Виды мотивации: внутренние ключи и внешние стимулы

Понимание концепции мотивации

Мотивация является неотъемлемой частью человеческой жизни, и это сила, которая заставляет людей достичь своих целей и стремлений.Это психологическое состояние, которое заставляет людей действовать, вести себя или думать определенным образом.Мотивация — это сложная концепция, которая была изучена и проанализирована многими исследователями и экспертами.Он был определен и объясняется различными способами, от простого стремления к достижению чего -либо до сложного процесса, который включает когнитивные, эмоциональные и поведенческие аспекты.Понимание мотивации имеет решающее значение для людей, которые хотят достичь своих целей и вести полноценную жизнь.В этом разделе мы рассмотрим концепцию мотивации, его различные типы и то, как ее можно использовать для достижения успеха.

1. Мотивация — это движущая сила, которая заставляет людей действовать определенным образом.Это психологическое состояние, которое заряжает энергией и направляет поведение к цели.Есть два основных типа мотивации: внутренние и внешние.Внутренняя мотивация приходит изнутри, и она обусловлена личным интересом, удовольствием и удовлетворением.Внешняя мотивация, с другой стороны, происходит от внешних факторов, таких как награды, признание или наказание.

2. Внутренняя мотивация считается более мощной и долговечной, чем внешняя мотивация.Люди, которые по сути мотивированы, с большей вероятностью наслаждаются тем, что они делают, и выступать лучше.Они также с большей вероятностью будут продолжать делать это, даже в отсутствие внешних вознаграждений.Например, человек, который любит играть на пианино, продолжит практиковать его, даже если они не получают никакого признания или вознаграждения за это.

3. Внешняя мотивация может быть эффективной в краткосрочной перспективе, но она менее мощная и более недолгая, чем внутренняя мотивация.Люди, которые мотивированы по внешней стороне, с большей вероятностью потеряют интерес к тому, что они делают после удаления внешних вознаграждений.Например, студент, который усердно учится на получении хороших оценок, может потерять интерес к обучению после того, как они заканчивают, и больше не нужно получать хорошие оценки.

4. Мотивация может быть использована путем установки четких целей, обеспечения обратной связи и создания поддерживающей среды.Цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и связанными с временем.Обратная связь должна быть своевременной, конкретной и конструктивной.Поддерживающая среда должна предоставлять ресурсы, поощрение и возможности для роста и развития.

5

В заключение, мотивация — это сложная концепция, которая играет решающую роль в человеческой жизни.понимание различных типов мотивации и того, как их можно использовать, имеет важное значение для людей, которые хотят достичь своих целей и вести полноценную жизнь.Установив четкие цели, обеспечивая обратную связь и создавая поддерживающую среду, люди могут использовать свою внутреннюю мотивацию и добиться успеха

Понимание концепции мотивации — Мотивация: интернализация и мотивация: используя внутреннее стремление

Социальная

Социальная (трудовая) мотивация представляет собой комплекс мер, состоящих из морального, материального и профессионального стимулирования работников. Целью такой мотивации является повышение активности, инициативности и эффективности трудящихся. Меры, которыми руководство пользуется, дабы побудить активную деятельность персонала, могут зависеть от таких факторов:

1. Система стимулирования, внедренная на конкретном предприятии.
2. Система менеджмента в целом и управления персоналом в частности.
3. Особенности предприятия: направление деятельности, численность сотрудников, стиль управления, опыт руководителя и прочее.

Мотивация сотрудников может достигаться разными методами:

1. Экономические (материальная мотивация).
2. Организационно-административные. Основываются на власти (подчинение регламенту, соблюдение субординации и прочее) и могут предполагать принуждение.
3. Социально-психологические. Представляют собой воздействие на рабочих, через активацию их эстетических убеждений, социальных интересов, религиозных ценностей и прочего.

Важность мотивационной части

Мотивационная часть играет ключевую роль в достижении целей и успехе в жизни. Она оказывает существенное влияние на наше поведение, решения и уровень энергии, необходимый для достижения поставленных задач.

