Cro или seo: как использовать их одновременно с максимальной эффективностью

Как определяется этот уровень

Первое исследование уровня организационного развития провела в 2022 году команда «Пульс НКО» — эксперты Высшей школы экономики и фонда «Нужна помощь». Для участия в исследовании НКО нужно было подать заявку и затем заполнить анкету. Всего эксперты опросили 377 организаций.

Работа каждой из НКО оценивалась по 12 показателям — они специфичны для некоммерческих организаций и были определены самими исследователями:

• стратегия и планирование: какие решения принимаются НКО на основе ее целей;
• управление организацией: какая структура в организации и как она отвечает целям, как распределены по отделам зоны ответственности, какие корпоративные ценности у НКО, есть ли определяющие их внутренние или внешние документы;
• организационная культура: каковы внутренние коммуникации между сотрудниками, насколько хорошо выстроены HR-процессы;
• проекты и мероприятия: насколько они эффективны и насколько соотносятся с целями НКО;
• сотрудники: как чувствуют себя специалисты внутри НКО, насколько они объединены общими ценностями, есть ли в организации работа с выгоранием;
• волонтеры: есть ли система работы с добровольцами, их сформировавшееся комьюнити, как организована коммуникация с ними;
• финансовая устойчивость — один из ключевых показателей: есть ли фандрайзинг, диверсификация источников дохода, план по использованию средств;
• внешние коммуникации: насколько прозрачны коммуникации, насколько информация об НКО доступна людям;
• адвокация: насколько НКО влияет на системные решения той или иной проблемы на муниципальном, городском, региональном или федеральном уровне;
• работа с рисками и кризисные коммуникации — оценка рисков при реализации проекта: хватит ли ресурсов, денег для его реализации;
• открытость изменениям: насколько НКО ищет новые решения, стремится обмениваться опытом с коллегами и использует современные технологии;
• оценка и мониторинг: как сама НКО оценивает свою эффективность. 

Уровень организационного развития всех опрошенных в 2022 году НКО был чуть выше среднего и составлял 3,57 балла из 5. В 2023 году средний балл достиг 3,52. Команда «Пульс НКО» планирует проводить опрос ежегодно и публиковать результаты исследования на основе него на своем сайте. Для участия в опросе достаточно нажать кнопку «Присоединиться» и заполнить небольшую анкету.

Ольга Рончинская
программный директор фонда «Нужна помощь»

Деятельность организации не должна быть «вспышкой»: получили грант и помогли. НКО должна работать непрерывно — это и есть устойчивость. Чтобы ее добиться и масштабироваться без проблем, под «капотом» организации все должно быть четко и понятно. Оценка уровня организационного развития помогает понять, что НКО нужно улучшить, чтобы добиться такого результата.

Принципы делового партнерства

Партнерство опирается на три базовых принципа, которые доказывали свою силу в течение многих лет мирового предпринимательского опыта. Итак:

• Принцип доверия и взаимоуважения. Если вы сомневаетесь в потенциальном партнере, не заключайте сделку. Такое сотрудничество вряд ли будет плодотворным.
• Официальное оформление партнерских отношений. Устные договоренности в бизнесе бесполезны и даже опасны. Обязательно обратитесь к юристу и подготовьте всю необходимую документацию.
• Продление контракта после краткосрочного партнерства. Не спешите сразу заключать договор на долгосрочное сотрудничество. Предусмотрите «пробный период» коммерческих отношений. 

Что такое аутсорсинг простыми словами

Аутсорсинг — передача части функций, операций или бизнес-процессов компании внешним подрядчикам. Например, некоторым фирмам невыгодно держать в штате постоянную кадровую службу, и они делегируют функции кадрового учёта провайдеру. Так они экономят на подборе и оформлении персонала, не беспокоятся об обучении и замене сотрудников, а также передают ответственность за качество поставщику услуг.

В аутсорсинге выделяют несколько направлений, которые соответствуют функциям подразделений компании:

• IT-аутсорсинг — передача поддержки, модернизации IT-инфраструктуры компании, разработки программного обеспечения по техническому заданию;
• аутсорсинг бухгалтерского учёта — передача обработки первичных документов, авансовых отчётов, командировочных документов;
• аутсорсинг кадрового делопроизводства — передача ведения и учёта трудовых книжек, оформления приёмов и увольнений, массового приёма и массовых увольнений, администрирования командировок, отпусков, подготовки справок и копий документов для сотрудников;
• аутсорсинг административных функций — передача функций ресепшена, курьерской службы, колл-центра, секретаря, закупки, продажи, маркетинга;
• аутсорсинг производственных процессов — передача провайдеру одного или нескольких этапов производства;
• складской аутсорсинг — передача функций хранения, выдачи и обслуживания товара.

