customers prefer. There are quite a few benefits for adopting user story approach in agile development such as:

FAQS:

Are only writers able to use this AI generator?

While this AI Story Writer is primarily designed for writers, it can also be used by anyone who is interested in generating creative ideas.

It can be a helpful tool for students, artists, or anyone looking to generate unique ideas for a project.

Can I use this tool for commercial purposes?

It is important to read and understand the terms of use for Toolbaz free AI Story Maker before using it for commercial purposes.

Is AI Story Writer safe to use?

Toolbaz Artificial Intelligence (AI) Story maker is a safe and reputable tool.

However, it is always a good idea to use caution when using any online tool and to be aware of potential security risks.

Can I trust the ideas and prompts generated by AI Generators?

While the ideas and prompts generated by Toolbaz’s Free AI Story Generator can be a helpful starting point, it is ultimately up to the writer to determine their suitability and to use their own judgment and creativity in the writing process.

Can I contact the developers of Toolbaz if I have questions or feedback?

At the moment, there is no way for users to provide feedback.

However, we plan to change this as soon as we have analyzed user data. «Stay tuned for updates!»

Что такое электронный документооборот, и какие виды ЭДО бывают?

Еще буквально лет 5-ть назад такое понятие как “система электронного документооборота” можно было очень редко встретить. Постепенно с внедрением компьютерных технологий в нашу жизнь и стал внедряться обмен данными, не используя бумажных носителей.

Электронный документооборот в России представляет собой современную технологию, позволяющую значительно упростить процессы на предприятии, сократить время поиска и формирования документов и так далее.

Итак, давайте рассмотрим основные понятия, с которыми нам придется столкнуться в данной статье.

Делопроизводство — это комплекс мероприятий по организации оборота документов на предприятии. Оно имеет определенный алгоритм, свод правил и различные направления. Так во многих организациях можно различать такие виды, как кадровое делопроизводство, производственное и так далее. По своей сути это документационное обеспечение.

Электронный документ — это документ, созданный при помощи компьютерных технологий, который может быть подписан электронной подписью и храниться в виде файла специализированного формата на компьютере либо в сети (локальной или на просторах Интернета).

Документооборот — это большая система создания, интерпретации, приема, передачи, архивации документов, а также контроля за их выполнением и защиты от несанкционированного доступа. Документооборот может быть как простым (на бумажных носителях), так и электронным.

Ну и наконец, электронный документооборот — это совокупность автоматизированных процессов в работе с документами, осуществляемая в электронном виде, несущая в себе концепцию “безбумажного делопроизводства”.

Электронный документооборот может быть как в организации, так и между организациями.

Давайте рассмотрим, какие виды документооборота бывают:

1. Производственный документооборот;
2. Управленческий документооборот;
3. Архивное дело (совокупность процедур архивации документов);
4. Кадровое дело (совокупность процедур кадрового документооборота);
5. Бухгалтерский документооборот;
6. Складской документооборот;
7. Секретное (конфиденциальное) делопроизводство;
8. Технический и/или технологический документооборот и др.

Очевидно, что систем документооборота может быть столько, сколько процессов охватывает предприятие. Возможно, что, например, кадровое и бухгалтерское делопроизводство будет отсутствовать в вашей организации, так как вы будете осуществлять данный учет, прибегнув к услугам аутсорсинговой компании и так далее.

Какие же задачи выполняет ЭДО?

• обеспечивает прозрачность деятельности организации и эффективность управления, за счет автоматического контроля выполнения задач на предприятии;
• осуществляет поддержку соответствия международным стандартам качества;
• оказывает поддержку эффективному накоплению, управлению и доступу к информации и знаниям. Обеспечивает кадровую гибкость за счет хранения всей истории деятельности сотрудника на предприятии;
• производит протоколирование всех процессов;
• оптимизирует и автоматизирует бизнес-процессы и механизмы их выполнения и контроля на предприятии;
• за счет исключения бумажных документов из оборота происходит большая экономия ресурсов путем сокращения издержек на бумагу, картриджи. Благодаря ЭДО предприятию легче контролировать движение документов по каналам организации;
• упрощает и удешевляет хранение документов за счет электронного архива.

Таким образом, мы рассмотрели с вами основные понятия и виды ЭДО, а также задачи, которые решает данная система.