Мотивационная часть обеспечивает нам необходимую эмоциональную поддержку и вдохновение, которые стимулируют нас к действию. Когда мы чувствуем внутреннюю мотивацию, мы более направлены на достижение успеха и более упорны в преодолении трудностей и препятствий на пути к нашим целям.

Важность мотивационной части заключается в том, что она помогает нам определить, что именно мы хотим достичь, и создает сильную волю и желание достичь этих результатов. Благодаря мотивации мы легче преодолеваем сомнения и страхи, которые часто мешают нашему движению вперед

Кроме того, мотивационная часть помогает нам поддерживать положительный настрой и оптимизм, даже в трудные времена. Когда мы верим в себя и свои способности, мы больше склонны принимать риски и браться за вызовы, что в конечном счете улучшает наши результаты.

Также, мотивация влияет на наше состояние ума и нашу эмоциональную стабильность. Она помогает нам более эффективно справляться с проблемами и стрессом, облегчает принятие решений и улучшает нашу концентрацию и продуктивность.

В целом, мотивационная часть является одним из ключевых элементов успешного достижения целей и саморазвития. Она способствует нашему росту и развитию, помогает нам преодолевать препятствия и достигать больших результатов.

Концепция мотивации

Понятие мотивации шире, чем понятие мотива, потому что его
можно применить к другому человеку. Таким образом, мотивировать — значит дать человеку
стимул или причину для совершения определенного действия. Это вызывает его
действие или поведение, то есть интерес человека к определенному действию.

Мотивация — это внутреннее состояние человека, связанное с
потребностями, которое активизирует, стимулирует и направляет его действия на
достижение поставленной цели. Главное в мотивации — ее неразрывная связь с
человеческими потребностями. Человек пытается снять напряжение, которое
проявляется в состоянии тревоги и беспокойства, которое возникает, когда он
чувствует потребность (не всегда осознаваемую) в удовлетворении потребности.

Потребность заключается в том, что человеку не хватает
чего-то внешнего, что необходимо для поддержания нормального функционирования.
Не все потребности, активирующие человеческое поведение, полностью распознаются
человеком. Например, потребность во власти и независимости может проявиться в
крайне болезненной реакции сотрудника на любое внешнее давление или усиленный
контроль, хотя истинные истоки такого поведения могут быть не признаны.

Стимул — это внешний стимул к работе. Она побуждает людей
работать мотивированно. Мотивация делает поведение человека целенаправленным.
Целью здесь является то, что может привести к устранению чувства необходимости
в чем-то. Достижение цели приводит к снижению или исчезновению напряженности.
Достижение цели восстанавливает физиологическое и психологическое равновесие.
Питание удовлетворяет голод, встреча с друзьями восполняет социальный дефицит.
Цели в этих случаях — пища и признание со стороны других.

Основные функции мотивации:

• стимул к действию,
• Линия бизнеса,
• Контролировать и поддерживать поведение.

Подстрекательство к действию.

Мотивы — это то, что заставляет человека действовать или
дает толчок к действию. В этом смысле, человек, который активно действует для
достижения определенной цели, которая позволит ему удовлетворить потребность,
считается мотивированным, в то время как человек, который пассивен, безразличен
или неактивен, считается немотивированным или маломотивированным. Люди постоянно
принимают решения о том, как достичь своих целей. Например, голодный человек
может выбрать еду дома, на работе или на улице

Человек, испытывающий
одиночество, может выбирать между разными друзьями или разными делами.
Работник, который хочет произвести благоприятное впечатление на своего
руководителя, может также выбрать дополнительную усердную работу над важной
задачей, оказать руководителю услугу или льстить ему. Все эти действия имеют
нечто общее — они представляют собой выбор, который направляет усилия человека
на достижение определенной цели, которая позволит ему удовлетворить
потребность

Контроль и поддержание целенаправленного поведения
выражается в определенной настойчивости в достижении этой цели. Мотивация
делает человека предвзятым, заинтересованным. Таким образом, человек, поведение
которого определяется денежной мотивацией, стремящийся заработать деньги, будет
действовать в соответствии с этой доминантой в различных ситуациях и
обстоятельствах. Он/она будет рассматривать задания или возможности,
предоставляемые ему/ей, главным образом, с точки зрения зарабатывания денег.
Работники могут быть высокопродуктивными только в том случае, если они
заинтересованы в результатах и позитивно относятся к своей работе. Это возможно
только в том случае, если рабочий процесс и его конечные результаты позволяют
человеку удовлетворить его самые важные потребности. То есть, если у него есть
высокий уровень мотивации к работе.