Центр Оценки и Развития

Центр оценки и развития (англ. Development center) — это использование технологии Центра оценки для определения сильных и слабых сторон человека в области работы с тем, чтобы выявить его потребности в развитии, удовлетворение которых повысит эффективность работы и/или ускорит карьерный рост, что, в свою очередь, повлияет на успех организации в целом. В отличие от Центра оценки, где решение выглядит исключительно однозначно: нанимать/не нанимать, продвигать/не продвигать, целью Центра развития является повышение эффективности процесса развития работников.

Центр оценки и развития –  метод оценки, используемый для определения сильных и слабых сторон сотрудника, чтобы выявить его потребности в развитии. В отличие от Ассесмент-центра, где о сотруднике принимается решение типа «нанимать/не нанимать», «продвигать/не продвигать», целью Development Center является повышение эффективности процесса развития сотрудников.

На самом деле, грань между Ассесмент-центром и Центром развития очень зыбкая.

Большинство Ассесмент-центров включают, по крайней мере, некоторое развитие, и большинство Центров развития включают, по крайней мере, некоторую оценку.

Иногда, Assessment-Centre для внутренних кандидатов на вакантную должность умышленно называют Development-Center в целях снижения волнений, связанных с  боязнью оценки.

Можно определить ряд различий между Ассесмент-центров и Центрами развития.Ассесмент-центр обычно:

1. имеет критерии прохождения/не прохождения
2. направлен на получение вакантных мест
3. направлен на немедленные нужды организации
4. имеет меньше асессоров (экспертов, оценщиков) и больше участников оценки
5. линейные менеджеры привлекаются в качестве асессоров
6. меньше внимания уделяет самооценке
7. сосредоточен на том, что кандидат может сделать сейчас
8. направлен на удовлетворение потребностей организации
9. оценивает асессор
10. дает не развивающуюся обратную связь
11. обратную связь предоставляют в более поздний срок
12. привлекает организацию контролировать полученную информацию
13. используется как с внешними кандидатами, так и с внутренними кандидатами

Центр развития обычно:

не имеет критерии прохождения/не прохождения
направлен на развитие личности
направлен на долгосрочные нужды организации
соотношение асессоров и участников — один к одному
не использует линейных менеджеров как асессоров
смещают акцент на самооценку
сосредоточен на потенциале кандидата
направлен на удовлетворение потребностей личности, а также организации
асессора выступает в роли фасилитатора, помощника
уделяют внимание обратной связи и последующему плану развития
обратная связь предоставляется немедленно
привлекает одного конкретного человека контролировать полученную информацию
используется с внутренними кандидатами

Как получить доступ к работе в строительстве через СРО

СРО что это в строительстве: как вступить в саморегулируемую организацию?

Вступление в СРО является обязательным шагом для осуществления строительной деятельности. СРО что это в строительстве? Это не просто формальность, а необходимость для получения допуска к работам и гарантии качества и безопасности выполняемых работ.
Какие условия для вступления в СРО?

• Предоставление документации. Для вступления в СРО необходимо предоставить пакет документов, подтверждающих квалификацию и опыт работы организации или специалиста. СРО что это в строительстве? Это гарантия профессионализма и ответственности членов СРО.
• Оплата взносов. Для вступления в СРО необходимо оплатить вступительный и ежегодный членские взносы. СРО что это в строительстве? Это финансовая основа функционирования СРО и обеспечения ее деятельности.
• Прохождение обучения. В некоторых случаях для вступления в СРО необходимо пройти обучение и получить удостоверение о прохождении специальной подготовки. СРО что это в строительстве? Это подтверждение знаний и навыков членов СРО для безопасного и качественного выполнения работ.
• Получение допуска. После успешного вступления в СРО организация или специалист получает допуск к выполнению строительных работ. СРО что это в строительстве? Это гарантия того, что члены СРО могут законно осуществлять строительную деятельность.

СРО что это в строительстве: помощь в получении допуска к работам.