Основные преимущества

Из основных плюсов системы ЭД следует выделить:

1. Физическая экономия места, так как количество площадей, которые отводятся под хранение документации, сокращается в разы.
2. Экономия на копировании. Затраты на печать и обслуживание офисной техники удается минимизировать.
3. Экономия на курьерских услугах. Снижение транспортных расходов, так как не приходится тратиться на курьеров, отправляя документов между подразделениями.
4. Снижение трудовых затрат при обработке документов.
5. Сокращение количества документов, признаваемых окончательно утраченными.
6. Повышение скорости доставки бумаг.
7. Максимально прозрачная каталогизация.
8. Возможность осуществлять редактирование в любой момент.
9. Быстрый поиск.

Tips for writing an effective user story

In addition to the three steps outlined above, an effective user story should follow the 3 Cs and the INVEST acronym. Both of these help to take your user stories to the next level, resulting in more effective software updates. 

Let’s dig into each of these to gain a better understanding of what makes up an effective user story. 

3 Cs of user stories

The 3 Cs are Card, Conversation, and Confirmation. The 3 Cs break each user story into three different benchmarks, creating a more organized process. Let’s dive into each of the 3 Cs to gain a better understanding:

• Card: A written description of the user story used for sprint planning. To create and share story cards, try using a work management tool. 

• Conversation: A discussion between customers, users, and developers around the priority and potential solutions to the user story.

• Confirmation: An agreement between stakeholders that user story objectives and solutions have been reached.

The 3 Cs help to break down a user story into simple tasks. This gives a clear direction for involved stakeholders.

INVEST criteria

INVEST stands for Independent, Negotiable, Valuable, Estimable, Small, and Testable. Let’s dive into these components deeper to give you a better understanding of how the INVEST criteria can help you write stronger stories:

• Independent: A user story should be independent, meaning it does not depend on other tasks and is self-contained. 

• Negotiable: A user story should be negotiable. This means it leaves room for discussion. 

• Valuable: A user story should convey value to the end user, bringing you closer to larger long-term goals. 

• Estimable: A user story should be estimated to ensure it fits within a sprint and is prioritized properly. 

• Small: A user story should be a small chunk of work that can be completed in a short amount of time. 

• Testable: A story should go through acceptance tests and meet predetermined acceptance criteria to verify quality. 

Follow the INVEST acronym to write your user stories in a specific and attainable manner.

Управлять Agile-группами в Asana

Что такое пользовательская история

Пользовательская история – это неформальное объяснение функции того или иного сервиса, написанное нетехническим языком с точки зрения конечного пользователя. User story помогает разработчикам понять, какие функции должны быть заложены в программном продукте и как они должны работать.

Типичная пользовательская история будет иметь следующий формат: 

«Как я хочу , чтобы ». 

Подобная формулировка нужна, чтобы точно представить, как функция сервиса преобразуется в ценность для пользователя, как она влияет на его поведение.

Например, так может выглядеть пользовательская история для пользователя социальной сети:

Как , я хочу , чтобы .

Конечный пользователь – не обязательно клиент. Им может быть заказчик или участник команды, который получит выгоду от разработки продукта. Здесь главное – определить цель, с которой создается та или иная функция сервиса.

Пользовательская история позволит точно понять, как конечный пользователь хочет взаимодействовать с приложением или сервисом

Пользовательские истории – ключевой компонент Agile-подхода. Наиболее эффективно создавать и отслеживать создание user stories помогут специализированные сервисы для управления проектами

Такие решения позволят редактировать и отслеживать пользовательские истории в режиме реального времени, фокусируя внимание на интересах конечного пользователя

Требования к системе электронного документооборота

Переводом процессов и документов в цифру сегодня озадачены организации из разных отраслей — от сферы услуг до промышленности. Каждая компания определяет свои приоритетные направления автоматизации. Но независимо от размера бизнеса и сферы деятельности, к СЭД предъявляют несколько общих требований:

• возможность создания, редактирования и подписания документов непосредственно в системе;
• поддержка работы с электронными подписями (ЭП) для обеспечения юридической значимости документооборота;
• масштабирование системы и расширение перечня новых видов документов;
• понятность и простота администрирования и использования;
• возможность интеграции с уже существующими в компании системами и сервисами;
• защита информации.