Причины ослабления мотивации

Даже если у человека возникла мотивация к какой-то деятельности, может произойти так, что она ослабнет или исчезнет вовсе. Давайте разберемся в причинах таких процессов.

Конфликт интересов

Такая ситуация складывается, если внешняя мотивация сталкивается с внутренней. Бывает, что под давлением внешних обстоятельств человек забывает о собственных потребностях, то есть он хочет делать одно, а его заставляют делать другое. Естественно, что это отрицательно действует на настроение и желание что-либо делать.

Надо помнить, что давление на человека в разумных пределах действует благотворно. Иногда нам действительно не хватает дисциплинирующего «пинка» от близких и родных. Но если это давление вызывает страх, гнев, стресс, огорчение, то мотивация к деятельности рано или поздно сводится к нулю.

Личность

Для человека как личности крайне важно социальное признание его деятельности. Он хочет получить за нее вознаграждение: похвалу, признание, почет и т

д. Если же этого не происходит и какое-то достижение проходит незамеченным, то замотивировать себя на новые подвиги человеку очень сложно.

С другой стороны, мы знаем множество примеров того, как очень успешные люди (в экономике, к примеру, это Генри Форд, Ричард Брэнсон, Илон Маск и др.) терпели неудачу за неудачей, стали притчей во языцех и предметом насмешек. Но они смогли преодолеть такую реакцию общества, не потеряли желание действовать и проложили себе путь к успеху

Отсюда важность самомотивации, она должна быть сильнее социальной

Самосаботаж

Если самомотивация слабая, то происходит самосаботаж. Лес Браун писал: «Чтобы добиться успеха в жизни, нужно выиграть лишь одну битву – битву с самим собой».

Зачастую цели, поставленные перед человеком, вполне реалистичны и достижимы. Но ему трудно преодолеть лень, пересилить себя и внутренне решиться на какие-то изменения, поэтому он начинает себя убеждать, что цель недостижима, и искать себе оправдания. Чаще всего происходит это неосознанно.

Неправильные цели

Если поставленная цель неадекватна, то потерять стимул к ее достижению очень просто. Каковы причины постановки некорректной цели? Неадекватная оценка своих возможностей и своих слабостей.

Если у человека завышенная самооценка, то он слишком задирает планку. Тогда провал неизбежен, и психологически будет очень сложно справиться с неудачей. И наоборот, человек может ставить перед собой очень простые цели, поэтому интерес к их достижению иссякает очень быстро. Только реалистичная самооценка (тут может быть полезна статья Как повысить самооценку) позволяет ставить адекватные цели и не терять мотивацию к их достижению.

Отсутствие постоянства

Путь к достижению цели никогда не бывает абсолютно гладок, сложности и трудности неизбежны. Это могут быть и технические неудачи, и непризнание обществом. И к этому человек должен быть психологически готов.

Постоянство и настойчивость в достижении поставленных целей следует воспитывать с раннего детства, иначе и во взрослой жизни человек будет терять мотивацию к деятельности при малейшем затруднении.