ООО “ПКС” — компания, которая оказывает услуги по вступлению в СРО и получению допуска к строительным работам. Компания имеет большой опыт работы в этой сфере и предоставляет широкий спектр услуг, включая:

• Подготовка документов. Специалисты компании помогут собрать и оформить все необходимые документы для вступления в СРО.
• Проведение обучения. Компания оказывает услуги по проведению обучения и получению удостоверений о прохождении специальной подготовки для вступления в СРО.
• Консультирование. Специалисты компании предоставят полную информацию о процессе вступления в СРО и помогут выбрать наиболее подходящую СРО для вашей организации или специалиста.

Преимущества работы с ООО “ПКС”:

• Опыт и профессионализм. Компания имеет большой опыт работы в сфере вступления в СРО и гарантирует качественное и профессиональное оказание услуг.
• Индивидуальный подход. Компания предоставляет индивидуальный подход к каждому клиенту и подбирает наиболее эффективные решения для достижения целей.
• Прозрачность и честные цены. Компания гарантирует прозрачность оплаты и предоставляет конкурентные цены на свои услуги.

СРО что это в строительстве? Это важная часть современного строительного мира, которая обеспечивает качество и безопасность работ. Получите доступ к строительной деятельности через СРО и увеличьте свою конкурентоспособность на рынке!

Последние новости сегодня

• Campbell Soup Company меняет название после 155 лет

  3 недели

• Производители электромобилей Таиланда стремятся пересмотреть «стимулы» из-за замедления продаж

  3 недели

• Экономика Великобритании второй месяц подряд остается в стагнации, что ставит под угрозу планы Стармера

  3 недели

• Сергей Брин вернулся в Google для работы над ИИ

  3 недели

• DirecTV отклоняет предложение Disney о временном восстановлении канала для трансляции дебатов

  3 недели

• На взломанный YouTube-канал Apple залили фейковое видео с Тимом Куком, который просит биткоины

  3 недели

• Илон Маск станет первым в мире триллионером, за ним следует индийский бизнесмен

  3 недели

• Bitget добавляет Catizen (CATI) на спотовый рынок

  3 недели

Особенности предоставления услуг НКО

Степень конкретности запроса 

Учитывайте, что проблемы с формулировками — объединяющее качество многих НКО. Часто сотрудники НКО занимаются всем и сразу, а потому им сложно корректно сформулировать запрос или задачу в конкретной узкой теме. Хотя в целом это черта многих заказчиков.

«Прежде, чем приступить к работе, исполнителю придется докопаться до истины. Для этого достаточно будет задать дополнительные вопросы: “Зачем вы хотите это сделать?”, “какого результата вы ждете?”. Ответы на эти вопросы могут кардинально отличаться от того, что было заявлено в запросе. В таком случае нужно помочь НКО “пересобрать” ТЗ, чтобы убедиться, что вы поняли друг друга правильно. Только когда разберетесь в причинах обращения НКО за услугой, приступайте к подбору инструментов и методов, которые позволят достигнуть результата», — советует Юлия Скокова. 

Прозрачность ожиданий

Прежде чем приступать к проекту, важно провести экспертную оценку: бизнесу стоит провести показ своих возможностей, а НКО — внятно объяснить, что хочет получить на выходе. В итоге результат, который ждет некоммерческая организация от совместного проекта, должен быть прописан на бумаге. . В ООО «Подъем» (предоставляют цифровые решения для НКО), например, перед началом работы готовят презентацию, в которой демонстрируют запланированные решения

А саму работу сотрудники компании разбивают на этапы, каждый из которых имеет собственное ТЗ. 

В ООО «Подъем» (предоставляют цифровые решения для НКО), например, перед началом работы готовят презентацию, в которой демонстрируют запланированные решения. А саму работу сотрудники компании разбивают на этапы, каждый из которых имеет собственное ТЗ. 

Коммуникация

По словам Антона Локтионова, руководителя проектов ООО «Подъем», с некоммерческими организациями иногда трудно работать, поскольку у них обычно существует договоренность: делать все вместе. Это приводит к тому, что правки приходят от десятков людей в течение нескольких недель.

«Во многих фондах нет обособленных отделов, их деятельность плотно переплетена. То есть лучше держать в курсе всех основных участников дискуссии. Но всё же основную коммуникацию должны вести максимум три человека», — объяснил Локтионов. 