СЭД «ДЕЛО»

Россия. Москва

Система электронного документооборота «ДЕЛО» — комплексное промышленное решение, обеспечивающее автоматизацию процессов делопроизводства, а также ведение полностью электронного документооборота организации. Система используется как в небольших коммерческих компаниях, так и в распределенных холдинговых или ведомственных структурах.

Система «ДЕЛО» была выпущена в 1996 году. В 1996 году получила сертификат качества Госстандарта России, а в 2006 году — свидетельство об официальной регистрации в реестре программ для ЭВМ. Система постоянно обновляется в соответствии с принятыми стандартами и пожеланиями пользователей.

Система электронного документооборота «ДЕЛО» функционально относится к классу систем управления корпоративным контентом (ECM) . Она обеспечивает как автоматизацию процедур общего документооборота компании, так и автоматизацию контроля исполнения поручений, а также произвольных регламентированных бизнес-процессов.

СЭД «Е1 Евфрат»

Россия. Москва

Компания Cognitive Technologies («Когнитивные технологии») — разработчик новейшего программного обеспечения. Свое начало компания ведет с 1968 года. За все это время Cognitive Technologies не раз показала себя как надежный и ответственный партнер.

В сферу нашей детальности входит автоматизация различных бизнес-процессов, разработка комплексных информационных системы для предприятий, решений для создания беспилотного оборудования, средств распознавания текста и речи, программ для автоматизации документооборота, технологий искусственного зрения и т. д. Об особенностях нашей работы можно узнать в разделе «Услуги» на официальном сайте Cognitive Technologies.

How to Identify User Story?

User stories should be identified together with the stakeholders, preferably through a face-to-face meeting. User story is a requirement discovery process instead of an upfront requirement analysis process.

In the traditional requirements capturing approaches, system analyst tries to understand customers’ needs and then prepare a requirement specification for the system in detail. This is not how the user story approach works. Instead of a documentation process, the identification of user story is more like a note taking process. We list the major steps for identifying user stories as following:

Рекомендации для написания правильных User Story

• Написание пользовательской истории – это своеобразный «мозговой штурм», который следует использовать с максимальной выгодой для продукта. Во время ее написания должны быть заданы все вопросы и получены все ответы. Менять что-то на стадии разработки и тем более после сдачи проекта крайне сложно и затратно.
• Вместо одной большой пользовательской истории лучше написать несколько более мелких и точных. Т.е. крупные и громоздкие истории необходимо фрагментировать с учетом конкретики задач, разбивать на более детализированные и мелкие.
• Оптимальный размер User Story (следует ли ее разбивать на под-этапы или же объединять несколько в одну) определяется просто: на разработку должно уходить от 0,5 до 4 «идеального дня». Если уходит больше четырех, то имеет смысл фрагментировать. Если меньше – надо объединять.
• Обязательно прописывайте в истории критерии приемки, поскольку при их наличии тестировать соответствие готового продукта и истории намного легче.
• Хотя в большинстве случаев формат пользовательской истории должен соответствовать основным требованиям, но в некоторых случаях, если, к примеру, речь идет о дизайне, можно ограничиться более свободным форматом в виде скетчей или набросков.
• Следующий совет может кого-то и удивит, но его практическая польза подтверждалась неоднократно. В процессе работы над созданием User Story желательно использовать небольшие бумажные карточки. При командной работе этот метод просто незаменим, поскольку способствует динамике процесса. Готовую пользовательскую историю также не следует убирать с глаз долой в недра ноутбука или письменного стола. Повесьте их на стену, это будет очередной мотиватор для выполнения поставленной задачи.

Критерии хорошей User Story

Качественная пользовательская история является ключевым элементом успешного Agile-проекта. Чтобы убедиться, что ваши User Stories эффективны, используйте следующие критерии, известные как принцип INVEST:

Independent (Независимая):

История должна быть самодостаточной и не зависеть от реализации других историй. Это позволяет гибко планировать и реализовывать функциональность в любом порядке.

Negotiable (Обсуждаемая):

История должна оставлять пространство для обсуждения и уточнения деталей. Она не должна быть жестким техническим требованием, а скорее отправной точкой для диалога.

Valuable (Ценная):

Каждая история должна предоставлять конкретную ценность для пользователя или бизнеса. Избегайте историй, которые описывают технические задачи без явной пользовательской выгоды.