Внутренняя мотивация

Термин «внутренняя мотивация» был впервые введен в
1950 году. В конце 1950-х годов появились две работы: книга Р. Вудворта и
статья Р. Уайта. В «Динамике поведения» (1918) Вудвортс провозгласил
принцип примата поведения в отличие от бихевиористского принципа примата
стимулов. Р. Уайт предложил более концептуально сложную модель мотивации в
своей статье «Переосмысление мотивации: концепция компетентности». Он
ввел понятие «компетентность», которое сочетает в себе такие формы
поведения, как ощупывание, исследование, манипулирование, конструирование, игра
и творчество. Он считает, что все эти поступки, при выполнении которых организм
не получает видимого подкрепления, имеют одну цель: повышение человеческой
компетентности и работоспособности. Силой, которая движет этим стремлением к
компетентности, является «мотивация через чувство эффективности».
Такой тип мотивации имеет место всякий раз, когда человеком движет потребность
в эффективности, компетентности и мастерстве. Таким образом, можно сказать, что
внутренняя мотивация — это конструкция, тип поведения, который исходит от
самого себя и полностью находится в рамках самого поведения. Как утверждает
В.И. Чириков в книге «Самомотивация и внутренняя мотивация и поведение
человека», «Внутренне мотивированная деятельность не имеет поощрения,
кроме самой деятельности. Люди занимаются этой деятельностью ради себя, а не
для какого-либо внешнего вознаграждения. Такая деятельность является самоцелью,
а не средством достижения какой-то другой цели.

Студент возвращается домой с радостью, чтобы сказать, что в
школе был очень интересный урок, и он хочет прочитать энциклопедию, чтобы
завтра принять участие в дискуссии. Студент демонстрирует пример внутренне
мотивированного поведения. В этом случае ориентация на проведение урока
вытекает из содержания самого урока и связана с интересом и удовольствием,
которые сопровождают процесс познания и открытия новых вещей. Можно сказать,
что внутренняя мотивация более эффективна и длится дольше, чем внешняя

Это
своего рода самоцель: человек что-то делает, потому что понимает смысл и цель
своей работы, чувствует важность своего вклада в общий процесс, и эта
деятельность доставляет ему удовольствие

Внутренняя мотивация на рабочем месте направлена на то,
чтобы у сотрудника сформировалось долгосрочное позитивное отношение к работе.
Внутренняя мотивация развивается на протяжении длительного периода времени,
главной задачей менеджеров становится создание через их действия корпоративной
культуры, в которой может быть сформирована высокая внутренняя мотивация
сотрудников. Важнейшей основой для развития внутренней мотивации является
партисипативный, коллегиальный стиль руководства. Это проявляется в следующем.

Мотивация на примере — честность в словах и делах,
постоянное совершенствование своей работы, выполнение обещаний,
последовательность в действиях и т.д.

Мотивация посредством методов управления — четкие и открытые
принципы управления, четкая организационная структура, управление,
ориентированное на цели и результаты, признание достигнутых результатов,
вовлеченность в процесс решения управленческих вопросов, совместная стрельба по
проблемам и т.д.

Внутренняя мотивация более эффективна, но более сложна в
реализации

Чтобы понять его важность, необходимо его усвоить:. Работа — это продолжение жизни человека, он проводит в ней
большую часть своей жизни

Это время следует проводить с удовольствием и не
рассматривать как тяжелую обязанность

Работа — это продолжение жизни человека, он проводит в ней
большую часть своей жизни. Это время следует проводить с удовольствием и не
рассматривать как тяжелую обязанность.

Работа должна нравственно удовлетворять человека, он должен
видеть результаты своей работы, ее полезность, необходимость.

Человек на работе должен чувствовать свой социальный статус,
авторитет среди коллег, в семье и так далее.

Основные методы внедрения внутренней мотивации включают в
себя отношение руководства к сотрудникам, создание качественных кругов, опросы
среди сотрудников, формирование трудовых коллективов и внедрение корпоративной
культуры.

Сущность мотивации в управлении

Мотивация – это одна из важнейших функций менеджмента. Она играет немаловажную роль в достижении поставленных целей, ибо от уровня мотивации во многом зависит исполнительность сотрудников.

Замечание 1

Являясь совокупностью внутренних и внешних факторов и движущих сил, мотивация побуждает человека к тому, чтобы тот осуществлял определенную деятельность и ориентировался на достижение конкретных результатов.

Мотивация может влиять на поведение человека, при этом она зависит от множества факторов.

С мотивацией связано несколько понятий, которые составляют ее структуру:

1. Потребности;
2. Мотивы;
3. Мотивирование;
4. Стимулы.