Юридические нюансы 

Успешная работа с третьим сектором напрямую зависит от того, насколько хорошо подрядчик знаком с законодательством об НКО, особенностями составления отчетности НКО и нюансами налогообложения. 

Прежде, чем начать работать с клиентом, генеральный директор ООО «Мета-консалтинг» Людмила Савкова советует вчитаться в Гражданский кодекс РФ, а также два ФЗ: 

1. «О некоммерческих организациях» от 12.01.1996 N 7-ФЗ,
2. «О благотворительной деятельности и добровольчестве (волонтерстве)» от 11.08.1995 N 135-ФЗ.

Развитие системы управления рабочей нагрузкой

Автоматизация прогнозирования и управления рабочей нагрузкой операторов также является значимым вектором развития современных колл-центров. Для этой задачи предназначен отдельный вид программных продуктов, так называемых WFM-систем (Workforce Management System). Внедрение подобных решений способствует росту операционной эффективности и оптимизации фонда оплаты труда.

WFM-системы дают возможность автоматически получать прогноз рабочей нагрузки на основе исторических данных, строить графики рабочих смен операторов с учетом выходных, отпусков, и других параметров, контролировать загрузку и эффективность использования рабочего времени операторами.

В частности, российская платформа Naumen WFM предоставляет средства удобной визуализации данных — дашборды, позволяющие с помощью набора виджетов оперативно управлять количеством операторов, средним временем обработки обращений и другими показателями деятельности. После построения расписания актуальные графики каждого оператора отображаются в личном кабинете.

При необходимости операторы могут обмениваться сменами через мобильное приложение. Также в реальных проектах мы видим, что Naumen WFM позволяет вдвое сократить затраты на построение расписания операторов и в среднем на 12% снизить ФОТ

Центр развития бизнес-коммуникаций

Наиболее перспективные планы относительно создания
и распространения услуг центров поддержки бизнеса имеются у Сбербанка. К этому
партнёру нередко обращаются предприниматели, желая получить финансирование
нового дела на выгодных условиях. Сбербанк планирует открытие 75 филиалов,
которые будут оказывать помощь не только в финансовых вопросах бизнеса, но и по
другим его аспектам. Центр развития инновационного бизнеса – новая для нашей
страны идея, особенно реализованная в виде обширной сети филиалов. Основное
назначение таких центров – создание и улучшение инфраструктуры
предпринимательства.

Как по дате рождения выбрать направление в бизнесе

Зная число судьбы по своей дате рождения, вы без труда определите свою сферу бизнеса:

• 1: вы отличный руководитель, от природы умеете управлять другими и работать на себя. СЕО, топ-менеджер, управленец, кризис-менеджер, владелец крупной корпорации — ваша стезя.
• 2: ваша стихия — семейный бизнес. Вы без труда можете найти общий язык с любым человеком. Попробуйте себя в психологии, образовании, юриспруденции.
• 3: сильной стороной тройки является публичность и интуиция. Бьюти-сфера, Маркетинг, реклама, блогерство, креатив и все, что связано с привлечением внимания, оказанием впечатлений — ваша стихия.
• 4: это число сильно стабильностью. Интересно, что четверке, вне зависимости от пола, нумерологи советуют выбирать мужской бизнес.
• 5: этим числом судьбы обладают прирожденные стартаперы и Генераторы идей. Ваша сильная сторона — Инновации, открытия, изобретения. А вот рутина и однообразная деятельность быстро сведут ваши успехи на нет.
• 6: выбирайте бизнес, связанный с информацией и ее дальнейшей обработкой. Помните, что ваше главное оружие — успешная коммуникация с любыми людьми.
• 7: вашей сферой являются Финансы и экономика, интеллектуальная работа. Под этой цифрой рождаются еще и самые талантливые эзотерики.
• 8: число творческих личностей, которым стоит открыть креативное агентство. Нестандартное, неоднозначное и необычное приведет вас к успеху.
• 9: эта цифра человека, стихия которого — социальный бизнес. От фондов помощи людям до сервисов для животных и экологических проектов.

Как используется нумерология в бизнесе

Связь нумерологии и бизнеса более чем понятна: и там, и там используются цифры. Когда на кону большие деньги, мало просчитать риски и провести тщательный анализ ситуации — нужно заручиться уверенностью, которую и дарит «магия чисел»

Чтобы определить свою судьбу, используют дату рождения и имя, в случае же с предпринимательством важно:

• название компании;
• дата основания фирмы.