Estimable (Оцениваемая):

Команда должна иметь возможность оценить объем работ, необходимый для реализации истории. Если история слишком неопределенная для оценки, ее нужно доработать или разбить на меньшие части.

Small (Небольшая):

История должна быть достаточно компактной, чтобы ее можно было реализовать в рамках одного спринта. Слишком большие истории сложнее оценивать, планировать и реализовывать.

Testable (Тестируемая):

Должна быть возможность проверить, выполнена ли история. Четкие критерии приемки помогают определить, когда работа над историей завершена.

Дополнительные характеристики качественной User Story:

Фокус на пользователе:

История должна быть написана с точки зрения пользователя, а не системы или разработчика. Используйте язык, понятный не только техническим специалистам.

Четкость формулировки:

Избегайте двусмысленностей и неопределенностей. Используйте конкретные, измеримые термины.

Актуальность:

История должна соответствовать текущим целям проекта и потребностям пользователей. Регулярно пересматривайте и обновляйте истории, чтобы они оставались релевантными.

Уникальность:

Каждая история должна описывать уникальную функциональность. Избегайте дублирования или перекрытия с другими историями.

Полнота:

История должна содержать достаточно информации для начала работы. При этом она не должна быть перегружена деталями, которые лучше обсудить в процессе реализации.

Согласованность с целями продукта:

Убедитесь, что история соответствует общему видению продукта и его стратегическим целям.

Не забудьте про измерения

Вы приступили к написанию истории пользователя, которая должна решить чью-то “боль”. Но как понять, что “боль” решилась? Наверняка необходимо как-то оценить эффект от того, что вы сделаете? Вопрос: “Как?”. Для этого используйте критерии приемки.

Вернемся к примеру с эмоджи: если вы считаете, что создание эмоджи, поможет сильнее увлечь пользователей социальной сети, то нужно как-то померить эффект. Мы можем измерить среднее время на сайте за день и посмотреть, увеличится ли оно и на сколько, после того, как мы запустим эти долгожданные смайлы.

Два основных вопроса для критериев приемки:

• Какие показатели будем измерять, чтобы померить эффект от новой фишки?
• Какие показатели считать успешными, а какие нет?

Стандарты в области СЭД

Для осуществления на практике СЭД требуется широкий перечень стандартов, которые относятся к IT-технологиям и управлению документами.

В частности, это:

• функциональные условия, предъявляемые к СЭД, приобретаемого за государственный счет
• форматы, обеспечивающие оперативное взаимодействие, дающие гарантии длительного хранения информации и важных бумаг
• общегосударственный стандарт, регулирующий требования к хранению метаданных
• обеспечение продолжительной целостности документов, сохраняющих юридическую значимость и доказательность

В России ведется работа над воплощением в жизнь этих стандартов, но, как отмечают эксперты, часто недостаточно активно.

Влияние на молодежь

Субкультура сэд стори оказывает значительное влияние на молодежь. Ее основные элементы, такие как яркое одежды, экстравагантный макияж и стильные прически, становятся все более популярными среди молодежи.

Одежда является важным атрибутом сэд стори. Многие молодые люди стремятся носить яркие и необычные наряды, чтобы выделиться из толпы и выразить свою индивидуальность. Такие элементы одежды, как корсеты, платья в романтическом стиле и высокие шпильки, стали настоящей модой среди молодежи.

Экстравагантный макияж и прически также являются важными элементами сэд стори. Молодежь увлекается такими стилями, как ярко-красные губы, акцентированный румянец на щеках и стрелки на глазах. Что касается причесок, молодые люди предпочитают создавать сложные и причудливые прически, которые соответствуют образу сэд стори.

Кроме того, субкультура сэд стори оказывает влияние на поведение молодежи. Члены этой субкультуры часто интродуцируют элементы этикета и культуры конца 19-го — начала 20-го века, такие как учтивое обращение и акцент на джентельменство и дамскость

Это поведение отличается от современного молодежного стиля общения и может привлечь внимание окружающих

В целом, сэд стори имеет сложное влияние на молодежь. Внешний облик и поведение, связанные с этой субкультурой, могут быть источником вдохновения и саморазвития, однако в то же время могут вызывать общественное осуждение и ограничивать социальные возможности молодежи.