Потребности – это то, что заложено на психическом уровне человека. У каждого свои потребности, но во многом они определяются тем, что могут предложить организации и компании, а также то, что сам человек может себе позволить. Люди по-разному стремятся устранить потребность, удовлетворив ее или игнорируя. Потребности возникают осознанно и неосознанно, при этом далеко не все из них в принципе воспринимаются человеком. Если потребность не устранена, то это еще не значит, что в дальнейшем она будет удовлетворена. Индивид, опираясь на собственный социальный опыт и на свои экономические возможности, определяет, какие потребности являются значимыми, а какие потребности могут быть заменены альтернативными решениями.

В управлении потребности также играют значимую роль. Обусловлено это прежде всего тем, что индивид начинает осуществлять свою деятельность с какой-либо целью. Это не всегда экономические потребности – это еще и стремление получить признание извне, ориентации на то, чтобы в дальнейшем продвинуть свою идею в рамках производства. Конечно же, управление потребностями – это целое искусство, поскольку иногда в коллективе собраны настолько разные люди, что предугадать интересы и пожелания каждого просто невозможно. В связи с этим управленцы пользуются более универсализированными методами управления, стараясь регулярно мониторить ситуацию внутри коллектива и определять, какие же потребности и интересы оказываются наиболее значимыми.

Мотивы – это причины, которые побуждают человека осуществлять деятельность и демонстрировать те или иные поведенческие модели. Поэтому мотивы и рассматриваются как причины, определяющие выбор, направленность поведения. Деятельность человека побуждается, как правило, не одним, а многими мотивами, поэтому они могут находиться между собой в различных отношениях. В основе того или иного поступка может лежать борьба поступков, мотивы могут усиливать или ослаблять друг друга, среди них может выделиться основной или ведущий мотив, подчиняющий себе другие. Мотивы многогранны, и в современной науке выделяют два их основных типа:

1. Внутренние – они обусловлены психоэмоциональными установками индивида, его внутренними потребностями и предпочтениями;
2. Внешние – обусловлены стремлением человека обладать какими-либо объектами, которые изначально не принадлежат ему и наоборот – мотивы не обладать этим предметом, поскольку он может нанести ему вред.

Мотивами также можно управлять, особенно внутри крупной организации. Индивид проходит различные тренинги, коучи работают над тем, чтобы нативно внедрить в установки индивида те цели и задачи, которые должны стать определяющими для компании. Таким образом осуществляется мотивирование – воздействие на человека для того, чтобы побудить его к определенным действиям. Мотивирование – это основа управления человеческой личностью. Суть его состоит как раз в том, чтобы человек воспринимать интересы и потребности компании как свои собственные, и решал задачи, которые будут по большей части удовлетворительны именно в организационном разрезе.

Таким образом, в управленческой сфере мотивация является очень значимым аспектом. Эксперты регулярно прорабатывают наиболее активные мотивационные точки, а также постоянно изучают то, как сами сотрудники реагируют на подобные действия. Чем выше уровень отдачи, и чем эффективнее становится работа сотрудников, тем эффективнее представляются сами механизмы управления мотивацией и стимулирования.

Как работает мотивация: движение к цели

Главными мотиваторами, подталкивающими человека к действию, являются желание добиться чего-либо и страх что-либо потерять. К первому можно отнести всю деятельность, направленную на различные достижения (покупка, поиск, победа), а ко второму – стремление избежать утрат (времени, финансов, возможностей).

Все остальные являются производными этих 2 факторов. Все свои поступки человек совершает по причине одного из этих стимулов.

Для одного посещение спортзала с большим количеством людей является позитивным аспектом, т. к. есть возможность общения, а для другого – негативным, т. к. большое скопление людей вызывает у него дискомфорт.

Виды мотиваций и их отражение в психике

Назвать определенное количество видов окажется практически нереально. Любой человек может найти что-то новое, то, что кардинально изменит его представления и жизнь. Виды мотивации в психологии всегда активно обсуждались в кругу специалистов. Многочисленные теории философов опубликованы во многих учебных пособиях. Какие бывают мотивации?

Внешняя мотивация — не зависит от человеческого желания, происходит с участием посторонних лиц или явлений, трудно поддается контролю.

Внутренняя мотивация — это душевное желание достичь результата с четким пониманием, что для этого нужно, какие средства понадобятся.