«Число судьбы» определяется уже знакомым нам способом. Провести анализ можно самостоятельно, а можно — обратившись к профессиональным нумерологам. Специалисты оказывают предпринимателям самые разные услуги — от нахождения совместимости с деловыми партнерами, удачного времени заключения контракта, подтверждения правильности решения до определения банковского счета, с которого лучше расплатиться, и дня, когда стоит посетить налоговую.

Инструменты для управления ресурсами

Основные инструменты для управления ресурсами включают:

1. Программное обеспечение управления проектами (Project Management Software): это специализированные программы, разработанные для планирования, контроля и отслеживания ресурсов проекта. Они позволяют определить бюджет и время, необходимые для выполнения задач, а также распределить ресурсы между проектами и управлять их загрузкой.
2. Таблицы ресурсов (Resource Tables): это специальные таблицы, в которых указываются доступные ресурсы и их характеристики, такие как название, тип, количество и стоимость. Таблицы ресурсов позволяют упорядочить и систематизировать информацию о ресурсах, что упрощает их управление и использование.
3. Графики загрузки ресурсов (Resource Load Charts): это инструменты визуализации загрузки ресурсов на протяжении времени. Графики загрузки ресурсов позволяют увидеть, какие ресурсы используются в проекте, какова их загрузка и какие перегрузки могут возникнуть в будущем. Это позволяет более эффективно планировать использование ресурсов и решать проблемы перегрузки.
4. Системы учета ресурсов (Resource Accounting Systems): это системы, которые позволяют отслеживать расходы на ресурсы в рамках проекта. С помощью систем учета ресурсов можно контролировать затраты проекта на определенные ресурсы и определять их эффективность и рентабельность.
5. Методы и модели оптимизации ресурсов: такие методы и модели позволяют оптимизировать использование ресурсов в проекте. Они основаны на математических алгоритмах и позволяют оптимизировать распределение ресурсов, учитывая различные ограничения и цели проекта.

Это лишь некоторые из инструментов, которые могут быть использованы для управления ресурсами в Центре Ресурсов Организации. Выбор конкретных инструментов зависит от особенностей проекта, доступных ресурсов и потребностей организации.

Алгоритм проведения анализа CRO

Если выявили конверсии, уровня которых необходимо достичь, провели анализ и разобрались, какие именно изменения будете вносить и на что это должно оказать влияние, то есть выдвинули гипотезу, то после этого можно перейти к тестированию. Благодаря ему сможете либо подтвердить, либо опровергнуть выдвинутое перед решением о CRO предположение.

И учитывайте: любой результат будет позитивным, поскольку обретается опыт и приходит понимание необходимости одних работ и бессмысленности реализации других; можете не упускать время и не тратить силы на эти вопросы в другой раз.

Допустим, проводя анализ данных, выявили, что часть посетителей сайта просто не видит кнопку «Купить». В этом случае решаете поэкспериментировать с цветом поля этого элемента интерфейса и его местонахождением и выдвигаете две гипотезы:

• Изменение цвета кнопки «Купить» на желтый увеличит конверсию на определенный процент.

• Смена нахождения кнопки «Купить» с «…» на «…» увеличит долю актуального показателя на такую-то цифру.

После этого вам предстоит проверить эти гипотезы представленными ниже способами.

A/B тестирование

Считается самым лучшим и удобным методом. Другое его название – сплит-тестирование.

В традиционном анализе с помощью этого способа исследуется лишь одна корректировка. Это нужно для того, чтобы точно понять, влияет она на конверсию или нет. Соответственно, для каждой гипотезы необходимо сделать одну проверку.

Порядок A/B-тестирования следующий:

1. Останавливаемся на одном понятном изменении, исследуем именно его.

2. Разрабатываем два варианта проведения теста:

   • для случая, если изменение внедрено;

   • в случае, когда все осталось по-прежнему.

3. Обеспечиваем оба варианта равным объемом трафика, что необходимо для чистоты эксперимента. На выходе получится, что 50 % людей будут взаимодействовать с одним типом страницы, остальные – с иным. Можно сделать все это с помощью «Google Optimize» или «Google Analytics».

4. Определение условий завершения. Речь о размере трафика или сроках прекращения тестирования; фокусируемся на статистической значимости данных, для расчетов можно применить калькулятор.

5. Проводим анализ и дожидаемся его окончания.