Эволюция систем электронного документооборота

Спрос на цифровизацию среди компаний растет с каждым годом, а вместе с ним меняется и структура современных СЭД. Большинство предприятий уже прошли этап оптимизации делопроизводства и документооборота. Теперь перед ними стоят новые задачи: снизить трудоемкость рутинных операций и перевести в цифру другие важные направления, например, HR-процессы, проектную деятельность, работу с финансовыми документами и т.д.

СЭД, ECM, ВРМ — пересечение классов систем

Мы говорим уже в течение ряда лет о том, что границы классов систем стираются и не стоит делить пальму первенства. Обычно ядром цифрового ландшафта становится ERP, ECM или BPM-система. Какая конкретно — зависит от компании, ее бэкграунда, наличия ресурсов и функциональности.

Систему Directum RX мы вообще вывели за рамки определения ECM или BPM и позиционируем в более понятных клиентам терминах как интеллектуальную систему цифровизации процессов и документов. И развиваем так, чтобы предоставить клиенту готовую основу для цельной экосистемы предприятия.

Елена Истомина
директор департамента консалтинга и внедрения компании Directum

Как и СЭД, ЕСМ-системы предназначены для работы с документами. Но их глобальная цель —сформировать единое информационное пространство компании.

Если СЭД изначально работали только со структурированными документами, то ECM — со всем корпоративным контентом (медиафайлы, записи справочников, письма и т.д.). Далее в них появились полноценный механизм workflow и функция управления бизнес-процессами, возможности совместного редактирования документов и полноценный контроль доступа к данным. Сегодня под системами электронного документооборота бизнес фактически подразумевает возможности ЕСМ, тем самым постепенно выводя термин из употребления.

Активно интегрируются в СЭД и инструменты ВРМ-систем, которые помогают конструировать бизнес-процессы компании в электронном поле, отслеживать ход работ, сроки выполнения, анализировать и оптимизировать механизмы последовательных действий. Если сама по себе ВРМ ограничивается только работой с процессами, то в сочетании с системами управления электронным документооборотом создает эффективный инструмент цифровизации и процессов, и контента организации.

В сегодняшнем ИТ-пространстве трудно четко разделить функциональность программных продуктов. Зачастую бизнес интересует не столько класс системы, СЭД, ЕСМ или ВРМ, а ее возможности и решения, которые способны закрыть потребности компании.

Тенденции развития систем управления документооборотом организации

В структуру многих современных СЭД активно встраиваются интеллектуальные сервисы. Они помогают снизить расход времени сотрудников на регулярные простые операции:

• классификацию и регистрацию входящих документов и запросов с занесением информации в систему;
• сопоставление версий документа и отображение расхождений;
• формирование проекта поручения на основе протокола или приказа;
• подготовку ответа заявителю.

Проверка данных, извлеченных искусственным интеллектом, в системе Directum RX

Формирование проекта резолюции с применением искусственного интеллекта в Directum RX

Еще одним трендом модернизации СЭД стал no/low-code-подход. С помощью no-code схемы бизнес-процессов «собирают» из готовых блоков в интуитивно понятном редакторе прямо в системе. Для реализации сложной логики используется low-code-среда разработки. Системы со встроенными инструментами no- и low-code помогают компаниям оперативно адаптировать бизнес-процессы с минимальными потерями ресурсов:

• снижаются затраты на доработку и настройку системы, так как корректировки можно реализовать собственными силами без привлечения разработчика;
• оптимизация схем процессов происходит «на лету» за счет добавления и перемещения визуальных блоков, назначения параметров и ролей;
• есть возможность сформировать и одновременно протестировать несколько вариантов одного процесса;
• сокращается время обучения и адаптации сотрудников к обновлениям.

Создание схемы бизнес-процесса «Ознакомление с доп.соглашением под личную подпись» в Directum RX

Функциональность классических СЭД в совокупности с возможностями ECM и ВРМ, интеллектуальными сервисами и инструментами no/low-code формирует новый класс систем, отвечающий запросам компаний из разных отраслей.