Устойчивая мотивация — связана непосредственно с биологическими потребностями человека, например, желание найти воду или пропитание, устроить жилье, завести семью.

Неустойчивая мотивация — требует постоянного контроля со стороны другого человека. Это может быть побуждение вести здоровый образ жизни, бросить курить и пить.

Индивидуальная правильная мотивация — затрагивает конкретную личность, при этом может оказывать влияние и на ближайшее окружение. Например, жажда, поддержка благоприятной температуры тела.

Групповая сильная мотивация — объединяет людей в группу, которая стремится достичь одной цели: найти работу, выйти замуж/жениться.

Познавательная мотивация достижения — проявляется в исследовательской деятельности, когда человек с помощью собственных знаний стремится изучить новый объект.

Существует и неосознанная мотивация, виды мотивации при этом отличаются от стандартных. Так, у человека появляется необъяснимое желание добиться своей цели, при этом назвать причину, вызвавшую такую эмоцию, он не может.

Классификация методов мотивирования индивидуальна для каждой теории. Рекомендуется изучать данную тему с помощью работ американских исследователей в области психосоматики.

Понятие и виды мотивации были выведены на основании поведения человека, учитывались при этом его индивидуальные качества.

Положительная и отрицательная

Положительная мотивация базируется на ожиданиях и стимулах положительного характера, а отрицательная – соответственно, наоборот. В качестве примера положительной мотивации выступают конструкции типа: «Если я предприму это действие, то получу вознаграждение» и «Если я не буду выполнять этого действия, то меня вознаградят». Примерами отрицательной мотивации могут выступить суждения типа: «Если я не сделаю этого, меня не накажут» и «Если я поступлю таким образом, то меня не накажут». Другими словами, в первом случае ожидается позитивное подкрепление, а во втором – негативное.

Разбираемся в методах мотивации персонала: материальных, нематериальных, прямых и косвенных

Все методы мотивации персонала делят на две большие группы — материальные и нематериальные.

Материальная мотивация. Это деньги, которые сотрудник получает за свою работу. Включает в себя постоянную и переменную части. Постоянная часть установлена договором — это оклад. Переменная часть зависит от производительности сотрудника. Она может представлять собой:

• Процент или комиссионные. Сотрудник получает процент от стоимости товаров или услуг, которые он продал. Этот вариант используют как в сочетании с постоянным окладом, так и без него. Во втором случае из комиссионных состоит вся зарплата сотрудника.
• Премии за достижение целей. Сотруднику платят, когда он качественно выполняет задачи или даже превосходит целевые критерии. Например, делает задачи быстрее, чем это предусмотрено планом, или экономит ресурсы компании.
• Премии за ценность сотрудника. Выплаты за владение уникальными навыками или выплаты особо значимым специалистам, чей уход из компании нежелателен.

Нематериальная мотивация. Не касается оплаты труда и включает в себя всё, что получает от компании сотрудник, кроме зарплаты. Меры нематериальной мотивации могут быть и вещественными — например, когда компания предоставляет бесплатные обеды.

Такие меры или рассчитаны на всех сотрудников компании по умолчанию, или применяются как вознаграждение за хорошую работу.

Примеры способов нематериальной мотивации:

• социальные гарантии и льготы — медицинские страховки, питание, транспорт до работы;
• обучение за счёт компании и участие в профессиональных конференциях;
• помощь в релокации;
• возможность путешествовать, работая в разных филиалах компании;
• модернизация рабочих мест;
• корпоративные награды и доски почёта;
• корпоративные мероприятия — например, соревнования или общие выезды на отдых.

Фото: Dmitry petrov 1986 / Shutterstock

Что такое прямая мотивация? Это все перечисленные выше способы — материальные и нематериальные. Методы прямой мотивации направлены на самих сотрудников.

Что такое косвенная мотивация? Это поддержка и льготы для семей сотрудников:

• рабочие места для супругов — это особенно актуально для малонаселённых регионов, где тяжело найти работу;
• путёвки в детские лагеря, дома отдыха;
• транспортные билеты в период отпуска;
• льготные места в детских садах;
• новогодние подарки;
• деньги на образование детей.