6. Выбираем победивший вариант и вносим его в сайт на постоянной основе.

Затем делаем следующий тест. И так – цикл за циклом, пока располагаем деньгами, силами и временем. Не думайте, что настанет пора, когда на веб-площадке исчезнут точки, которые вы можете усовершенствовать. Кроме того, потребности пользователей сайта могут меняться время от времени.

Тестирование более чем двух переменных 

Здесь все так же, как и в случае сплит-тестирования, но вариантов несколько больше. Есть возможность добавить, например, парочку контрольных групп для исключения определенных факторов воздействия на конверсию.

В одном таком исследовании можно сразу проверить несколько гипотез – например, о цвете кнопки, о ее месте на странице, о тексте на этом элементе и не только на нем. Основной момент тестирования: нужно четко подразделить и продумать все варианты, которые вы будете подвергать анализу, это поможет не допустить смешанной интерпретации итогов.

В противном случае могут остаться сомнения в том, что конкретно усовершенствовало результат, или появится опасность ложных выводов. И добиться успеха на другой странице будет уже не так просто.

Скачайте полезный документ по теме:

Чек-лист: Как добиваться своих целей в переговорах с клиентами

Запомните: такое комплексное испытание часто требует куда больше времени, чем традиционный A/B-тест, так как необходимо выявить статистическую значимость результатов, а также выждать момент, когда размер имеющегося трафика увеличится до требуемой отметки в каждом отдельном варианте.

Сколько можно заработать на коворкинге

Практика показывает, что коворкинг-центры окупаются в течение 1,5-2 лет. По мнению аналитического сайта DeskMag, «любой продержавшийся два года коворкинг выходит в плюс».

Чтобы рассчитать срок окупаемости, нам нужно значение двух параметров: первоначальные вложения и прибыль. Рассчитаем, сколько может заработать торговый центр.

В среднем, расценки на услуги коворкинг-центра составляют:

• разовое посещение: 300-500 руб.

• стоимость абонемента на месяц: 5000-15000 руб.

• стоимость аренды конференц-зала: 5000-10000 руб.

Исходя из средних цен на основные услуги коворкинг-центров, рассчитаем планируемые доходы. Для этого определим среднее число посетителей в день – 20 человек и средний чек 400 руб.: 20*400*30=240 000 (руб.).

Количество проданных месячных абонементов – 10,  средней стоимостью 8000 руб.: 10*8000=80 000 (руб.).

Количество проведенных в месяц мероприятий: 20, средняя стоимость аренды зала 8000 руб.:  20*8000= 160 000 (руб.).

Таким образом, предполагаемый месячный доход коворкинг-центра составляет 480 000 рублей.

Из этой суммы нужно вычесть расходы. Тогда чистая ежемесячная прибыль составит примерно 150-180 тыс. рублей. Выйти на планируемый объем продаж можно уже через 3-4 месяца работы.

При таких показателях срок окупаемости составит 15 месяцев. Если сравнивать со среднеотраслевым значением, то это вполне оптимистический прогноз. Добиться таких результатов возможно при правильной организации бизнеса и эффективном использовании возможностей. Все это обеспечит достаточный уровень продаж.

Выбор лучшего сервиса CRO для вашего бизнеса

Узнав о различных типах услуг CRO, вы можете задаться вопросом, как выбрать лучший для вашего бизнеса. В конце концов, CRO не является универсальным решением, и разные компании имеют разные цели, задачи и ресурсы. Чтобы помочь вам принять обоснованное решение, вот некоторые факторы, которые следует учитывать при сравнении и оценке услуг CRO:

1. Ваши бизнес-цели и ключевые показатели эффективности. Первый и самый важный фактор — определить, чего вы хотите достичь с помощью CRO и как вы будете это измерять. Например, хотите ли вы увеличить конверсию, доход, удержание или удовлетворенность клиентов? каковы ключевые показатели эффективности (KPI), отражающие ваш успех? Как вы будете отслеживать и сообщать о них? Хороший сервис CRO должен соответствовать вашим целям и ключевым показателям эффективности и предоставлять вам четкие и действенные идеи о том, как их улучшить.