Работа с пользовательскими историями в Agile

Рассмотрим основные аспекты работы с пользовательскими историями на различных этапах разработки:

1. Создание и сбор историй:
   • Проводите сессии по созданию историй (story mapping) с участием всей команды и заинтересованных сторон.
   • Используйте техники, такие как интервью с пользователями, анализ конкурентов и мозговые штурмы для генерации идей.
   • Фокусируйтесь на ценности для пользователя, а не на технических деталях реализации.
2. Приоритизация 
   • Регулярно пересматривайте и обновляйте приоритеты историй в бэклоге продукта.
   • Используйте методики, такие как MoSCoW (Must have, Should have, Could have, Won’t have) или взвешенная оценка по нескольким критериям.
   • Учитывайте бизнес-ценность, риски, зависимости и усилия, необходимые для реализации каждой истории.
3. Детализация и уточнение:
   • Проводите регулярные сессии по уточнению бэклога (backlog refinement), где команда обсуждает и дорабатывает истории.
   • Добавляйте критерии приемки к каждой истории для четкого определения условий ее завершения.
   • При необходимости разбивайте большие истории на более мелкие, удовлетворяющие принципу INVEST.
4. Планирование:
   • Используйте User Stories как основу для планирования спринтов в Scrum или итераций в других Agile-подходах.
   • Оценивайте сложность историй, используя техники вроде Planning Poker.
   • Учитывайте возможности команды и выбирайте оптимальное количество историй для спринта.
5. Разработка:
   • Начинайте реализацию истории с обсуждения деталей всей командой (разработчики, тестировщики, дизайнеры).
   • Используйте истории как основу для создания задач разработки и тестирования.
   • Регулярно обновляйте статус историй на доске задач.
6. Тестирование:
   • Создавайте тест-кейсы на основе критериев приемки, указанных в истории.
   • Проводите непрерывное тестирование по мере реализации каждой истории.
   • Привлекайте Product Owner для валидации соответствия реализации ожиданиям пользователей.
7. Демонстрация и приемка:
   • Презентуйте реализованные истории на демонстрации спринта.
   • Собирайте обратную связь от заинтересованных сторон и пользователей.
   • Формально принимайте или отклоняйте истории на основе выполнения критериев приемки.
8. Ретроспектива и улучшение:
   • Анализируйте процесс работы с историями в рамках ретроспективы спринта.
   • Идентифицируйте проблемы (например, слишком большие или неясные истории) и разрабатывайте меры по их устранению.
   • Постоянно совершенствуйте процесс создания и управления User Stories.
9. Документирование и архивирование:
   • Сохраняйте истории и связанную с ними информацию в системе управления проектами.
   • Используйте завершенные истории как основу для обновления документации продукта и базы знаний.
10. Масштабирование:
    • В крупных проектах группируйте связанные истории в эпики или темы для лучшего управления.
    • Синхронизируйте работу нескольких команд, работающих над связанными историями.
11. Интеграция с другими практиками:
    • Связывайте User Stories с более высокоуровневыми артефактами, такими как концепция продукта или карта пользовательского пути (CJM).
    • Используйте истории как основу для создания и обновления документации по API или пользовательских руководств.

Эффективная работа с User Stories требует постоянной практики и адаптации под специфику проекта и команды. Ключ к успеху — поддерживать баланс между формальностью процесса и гибкостью, необходимой для быстрой разработки и реагирования на изменения.

Итог

С помощью User Story Mapping можно не только планировать новые продукты, но и улучшать уже существующие — например, приоритизировать бэклог.

USM позволяет на очень простом визуальном языке донести до всех участников команды не только функциональный состав продукта, но и порядок проектирования и реализации. Если вы хотите выполнить глубокое функциональное проектирование будущего продукта, то User Story Mapping — отличное начало для этого.

Помните только, что слепое следование методологиями убивает профессионализм. Комбинируйте, не бойтесь отойти от канонов, если уверены в своих действиях.

Заключение: 3 совета по созданию пользовательской истории

1. Ставьте интересы и потребности клиентов на первое место. Затем ваша команда может расставить приоритеты и сосредоточиться на том, как внести свой вклад в положительный пользовательский опыт. 
2. Внедряйте инновационные решения. Чем глубже вы погружаетесь в образ конечного пользователя, тем более инновационными будут ваши программные решения. 
3. Поощряйте совместную работу команды. Когда несколько членов команды обсуждают пользовательские истории и расставляют приоритеты, совместная работа дает ощутимые плоды. Так появляется несколько точек зрения, из которых можно выбрать наиболее эффективное решение для достижения результатов.