2. Ваш бюджет и сроки. Второй фактор — определить, сколько вы можете позволить себе инвестировать в CRO и как долго вы можете ждать результатов. CRO не является быстрым решением, и для его внедрения и оптимизации требуются время, деньги и ресурсы. В зависимости от типа и объема услуги CRO стоимость и продолжительность могут существенно различаться. Например, CRO-агентство с полным спектром услуг может взимать больше и занимать больше времени, чем CRO-платформа самообслуживания, но оно также может предлагать более комплексные и индивидуальные решения. Хорошая служба CRO должна быть в состоянии предоставить вам реалистичную оценку стоимости и сроков и обеспечить ожидаемые результаты в рамках вашего бюджета и сроков.

3. Ваш текущий веб-сайт и аналитика. Третий фактор — оценка текущего состояния вашего веб-сайта и аналитики. Насколько хорошо ваш сайт работает с точки зрения трафика, конверсий и пользовательского опыта? Каковы основные болевые точки и возможности для улучшения? Насколько надежны и точны ваши аналитические данные и инструменты? Хороший CRO-сервис должен иметь возможность провести тщательный аудит вашего сайта и аналитики и выявить ключевые области и гипотезы для тестирования и оптимизации.

4. Ваша целевая аудитория и рынок. Четвертый фактор — понимание вашей целевой аудитории и рынка. Кто ваши идеальные клиенты и каковы их потребности, предпочтения и поведение? Как они взаимодействуют с вашим сайтом и конкурентами? каковы лучшие практики и тенденции в вашей отрасли и нише? Хорошая служба CRO должна быть в состоянии провести комплексное исследование и анализ вашей целевой аудитории и рынка и предоставить вам актуальную и действенную информацию о том, как адаптировать ваш веб-сайт и предложить их потребностям и ожиданиям.

5. Ваша команда и ресурсы. Пятый фактор — оценить свою команду и ресурсы. Сколько времени и опыта вы и ваша команда должны посвятить CRO? Какие навыки и роли вам необходимы для эффективного выполнения и управления CRO? Какие инструменты и технологии вам нужны для поддержки ваших усилий по CRO? Хорошая служба CRO должна дополнять и расширять вашу команду и ресурсы, а также предоставлять вам необходимое обучение, поддержку и рекомендации для успешного внедрения и оптимизации CRO.

Это некоторые из основных факторов, которые следует учитывать при выборе лучшего сервиса CRO для вашего бизнеса

Принимая во внимание ваши бизнес-цели, бюджет, сроки, веб-сайт, аналитику, аудиторию, рынок, команду и ресурсы, вы можете найти услугу CRO, которая соответствует вашим потребностям и целям и поможет вам развивать свой бизнес в Интернете

Приобретение мебели и оборудования для коворкинг-центра

Коворкинг предполагает удобное рабочее пространство. Поэтому следует внимательно отнестись к наполнению коворкинг-центра. В таблице представлен примерный перечень необходимого оборудования, исходя из организации коворкинга на 30 рабочих мест и конференц-зала вместимостью до 100 человек. В соответствии с расчетами, общая сумма расходов на оборудование коворкинг-центра составит 450 000 рублей.

Расходы на мебель и оборудование коворкинг-центра

Важно понимать, что чем более полноценной и многофункциональной будет комплектация, тем больше времени клиент будет проводить в стенах коворкинг-центра.

Как рассчитать свое число: разбираем примеры

Нумерология привлекательна тем, что для получения результата здесь не требуется «танцев с бубнами». Нужно лишь знать дату своего рождения, имя, название фирмы — и уметь решать простейшие арифметические задачи. 

По дате рождения или дате основания компании

Самый простой и распространенный способ расчета:

• Дата рождения бизнесмена: 31.01.1995.
• Нужно сложить все числа: 3+1+1+1+9+9+5=29.
• Затем требуется складывать до тех пор, пока не получится однозначное число (от 1 до 9): 2+9 =11.
• В нашем примере вышло одиннадцать, значит, нужно сложить еще раз: 1+1 =2.

Вот и все, для нашего предпринимателя число судьбы 2 — оно определяет его жизнь.

По собственному имени или названию компании

Принцип тот же, но сперва нужно перевести буквы в цифровые значения. Воспользуемся для этого знаниями из книги философа и мистика Корнелия Агриппы «Оккультная Философия» (1531). В русском языке:

В английском языке:

На примере имени:

• Бизнесмена зовут Марк.
• М-а-р-к: 5+1+9+3 =18.
• Складываем до однозначного числа: 1+8=9.

Число судьбы по имени предпринимателя Марка, таким образом, равняется 9.